
- •Введення
- •Тема 1. Організація як процес і явище, форми організації, класифікація організацій.
- •Основні визначення теорії організації.
- •1.1. Місце теорії організації серед наук про менеджмент
- •1.2. Визначення організації
- •Опис організації як об'єкта керування (кількісні і якісні параметри).
- •10. Сутність системного підходу до вивчення організацій.
- •11. Характеристики організації як відкритої системи.
- •13. Основні поняття інформації в побудові організаційних систем
- •14. Основні закономірності організаційних систем.
- •16. Методика й техніка дослідження в теорії організації
- •17. Структура керування організацією.
- •19. Принципи формування структур керування.
- •31. Значення й завдання організаційного проектування
- •32. Процес формування організаційної структури
- •33. Методи проектування організаційних структур
- •34. Оцінка ефективності організаційних проектів
- •52. Перспективні напрямки розвитку організацій
- •Тема 2. Загальне поняття системи. Ознаки, типи й властивості.
- •2.1. 3. Поняття системи.
- •3. Поняття системи.
- •2.2. 5.Основні властивості організаційних систем.
- •5.Основні властивості організаційних систем.
- •2.3. 6. Кібернетична модель організаційної системи
- •6. Кібернетична модель організаційної системи (чорний ящик).
- •2.4. 7. Мета й керування в організаційних системах
- •2.5. 8. Основні складові організаційних систем.
- •2.6.12. Класифікація систем
- •12. Класифікація систем.
- •2.7.48. Життєвий цикл організації
- •48. Життєвий цикл організації
- •Тема 3. Види управлінських структур.
- •Линейно-штабная схема
- •Організаційні структури керування.
- •3.2. 4. Характеристики організаційних систем.
- •Поняття й принципи побудови управлінських структур.
- •Типи структур керування організацією.
- •3.4.1. III.I. Механістична модель.
- •3.4.2.III.II. Органічна модель.
- •3.5.23. Основні види організаційних структур
- •1.Лінійна структура.
- •2. Має всі достоїнства й відсутністю недоліків лінійної структури Лінійно-штабна структура.
- •Лінійно-функціональна структура.
- •Види структур керування.
- •3.6.1. IV.I. Організаційні структури керування.
- •3.6.2.IV.II. Виробничі структури керування.
- •Тенденції еволюції організаційних структур.
- •Висновок. У висновку, узагальнюючи все вищесказане, хочу зробити наступні висновки:
- •3.8. Система показників оцінки ефективності організаційної структури керування підприємством
- •Тема 4. Функції керування і їхній зв'язок зі структурою.
- •15. Типи керувань організаційними системами.
- •4.2.18. Характеристика системи керування
- •18. Характеристика системи керування.
- •4.3.20. Формування ієрархічних і бюрократичних
- •20. Формування ієрархічних і бюрократичних структур керування.
- •4.4.21. Формування органічних (маркетингових) структур керування
- •21. Формування органічних (маркетингових) структур керування.
- •4.5.22. Рівень централізації й децентралізації
- •22. Рівень централізації й децентралізації.
- •Тема 5. Конкретні функції керування (кфу).
- •5.1.49. Спеціалізація апарата керування в області інформації й
- •49. Спеціалізація апарата керування в області інформації й в області ухвалення рішення
- •Тема 6. Процедури й операції.
- •Тема 7. Організаційна система. Система керування. Стратегічне керування. Розподіл функцій.
- •Система управления
- •29. Ознаки гарного володіння мистецтвом керування, вплив культури на ефективність організації
- •30. Шляхи підвищення управлінського професіоналізму
- •7.3.45. Організаційна ефективність
- •45. Організаційна ефективність
- •7.4.47. Керуючий вплив держави
- •47. Керуючий вплив держави
- •37. Етапи й методи реорганізації
- •37. Етапи й методи реорганізації
- •7.8. Розрахунок економічної ефективності вдосконалювання керування
- •8. Господарські організації. Їхня еволюція.
- •Тема 9. Класифікаційні характеристики, форми господарських організацій. Відношення до власності.
- •9.1.51. Господарські організації
- •51. Господарські організації
- •9.2.26. Характер відносин людей у ринковій економіці, що розвивається,
- •26. Характер відносин людей у ринковій економіці, що розвивається, механізм довіри в економіці й в організації
- •9.3.27. Мотивація. Поняття організаційного поводження й
- •27. Мотивація. Поняття організаційного поводження й організаційної культури
- •9.4.28. Конфлікти, їхнє значення в діяльності організації.
- •28. Конфлікти, їхнє значення в діяльності організації. Стиль керівництва й типи керівників.
- •Тема 10. Суб'єкти й об'єкти організаційної діяльності.
- •46. Суб'єкти й об'єкти організаторської діяльності
- •46. Суб'єкти й об'єкти організаторської діяльності
- •24. Закони організаційних структур
- •24. Закони організаційних структур.
- •1. Закон самозбереження,
- •2. Закон розвитку.
- •5. Закон єдності аналізу й синтезу.
- •6. Закон пропорційності композиції.
- •10.3.25. Специфічні закони організацій
- •25. Специфічні закони організацій.
- •10.4.43. Координація в організаціях
- •43. Координація в організаціях
- •10.5.44. Організаційні комунікації
- •44. Організаційні комунікації
- •Тема 11. Види організаційних робіт, виконувані різними суб'єктами керування (приклади).
- •42. Принципи раціоналізації (послідовного підключення, всесторонности вхідної інформації, всесторонности рекомендацій з раціоналізації компанії, внутрішньої раціоналізації)
- •38. Організація злиття компаній
- •39. Ефективність організаційних змін
- •41. Формальні й неформальні групи. Стабільність організаційної культури компанії.
- •Тема 12. Мале підприємництво.
- •Тема 13. Документационное забезпечення організаційної системи.
- •Тема 14. Контроль виконання документів.
- •Тема 15. Службові листи.
- •Додаток №1 Порівняння механістичної й органічної структур
- •Додаток 2
- •Руководитель
- •Додаток №3
- •Руководитель ф а б в ункціональні служби
- •Виконавці
- •Додаток №4
- •Руководитель
- •Функциональный штаб
- •Финансы
- •Реализация
- •Реализация
- •А витрати на паливо й енергію на технологічні цілі
- •Визначення економічного ефекту систем керування
- •Розрахунки основних показників економічної ефективності
- •А видатки на паливо й енергію на технологічні цілі
- •Оцінка використання активів підприємства в аналізі ефективності його діяльності
- •Економічна безпека діяльності підприємства
- •Фінансова стабільність підприємства, її оцінка
- •Оптимізація доходів організації (підприємства)
- •Розрахунок чистого прибутку підприємства
- •Розрахунок рентабельності виробництва в умовах ринкової економіки
- •Акціонерні товариства
- •Фінансово-промислові групи
- •Транснаціональні компанії
- •Міжнародні спільні підприємства
- •Литература
- •М:.Инфра-м, 2000. – 480с.
1.1. Місце теорії організації серед наук про менеджмент
Будь-яка наука має свій предмет дослідження й визначає рамки (границі), у яких аналізуються її об'єкти. Теорія організації не є виключенням. Об'єкт її вивчення - організація. Нас цікавить економічна організація, що виникає в ході господарської діяльності людини в процесі його взаємодії із природною матерією із приводу перетворення (трансформації) її в елементи життєдіяльності.
Визначальна роль у забезпеченні життєздатності організації й досягненні ними своїх цілей належить науці про керування.
Основне завдання теорії організації - вивчення впливу, що роблять індивідууми й групи людей на функціонування організації, на зміни, що відбуваються в ній, на забезпечення ефективної цілеспрямованої діяльності й одержання необхідних результатів. Теорія організації покликана використовувати досягнення й дані цілого ряду суміжних наукових дисциплін (психології, соціології, соціальній психології, антропології) для рішення цих завдань.
Дослідження в області соціології розширюють методологічні основи теорії організації за рахунок вивчення соціальних систем, де індивідууми виконують свої ролі й вступають у певні відносини між собою. На питання, що виникають у процесі функціонування організації, про те, як індивідууми поводяться в груповій діяльності й чому вони поводяться так, а не інакше, дає відповіді порівняно нова наукова дисципліна — соціальна психологія. Зв'язок теорії організації з економічною наукою визначається об'єктивною потребою формувати мети й стратегію організацій як основу їхньої побудови, забезпечення їх внутрішніх і зовнішніх взаємодій. Особливу значимість здобуває зв'язок теорії організації з юридичною наукою, що вивчає право як систему соціальних норм і різні аспекти правозастосовної діяльності. Важливу роль грають сучасні інформаційні системи, що зв'язують воєдино всі процеси функціонування організацій і властиво управлінської діяльності, а також інформатика як наука, що вивчає закони, закономірності, методи, способи й кошти реалізації інформаційних процесів у цих системах.
Дисципліна теорії організації лежить на перетинанні ряду наукових теорій менеджменту:
- теорії менеджменту (цілеспрямованому впливі суб'єкта керування на об'єкт керування з метою досягнення певних цілей, результатів);
- економіка (наука про одержання певних результатів із заданою ефективністю);
- організаційне поводження, соціологія, керування персоналом (дисципліни, що враховують важливість людського фактору в менеджменті);
- фінансовий менеджмент (дисципліна, спрямована на оптимальне керування фінансовими потоками);
- загальна теорія систем, кібернетика, теорія інформації, економіко-статистичне й математичне моделювання організаційних систем.
1.2. Визначення організації
“Великий енциклопедичний словник” дає таке визначення організації: організація (франц. - organisation, від середньовічного латинського organizo - повідомляю стрункий вид, улаштовую):
1) внутрішня впорядкованість, погодженість, взаємодія більш-менш диференційованих і автономних частин цілого, обумовлені його будовою;
2) сукупність процесів або дій, що ведуть до утворення й удосконалювання взаємозв'язків між частинами цілого;
3) об'єднання людей, що спільно реалізують програму або ціль і діючих на основі певних правил і процедур. Звичайно співвідноситься з поняттями структури, системи, керування.
Поняття організації трактується в наступних напрямках:
організація як сукупність юридичних і правових форм (ТОВ, ЗАТ, держава);
організація як штучне об'єднання людей, що займають певне місце в суспільстві, і призначене для виконання заданих функцій; організація виникає тоді, коли досягнення яких-небудь цілей зізнається можливим через досягнення індивідуальних цілей, можливо через досягнення загальних цілей
Підприємницька організація це домінанта (верховенство) загальної мети. Громадська організація це домінанта індивідуальних цілей. Організація розуміється як динамічна, адаптивна, соціальна система, що прагне діяти ефективно в умовах свого зовнішнього й внутрішнього оточення; під організацією розуміється процеси упорядочивания якого-небудь об'єкта.
Висновки: у всіх визначеннях організації присутні - мета, діяльність, суб'єкти діяльності (люди), елементи зовнішнього й внутрішнього середовища.