Висновок. У висновку, узагальнюючи все вищесказане, хочу зробити наступні висновки:

Вивчивши всі аргументи «ЗА» і «ПРОТИ», уважаю, що організаційні структури керування потрібні, тому що вони сприяють організаційній ефективності. Відсутність організаційної структури керування створює хаос на підприємстві: працівники не розуміють, що вони повинні робити, як їм потрібно це робити й з ким їм варто працювати; керівники різних підрозділів не уявляють собі, як їхня робота сполучається з роботою інших підрозділів. Організація без структури керування неминуче звернеться до політиканства й фаворитизму в питаннях підвищення в посади й просування, без точного опису посадових обов'язків не можуть бути створені основи для підготовки інших працівників до виконання робіт тих співробітників, які просунуті по службі.

Керівники приділяють велику увагу принципам і методам побудови структур керування, а так само вимогам до організаційних структур. Таким як оптимальність, оперативність, надійність, економічність, гнучкість і стабільність структури керування. Дотримуючись цих вимог і принципів, організація зможе досягти мети й виконати поставлені завдання з високою ефективністю, тобто активно взаємодіяти із зовнішнім середовищем, продуктивно й доцільно розподіляти й направляти зусилля своїх співробітників, таким чином, задовольняючи потреби клієнтів.

Існують два типи організаційних структур керування: механістичний і органічний. Механістична модель - організаційне проектування, ціль якого – досягнення високого рівня виробництва й ефективності на основі широкого використання правил і процедур, централізованій владі й високій спеціалізації робіт. Це такі види організаційних структур, як лінійна, лінійно-штабна, функціональна, дивизиональная структури. Механістична модель ефективна для фірм, які використовують технологію серійного виробництва, для яких існує ринок для більш-менш стандартного продукту (автомобілів, продуктів харчування, одягу). Завдання виробника – ефективне виробництво за допомогою звичайних коштів. Виготовлення виробів здійснюється з урахуванням технічних стандартів. У таких організаціях застосовуються ідеї наукового менеджменту. Органічна модель спрямована на досягнення високих рівнів адаптивності й розвитку при обмеженому використанні правил і процедур, децентралізації влади й відносно низкою ступеня спеціалізації. Це такі види організаційних структур, як матрична, структура по проекті. У таких фірмах цикл починається з розробки виробу. Ключем до успіху є здатність за допомогою проведення наукових досліджень створити новий продукт, що може бути виготовлений на вже існуючому встаткуванні або в новому виробництві, якщо для нього визначений ринок. Для здійснення функцій розробки, маркетингу виробництва потрібен науковий персонал і фахівці найвищої кваліфікації. Оскільки успіх цих фірм залежить від застосування нових наукових знань, органічна модель для них найбільш ефективна.

У найближчому будущем ми зштовхнемося з більшою розмаїтістю організаційних структур керування, кожна з яких буде відповідати потребам конкретної організації. Ці моделі будуть змішаними, і більше схожими на органічні моделі, чим на механістичні.