- •1. Дайте визначення поняттю «підприємство», сформулюйте цілі та напрямки його діяльності.
- •2. Що містить в собі поняття «ринкове середовище господарювання підприємства».
- •3. Визначте економічну сутність та наведіть класифікацію і структуру основних фондів підприємства
- •Классификация основных фондов
- •Структура основных фондов
- •4. Назвіть методи оцінки основних фондів та дайте їм характеристику
- •5. Розкрийте сутність таких понять: спрацювання, старіння, амортизація та відтворення фондів.
- •6.Как рассчитываются показатели эффективности отображения и использования основных фондов?
- •Фондоотдача - количество продукции в расчете на одну гривну опф т.Е. Сколько производится на одну гривну.
- •7.Определить понятие, элементный состав и структуру оборотных средств предприятия?
- •8.Как определяется норматив отдельных элементов оборотных средств и их общие величины?
- •9. Назвіть джерела формування та поповнення оборотних коштів.
- •10.Розкрийте сутність поняття «ефективність використання оборотних коштів на підприємстві».
- •11. Определите понятие персонал предприятия. Привести его классификацию и структуру.
- •12. Як визначається чисельність окремих категорій персоналу пром. Підприємства.
- •13. Что такое производительность труда персонала? Какими методами ее измеряют?
- •14. Что такое мотивация трудовой деятельности? Назовите виды и функции заработной платы.
- •1. На уровне предприятия:
- •2. Экономические методы мотивации:
- •3. Не денежные методы:
- •15. Назовите и дайте характеристику формам и системам оплаты труда работников производственных предприятий.
- •16.Що містить в собі поняття тарифна система.Які елементи її складають?
- •17.Що таке нематеріальні ресурси та активи підприємства?
- •18.Розкрийте поняття собівартість продукції.Що таке кошторис витрат та калькуляція,їх відмінні риси?
- •19.Наведіть приклади складання планової калькуляції собівартості продукції.
- •20.Назвіть та охарактеризуйте методи визначення ціни.
- •20. Назвіть та охарактеризуйте методи визначення цін.
- •21. Определите понятие ценовой политике предприятия, и рассмотрите ее типы.
- •22. Как формируется и используется прибыль на предприятии.
- •23. Как оценивается финансово-экономическое состояние предприятия.
- •24. Раскройте сущность понятия «эффективность производства», и приведите показатели ее оценки.
- •25. Дайте определение понятию “инвестиции”, и раскройте сущность инвестиционной деятельности предприятия. Назовите виды инвестиции, и дайте им характеристику.
- •26. Дайте определение понятию "инвестиционный проект". Охарактеризуйте его фазы и этапы обоснования.
- •27. Назовите и охарактеризуйте основные этапы и стадии инновационного процесса.
- •28. Раскройте специфику стадий жизненного цикла инновационного продукта.
- •29. Приведите систему классификации инноваций, раскройте содержание каждой составляющей.
- •30. Раскройте сущность инновационной политики предприятия. Какие известны виды инновационной стратегии? Охарактеризуйте.
- •31. Назвіть організаційні форми іннов-ого підпр-ва в Україні, та розкрийте сутність їх діяльності.
- •32. Визначте особливості венчурного інноваційного бізнесу.
- •33. Які види фінан-ння інновац-них процесів вам відомі? Поясніть кожен з них та порівняйте між собою.
- •34. Наведіть основні показники ек-ної еф-ності іннов-них проектів та визначте як вони розраховуються.
- •35.Дайте сутнісну характеристику методам пргнозування розвитку підприємств.
- •36. Сформулюйте сутність прогнозування розвитку підприємств. Розкрийте його основні принципи.
- •37. Що таке виробнича програма підприємства? Як вона формується?
- •38. Сформулюйте сутність планування та його необхідність. На які ключові питання відповідає планування?
- •39. Поясніть що таке стратегія розвитку підприємства та розкрийте зміст основних етапів стратегічного планування.
- •40. Дайте характеристику методам вибору генеральної стратегії підприємства.
- •41. Дайте загальну характеристику бізнес-планів підприємств. Наведіть їх класифікацію та типову структуру. (економ.Підприємства)
- •42.Назвіть відмінності між стратегічним та тактичним плануванням. Розкрийте зміст тактичних планів
- •43. Що таке оперативне планування? Які його основні завдання? Назвіть та охарактеризуйте види та системи оперативного планування
- •44.Чому необх враховувати знецінення (подорожчення) грошей?
- •45. Що таке виробнича потужність підприємства та які основні чинники необхідно враховувати при її визначенні.
- •46. Объясните понятие реализованной, товарной и валовой продукции.
- •47. Поясніть що таке технічний розвиток підп-ва, чому його треба планувати?
- •48. Як і якими показниками оцінюється прийнятність інвестиційних проектів?
- •49. Розкрийте осн. Принципи проектування та орг-ції виробничих процесів.
- •50. Наведіть класифікацію виробничих процесів та дайте їм характеристику.
- •51. Що таке тип виробництва? Які існують різновиди організаційних типів виробництва.
- •52. Назвіть основні ознаки непотокового виробництва, сфери його застосування, методи модифікації орг-ції.
- •53. Дайте загальну хар-ку потоковому методу виробництва, визначте параметри потокових ліній та їх клас-цію.
- •57. Розкрийте основні функції системи технічного обслуговування виробництва та її структурні елементи.
- •58.Какие формы организации ремонта вы знаете? По каким системам осуществляется ремонт? Что такое межремонтный период и межремонтный цикл?
- •59. Дайте загальну характеристику процесу реструктуризації підприємства? Що таке санація?
- •17.Нематеріальні ресурси і активи
- •1. Класифікація нематеріальних активів за правовою ознакою:
- •2. Класифікація нематеріальних активів за ознакою цілісності:
59. Дайте загальну характеристику процесу реструктуризації підприємства? Що таке санація?
У складі комплексу фінансово-економічних і організаційно-правових заходів для фінансового оздоровлення підприємства-боржника важливе значення відіграє реструктуризація (реорганізація).
Реструктуризація підприємства - здійснення організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства, зокрема шляхом його поділу з переходом боргових зобов'язань до юридичної особи, що не підлягає санації, якщо це передбачено планом санації, на зміну форм власності, управління, організаційно-правової форми, що сприятиме фінансовому оздоровленню підприємства, збільшенню обсягів випуску конкурентоспроможної продукції, підвищенню ефективності виробництва та задоволенню вимог кредиторів.
Реорганізація підприємства проводиться за рішенням власника його майна або вповноваженого власником органу, а також за рішенням господарського суду.
Реструктуризація державних підприємств здійснюється у відповідності з рекомендаціями, затвердженими Міністерством економіки України.
Здійснення реструктуризації передбачає проведення, перш за все, аналізу фінансово-господарської діяльності підприємства. Він повинен містити оцінку загальної вартості майна підприємства, активів і пасивів Його балансу, їх структуру, аналіз кредиторської і дебіторської заборгованості, аналіз прибутковості та рентабельності виробництва, а також розрахунок коефіцієнтів абсолютної ліквідності і платоспроможності, які характеризують рівень фінансового стану підприємства.
Отримані дані аналізу вивчаються, і на їх основі робиться висновок відносно ліквідації підприємства через процедуру оголошення Його банкрутом або реорганізацію.
Коли приймається рішення про реорганізацію підприємства, складається проект заходів по реорганізації, який мусить включати:
■ економічне обґрунтування необхідності проведення реструктуризації;
■ пропозиції по формах і методах реструктуризації;
■ витрати На проведення реструктуризації та джерела їх покриття;
■ заходи, спрямовані на вирішення фінансових, соціальних та інших проблем, пов'язаних з реалізацією проекту по реструктуризації підприємстві.
Реструктуризація (реорганізація) підприємства може включати в собі
такі заходи:
■ заміна керівника підприємства;
■ відокремлення від підприємства непрофільних структурних підрозділів;
■ продаж зайвих основних фондів та устаткування;
■ розподіл великих підприємств на ряд невеликих;
■ часткова або повна приватизація; часткове закриття;
■ проведення процедури банкрутства та ін.
Реструктуризація може бути: фінансова, оперативна та стратегічна.
Фінансова реструктуризація передбачає зміни структури та розмірів власного й позичкового капіталу та інших пасивів підприємства.
Оперативна реструктуризація полягає у визначенні головних видів діяльності й розробці конкретних пропозицій, а також заходів ліквідації недоліків у господарсько-фінансовій діяльності підприємства з мінімальними витратами. Вона здійснюється в короткостроковому періоді тоді, коли підприємство підвищує платоспроможність та ліквідність за рахунок власних ресурсів при здійсненні санаційної реструктуризації.
Стратегічна реструктуризація полягає в розробці та вжитті довгострокових заходів удосконалення виробництва та поліпшення фінансового стану підприємства і здійснюється за рахунок залучення внутрішніх та зовнішніх джерел фінансування.
Санація(відновлення платоспроможності) боржника - це система заходів, що здійснюються під час провадження у справі про банкрутство з метою запобігання визнанню боржника банкрутом та його ліквідації, спрямована на оздоровлення фінансово-господарського становища боржника, а також задоволення в повному обсязі або частково вимог кредиторів шляхом кредитування, реструктуризації підприємства, боргів і капіталу та (або) зміну організаційно-правової та виробничої структури боржника.
60.Розкрийте сутність банкрутства підпр-ва як ек-го явища. Як визначається ймовірність банк-ва суб”єкту господарювання.
Діяльність підпр-ва, особливо в умовах переходу до р-вої ек-ки, має бути еф-ною, а його фін-вий стан – стійким, щоб за рахунок власних коштів формувати власні активи, не допускати необгрунтованої дебіторської та кред-кої заборгованості, вчасно розраховуватись за своїми зобов”язаннями. Однак ек-на криза в Україні призвела до погіршення фін-го стану багатьох підпр-ств: збільшення кіл-ті збиткових підпр-ств, деб-кої та кред-кої заборгованості, затримки або невчасного виконання платіжних зобов”язань, тобто створюються умови для банк-ва підпр-ств.
Банк-во – встановлена господарським судом неспроможність боржника відновити свою платоспроможність і задовольнити визнані судом вимоги кредиторів він здатний лише через застосування ліквідаційної процедури.
Причини бак-ва можуть бути як зовнішніми, так і внутрішніми. До зовн-х причин належать зниженя попиту на продукцію підпр-ва і спад цін на неї; підвищення цін на сировину, матеріали та енергоресурси; ек-на криза та інфляція в Україні.
До внут-х причин належать недостатня кваліфікація керівництва підпр-вом; його нездатність своєчасно і правильно реагувати на зміни в ек-ці;помилки у виробничо-технічній політиці, а також у виборі стратегії розвитку підпр-ва; невміння мобілізуввати колектив на виконання поставлених завдань.
Зовнішнім показником банк-ва підпр-ва є припинення його поточних платежів і нездатність забезпечити виконання вимог кредиторів, якщо вони сукупно становлять не менше 300мінімальних розмірів ЗП і не були задоволені боржником протягом, як правило, 3 місяців з дня настання строків їх виконання.
Найпростішою є двофакторна модель оцінки ймовірності банкрутства підприємства (організації). Вона передбачає обчислення спеціального коефіцієнта Z і має такий формалізований вигляд:
Z = -0,3877-1,0736kзл + 0,579qпк (20.1)
де kзл — коефіцієнт загальної ліквідності;
qпк — частка позикових коштів у загальній величині пасиву балансу.
За двофакторною моделлю ймовірність банкрутства будь-якого суб'єкта господарювання є дуже малою за будь-якого від'ємного значення коефіцієнта Z і великою — за Z > 1.
Більш обґрунтованою та більш поширеною є п'ятифакторна модель Альтмана.
Z= З.ЗК1 + 0,99К2 + 0,6К3 + 1,4К4 + 1,2К5, (20.2)
Значення індуксу “Z”
1,8 і нижче Дуже висока
від 1,81 до 2,6 Висока
від 2,61 до 2,9 Достатньо ймовірна
від 2,91 до 3,0 і вище Дуже низька