29. Приведите систему классификации инноваций, раскройте содержание каждой составляющей.

Критериями состояния классификаций выступают:

а) комплексность отбора классификационных признаков для анализа и кодирования;

б) возможность количественного или качественного определения критерия;

в) научная новизна и практическая ценность предлагаемых классификационных признаков.

В научной литературе инновации принято классифицировать по ряду признаков – по степени радикальности, значимости в экономическом развитии, подразделяя их на базисные, улучшающие и псевдоинновации (рационализирующие).

По направленности результатов инновации делят на продуктовые и процессные. Продуктовые инновации охватывают внедрение новых или усовершенствованных продуктов. Они включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих, получение новых продуктов. Процессные инновации делятся на технологические – новые технологии производства продукции; организационно-управленческие – новые методы организации производства, транспорта, сбыта и снабжения, новые организационные структуры управления и социальные – улучшение условий труда, отдыха, удовлетворение потребностей человека в услугах здравоохранения, образования, культуры..

Типология Пригожина

1. По распространенности:

• единичные;• диффузные.

2. По месту в производственном цикле:

• сырьевые;• обеспечивающие (связывающие);• продуктовые.

3. По преемственности:

• замещающие;• отменяющие;• возвратные;• открывающие;• ретровведения.

4. По охвату ожидаемой доли рынка:

• локальные;• системные;• стратегические.

5. По инновационному потенциалу и степени новизны:

(29 вопрос)• радикальные;• комбинаторные;• совершенствующие.

Четвертое и пятое направления классификации, учитывающие масштаб и новизну инноваций, интенсивность инновационного изменения, в наибольшей степени выражают количественные и качественные характеристики инноваций и имею значение для экономической оценки их последствий и обоснования управленческих решений.

Типология Ильинковой:

1. В зависимости от технических параметров: продуктовые; процессные.

2. По новизне: новое для отрасли в мире; новое для отрасли в стране; новое для предприятия.

3. По месту на предприятии: новации на входе; новации на выходе; новации системной структуры.

4. По глубине внесённых изменений: радикальные; улучшающие; технологические, производственные, экономические, торговые, социальные; в сфере управления: модификационные по сфере деятельности.

30. Раскройте сущность инновационной политики предприятия. Какие известны виды инновационной стратегии? Охарактеризуйте.

По своей сущности любые стратегические мероприятия, проводимые предприятием, имеют инновационный характер, поскольку основываются на нововведениях в экономический, производственный, сбытовой потенциалы предприятия.

Стратегия нововведений, инновационная политика предполагают объединение цели технической политики и политики капиталовложений. Направлено на освоение новых технологий и видов продукции.

Инновационная политика фирмы ориентирована на достижение будущих результатов на основе исследований, внедрение нововведений в производство и новой продукции в рыночную среду.

Инновационная политика касается как концептуально-предпринимательских так и организационно-процедурных аспектов стратегического развития предприятия и реализует свою функцию через общий и функциональный менеджмент.

Общий менеджмент определяет генеральную линию стратегического развития и содержит:

1.Нормативный менеджмент – разработка предпринимательской политики, определение позиции предприятия конкретной рыночной ниши формирования общих стратегических намерений.

2.Стратегический менеджмент – определение набора стратегий и их реализации во времени, фиксирование изменений, переформирование стратегий, стратегический контроль, управление стратегическими решениями вцелом.

3.Оперативный менеджмент – разработка и реализация оперативных мероприятий, связанных с практическим внедрением стратегий.

В рамках функционального менеджмента разрабатываются и реализуются отдельные стратегические задания, связанные с инновациями в разных сферах деятельности предприятия.

Разработка инновационной политики фирмы предполагает определение целей и стратегий её развития на ближайшую и отдалённую перспективу исходя из оценки потенциальных возможностей и обеспеченности ресурсами.

Рассматривая цели как предвидение результата их делят на:

а) функциональные – поддерживающие достигнутое состояние системы;

б) новые – достижение качественно нового состояния системы.

В инновационном менеджменте различают:

а) базовые стратегии – модель поведения предприятия в целом, а также отдельной стратегической хозяйственной единицы в той или иной конкретной рыночной ситуации;

б) функциональные стратегии – это комплексы мероприятий и программ для отдельных функциональных сфер и подразделений предприятия. Они имеют подчинённое значение относительно являются ресурсными программами, которые обеспечивают реализацию базовых стратегий.

Выделяют 6 типов инновационных стратегий (Фримен):

Наступательная.Защитная.Имитационная.Зависимая.Традиционная.По стечению обстоятельств .

Наступательная стратегия охватывает активное НИОКР, ориентированное на маркетинг, стратегию слияния, приобретения. Они обычно требуют кредитной инвестиции и используются на предприятиях, имеющих высокий финансовый потенциал, квалифицированный состав менеджеров и творческого научно-технического потенциала.

Защитная стратегия отражает реакцию на действия конкурентов, а также побочно на потребности и поведение потребителей.

Имитационная стратегия связана с копированием технологий производства продукции фирм-пионеров. Использование этой стратегии связано с приобретением лицензии на производство соответствующей продукции.

Зависимая стратегия – характер технологических изменений на предприятии зависит от политики др. фирм, которые выступают как основные в кооперационных связях.

Традиционная стратегия – это отсутствие технологических изменений на предприятии. Считается инновационной, т.к. представляет собой осмысленный отказ от обновления продукции вследствие тщательного изучения рыночной ситуации состояния конкурентов. Не исключает собственно инновационного поведения, поскольку может быть связана с совершенствованием формы и сервиса продукции.

Стратегия «по случаю» - использование информации и возможностей, которые возникают во внешней среде. Такой тип поведения называется «стратегией ниши». Здесь предполагается нахождение ниши на действующем рынке товаров и услуг, которые имеют потребителей с нетипичными, но разнообразными потребностями.