7.2. Організація і методи атестації

Проведення атестації регламентується законодавчими і нормативно – методичними актами держави. Разом з цим підприємства, в межах законодавчого поля, можуть розробляти власні положення про атестацію працівників, виходячи із конкретних цілей і завдань.

Атестаційну комісію підприємства очолює голова, який призначається, як правило, із заступників керівника підприємства. Членами комісії є провідні фахівці підприємства, представники громадських організацій, експерти – висококваліфіковані спеціалісти, уповноважені проводити оцінки.

Працівника перед атестацією потрібно попередньо ознайомити з усіма поданими на нього матеріалами за два тижні до атестації. Комісія голосуванням визначає одну з трьох оцінок: відповідає посаді; відповідає посаді за умовами виконання рекомендації комісії з повторною атестацією через рік; не відповідає посаді.

Етапи проведення і організації атестації:

1. На кожного керівник готує характеристику;

2. Призначається комісія;

3. Видається наказ, який регламентує повноваження комісії.

На основі вітчизняного і зарубіжного досвіду атестації працівників встановлено наступні значення питомої ваги оцінок працівників, які вони одержують при атестації

( табл.7.1).

Таблиця 7.1 – Питома вага оцінок при атестації

Характер оцінок	Вид і зміст оцінок	Питома вага оцінок
1. Об’єктивний (база – індивідуальності оцінки за контролем знань, тестів і т.д. )	1.1. Оцінка професіоналізму , яку одержано за допомогою ЕОМ 1.2. Оцінка ділових, особистих якостей	30% 10%
2. Об’єктивний (база – узагальнена група суб’єктивних оцінок)	2.1. Оцінка і висновки атестаційної комісії	20%
3. Суб’єктивний	3.1. Оцінка безпосереднього керівника 3.2. Оцінка керівника, який має право на прийняття рішень	10% 30%
За результатами атестації		100%

Виходячи із якісних оцінок, що затверджені атестаційною комісією, підготовляють рекомендації дирекції підприємства:

• відмінно (151 – 175 балів) – заслуговує підвищення;

• добре (101 – 150 балів) – залишити на посаді, або перевести на рівнозначну;

• задовільно (51 – 100 балів) – доцільно понизити на посаді або направити на навчання;

• незадовільно (25 – 50 балів) – підлягає звільненню.

З великої кількості методів, які розроблені практикою управління, для об’єктивної оцінки керівників доцільно рекомендувати комплексний метод оцінювання, який заснований на використанні трьох груп методів:

• методи описного характеру (біографічний метод, метод дискусій, метод письмових і усних оцінок, метод ситуацій, метод еталону);

• комбіновані методи (тестування, метод суми оцінки, метод заданих групувань);

• економіко – математичні методи (метод порівняння).