- •1.1. Международный менеджмент в системе управленческих наук и его сущность.
- •1.2. Эволюция управленческой мысли и основные этапы формирования современного международного менеджмента.
- •1.3. Основные интернациональные и страновые модели международного менеджмента.
- •Модель организации типа «z» у. Оучи
- •1.4. Международный менеджмент как консалтинговый инструментарий глобального бизнеса и его влияние на диффузию национальных моделей.
- •2. Субъекты международных экономических отношений и особенности их управления.
- •2.1. Субъекты международных экономических отношений.
- •2.2. Формы и организационные построения фирм в международном менеджменте.
- •2.3. Международный менеджмент в глобальной экономике.
- •3. Конкурентное управление и интеграция как способ повышения международной эффективности.
- •3.1. Возрастание несоответствия политических и экономических реалий.
- •3.2. Международное разделение труда в условиях глобальной экономики.
- •3.3. Кооперации и интеграции как инструментарий получения конкурентных преимуществ.
- •3.4. Международный менеджмент как механизм конкурентного управления.
- •4. Социально-этические и кросс-культурные аспекты международного менеджмента.
- •4.1. Межстрановые особенности социально-этических аспектов международного менеджмента.
- •4.2. Кросс-культурные особенности менеджмента.
- •4.3. Изменения в социальной политике субъектов международного менеджмента.
- •5. Международное разделение труда и особенности производственной сферы международного менеджмента.
- •5.1. Ретроспектива и современное состояние мирового производственного сектора
- •5.2. Координация производственной программы международных корпораций.
- •5.3. Международная концентрация и рассредоточение в производственной сфере.
- •5.4. Управление качеством, как специфическая особенность развития международного менеджмента в хх веке.
- •6. Функциональные области и особенности функционирования субъектов международного менеджмента.
- •6.1. Сферы сбыта и маркетинговые программы в международном бизнесе.
- •6.2. Финансовый менеджмент и особенности международной инвестиционной деятельности.
- •6.3. Человеческие ресурсы и управление ими в международном менеджменте.
- •7. Интеллектуальное лидерство и «ключевые компетенции» в условиях глобальной конкуренции.
- •7.1. Интеллектуальное лидерство как глобальное конкурентное преимущество.
- •7.2. «Ключевые компетенции» в международной конкурентной борьбе.
- •7.3. Стратегические направления в международном менеджменте.
- •8. Информационно-коммуникативные технологии и концепция информационного общества в международном менеджменте.
- •8.1. Влияние информационных и коммуникативных технологий на качество принятия решений и управление в целом.
- •8.2. Особенности международного управления информацией и знаниями в глобальной экономике.
- •8.3. Инновационная деятельность в международном менеджменте.
- •Приложение 1
- •Приложение 2 Подходы к определению роли человеческого фактора
- •Приложение 3
Приложение 1
Эволюция организационных структур и подхода к организации.
Древнейшие времена (3-2 в. до Н.Э.) |
(Мастерские; мануфактуры) Линейные структуры Линейно-штабные структуры (А.Македонский) |
Развитие организации. Создание (возникновение) малого и среднего предприятия. Эксплерентный период
|
XX в. |
(Фабрики; заводы) А.Файоль – Функциональное и линейно-функциональное распределение. «Рациональная бюрократия» М. Вебер «Тектология» А.Богданов |
Рост (развитие) крупного предприятия Патиентный период
|
20-е года XX в. |
(Корпорации; объединенные предприятия) Дивизиональные структуры. «GM» Дюпон, Слоун |
Укрупнение (переход в корпоративную структуру) Виолентный период
|
50-60-е года XX в.
80-90-е годы XX в. |
Т.Бернс – Дж.Сталкер Г.Минтцберг Дж.Вудворд |
Проектные структуры. Матричные структуры. Структуры, организованные по групповому признаку. Виртуальные и виртуально-сетевые структуры. «Оболочечные» организации. |
|
Бюрократические структуры |
Адаптивные структуры |
Приложение 2 Подходы к определению роли человеческого фактора
Период времени |
Основные заботы менеджмента |
Отношение менеджмента к работникам |
Деятельность по определению роли человеческого фактора |
До 1890 г. |
Производственные технологии |
Безразличие к нуждам работников |
Системы дисциплинарного воздействия |
С 1890 по 1910 гг. |
Социальное обеспечение |
Работникам нужны безопасные условия труда и возможности роста |
Программы по безопасности, уроки английского языка, воодушевляющие программы |
С 1910 по 1920 гг. |
Эффективность задач |
Работникам обеспечивается высокая заработная плата при условии повышения производительности труда |
Исследования движений во время работы и затрачиваемого времени |
С 1920 по 1930 гг. |
Индивидуальные различия работников |
Учет индивидуальных различий работников |
Психологическое тестирование и организация консультаций для работников |
С 1930 по 1940 гг. |
Профсоюзное движение |
Работники – это сила, противостоящая руководству |
Программы коммуникации работников, антипрофсоюзные приемы |
С 1940 по 1950 гг. |
Экономическая безопасность |
Работникам требуется экономическая защита |
Пенсионные планы для работников, планы по здравоохранению, привилегии |
1950-1960 гг. |
Человеческие взаимоотношения |
Работникам требуется учет их мнения при управлении |
Профессиональная подготовка менеджеров (ролевые игры, подготовка, обучение навыкам, внимания различным аспектам) задачи |
1960 по 1970 гг. |
Соучастие |
Работников необходимо привлекать к участию в принятии решений |
Приемы соучастного менеджмента |
1970 по 1980 гг. |
Сложность задачи |
Работникам необходима работа, которая заставляет их решать сложные задачи и соответствует их способностям |
Обогащение должностных обязанностей, интегрированные группы постановки и решения задачи и т.д. |
1980 по 1990 гг. |
Перемещение работников |
Служащим нужна работа, потерянная при экономических спадах, из-за международной конкуренции и вследствие изменений в технологии |
Переподготовка, изменение структуры |
1990 по 2010 гг. |
Изменения в составе рабочей силы и ее нехватка |
Работникам требуется большая гибкость рабочего дня, льгот, проводимой в отношении них политики |
Стратегическое планирование, права работников, профессиональная подготовка, гибкая система льгот, компьютеризация и т.д. |