- •1.Исходные данные
- •2.Расчетная часть
- •1.Определение производственной программы
- •2.Определение типа производства
- •3.Расчет потребности в оборудовании для основного производства
- •4.Расчет потребности в оборудовании для вспомогательного производства
- •5.Расчет потребности в площадях
- •6.Расчет потребности в транспортных средствах
- •7. Расчет потребности в персонале Расчет численности основных производственных рабочих
- •Расчет численности вспомогательных рабочих
- •Расчет численности специалистов и служащих
- •Расчет потребности в материально-технических ресурсах Потребность в основных материалах
- •Расчет потребностиь во вспомогательных материалах
- •Материалы поступают непосредственно от поставщика на складе хранятся в течении 6 дней, в специально отведенном месте, в предусмотренных тарах и на стеллажах. Расчет потребностиь в силовой энергии
- •Расчет потребности в электроэнергии на освещение
- •Расчет потребности в энергоносителях
- •Расчет потребности в режущем инструменте
- •Построение циклограммы
- •8.Планировка цеха.
Построение циклограммы
При построении циклограммы необходимо рассчитать операционный цикл. Операционный цикл рассчитывается по следующей формуле:
, где
n – размер передаточной партии, принимаем.;
Тшк – штучно-калькуляционное время на выполнение операции, мин.;
Спр – принятое число станков, шт.
Принимаем параллельно-последовательный вид движения партии. Расчет длительности параллельно-последовательного движения осуществляется по формуле:
, где
Nпар – размер партии, шт.;
p – размер передаточной партии, шт. (принимаем N= 20 шт.);
Тшк – штучно-калькуляционное время на выполнение операции, мин.;
M – количество операций, шт.;
Спр – принятое количество станков, шт.;
– время перекрытий, т.е. минимальное значение из двух сравниваемых.
8.Планировка цеха.
Планировка цеха строится в соответствии с типом производства и выбранной специализацией. В плане должны быть отражены основные площади, складские площади, а также площади для ремонта, заточки. На схеме необходимо показать грузопотоки по деталям. Стараться избегать перекрестных и возвратных движений. После построения планировки, выявить узкие места и предложить мероприятия для их расшивки.
Список литературы
Новицкий Н.И Организация производства на предприятиях: Учеб.-метод. пособие.- М.: Финансы и статистика,2004.
Расчеты экономической эффективности новой техники: Справочник/ Под общ. ред. К.М Великанова. – 2-е изд. – Л.: Машиностроение,1990.
Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. – М.: ИНФРА –М,2000.