- •Гоу впо «Нижегородский коммерческий институт» Бизнес-план создания ооо «yyyy» по оказанию рекламно-организационных услуг
- •Нижний Новгород
- •Содержательная часть
- •Описание компании выпускаемой ею продукции и оказываемых услуг
- •1. Организация и проведение всевозможных рекламных акций:
- •Организация и проведение корпоративных мероприятий и частных праздников
- •Виды услуг оказываемые предприятием
- •Маркетинг и сбыт продукции (услуг).
- •Сегментирование рынка
- •Сегментирование рынка
- •Изучение потребительского спроса на услуги предприятия
- •Изучение конкурентов
- •Сильные/Слабые стороны конкурентов
- •4.Мероприятия по стимулированию сбыта
- •Механика продажи услуги
- •3.Производственный план
- •Организационно-правовые аспекты
- •5 Финансовый план
- •Направленность проекта
- •7 Основные риски
Направленность проекта
Приведенный бизнес-проект направлен на улучшение материального положения собственника и его семьи. Способствует созданию новых рабочих мест в том числе после реализации первого этапа и честной, конкурентной борьбе. Пополнение местного и федерального бюджета через налоги, а также отчисления во внебюджетные фонды.
7 Основные риски
Под риском понимается опасность того, что цели, поставленные в проекте, могут быть недоступны полностью или частично. В любом бизнесе хоть и не большой, но все же существует риск.
Наиболее значимые риски проекта:
1. Непредвиденные затраты.
2. Валютный риск.
3. Неустойчивость спроса.
4. Снижение цен конкурентами.
5. Рост цен на материалы.
6. Недостаточный анализ риска.
В качестве условий предотвращения рисков могут быть рекомендованы следующие мероприятия:
- проверка финансового положения клиента;
заключение договоров с фиксированными суммами, детальная проработка подготовительной стадии проекта с целью снижения риска непредвиденных затрат;
заключение долгосрочных контрактов с поставщиками с четкими условиями и штрафными санкциями;
75 % предоплата заказчиков.