- •Гоу впо «Нижегородский коммерческий институт» Бизнес-план создания ооо «yyyy» по оказанию рекламно-организационных услуг
- •Нижний Новгород
- •Содержательная часть
- •Описание компании выпускаемой ею продукции и оказываемых услуг
- •1. Организация и проведение всевозможных рекламных акций:
- •Организация и проведение корпоративных мероприятий и частных праздников
- •Виды услуг оказываемые предприятием
- •Маркетинг и сбыт продукции (услуг).
- •Сегментирование рынка
- •Сегментирование рынка
- •Изучение потребительского спроса на услуги предприятия
- •Изучение конкурентов
- •Сильные/Слабые стороны конкурентов
- •4.Мероприятия по стимулированию сбыта
- •Механика продажи услуги
- •3.Производственный план
- •Организационно-правовые аспекты
- •5 Финансовый план
- •Направленность проекта
- •7 Основные риски
Организационно-правовые аспекты
Организационно- правовая форма бизнеса- юридическое лицо
Общество с ограниченной ответственностью
Правовые основы: ст. 66-68, 87-94 ГК, Закон «Об ООО» от 08.02.1998
Уставной капитал 10000 руб.
Учредительный документ- Устав ( с 1 июля 2009 г., Устав должен содержать сведения, указанные в ст.89 ГК, ст.12 Закона об ООО.)
Организационная структура предприятия.
Структура управления на предприятии «YYYY» линейно - функциональная. Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные — консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.
Достоинства линейно-функциональной структуры: освобождение линейных руководителей от многих вопросов, связанных с компетенцией различных функциональных служб и сохранение важнейшей связи — «руководитель—подчиненный», при которой каждый работник подчинен только одному руководителю.
Недостатки линейно-функциональной структуры: слабое взаимодействие на горизонтальном уровне между производственными подразделениями; чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали; аккумулирование на верхнем уровне полномочий не только стратегических, но и оперативных задач.
директор
Бухгалтер
приходящий
менеджер
по корпоративным мероприятиям
менеджер
по частным праздникам
Сменный
стажер- помощник
менеджер
по
рекламе
Рисунок- 1 Схема линейно-функциональной организационной структуры
ООО «YYYY»
На первом этапе развития предприятия, штат сотрудников будет состоять из директора (собственника) и стажера- помощника с незаконченным высшем образованием. Директор агентства возьмет на себя функции по реализации маркетинговой компании, ведению первичной бухгалтерии, а так же проведет мониторинг потенциальных заказчиков, составит начальную клиентскую базу. Помощник- стажер будет наблюдать за работой директора, набираться необходимых для самостоятельной работы навыков, при необходимости оказывать помощь, а главное постоянно находиться в офисе выполняя функции оператора и фиксировать поступающие звонки. На третьем месяце работы агентства штат сотрудников пополнят три менеджера, каждому из которых будет определена специализация : -по корпоративным мероприятиям, - по частным праздникам, - по рекламе. На начальном этапе работы принятых менеджеров, директор окажет помощь в освоении специфик работы агентства. В дальнейшем менеджеры будут развивать каждый свое направление, увеличивая долю рынка. Директор займется принятием управленческих решений для успешной работы и формированию положительного имиджа агентства. На четвертом месяце, когда объем продаж вырастет, предприятие обратится к услугам приходящего бухгалтера, который будет принят на неполную рабочую ставку (не полный рабочий день).
Лицензирование
В настоящее время у многих предпринимателей, желающих связать свой бизнес с рекламной деятельностью, возникает вопрос о необходимости ее лицензирования. В соответствии со ст.17 Федерального закона от 25 сентября 1998 г. N 158-ФЗ "О лицензировании отдельных видов деятельности" (содержащей исчерпывающий список видов деятельности, требующих лицензирования) рекламная деятельность не подлежит лицензированию. В ст.19 вышеназванного Закона указано, что обязанность лицензировать иные виды деятельности может быть установлена другими федеральными законами, вступившими в силу до 25 сентября 1998 года. В Законе N 108-ФЗ, который принят ранее этой даты, также не содержится требование лицензировать рекламную деятельность. Зато в Законе "О рекламе" раскрывается содержание понятий "рекламопроизводитель" и "рекламораспространитель", деятельность которых относят к рекламной. Из содержания этих понятий видно, что почти все виды деятельности, которыми могут заниматься рекламопроизводитель и рекламораспространитель с целью распространения рекламы в любой форме, подлежат лицензированию согласно ст.17 Закона N 158-ФЗ. Это могут быть: телевизионное вещание, радиовещание, вещание дополнительной информации, издательская и полиграфическая деятельность, распространение (за исключением розничной торговли) и воспроизведение аудиовизуальных произведений и фонограмм на любых видах носителей. В то же время получение лицензии на осуществление рекламной деятельности как таковой не нужно.
После вступления в силу Федерального закона от 8 августа 2001 г. N 128-ФЗ перечень лицензируемых видов деятельности существенно сократится.