Тема 6. Власть и партнерство

Власть – это возможность влиять на поведение других людей

Основа власти (откуда власть исходит)

1. Формальная (должностная) основа власти – власть дается должностью, но объем этой власти может меняться в зависимости от человека, занимающего должность. Такая власть дается «сверху».

2. Личностная основа власти – люди, не являющиеся номинальными руководителями, имеют возможность влиять на поведение других людей, основанную на своих личных качествах. Такая власть дается «снизу».

Формы власти (источники власти)

1. В 1959г. Френч выделил 5 основных форм власти:

   • Власть, основанная на принуждении (власть через страх)

   • Власть, основанная на вознаграждении (власть через поощрение)

   • Законная (традиционная) власть

   • Эталонная (харизматическая) власть

   • Экспертная власть

Власть, основанная на принуждении (власть через страх)

Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказывать таким образом, который помешает удовлетворению какой-то насущной потребности, или повлечет за собой какие-либо неприятности. У работника возникает страх перед потерей работы, заработной платы, служебного автомобиля, должности.

Власть, основанная на вознаграждении (власть через поощрение)

Эта власть строится на вере исполнителя, что руководитель может удовлетворить какие-либо его потребности.

Власть, основанная на вознаграждении, часто является самой эффективной формой власти

Законная (традиционная) власть

Законная власть основана на удовлетворении потребностей причастности и защищенности. Если работник хочет принадлежать к данной организации, то он должен выполнять распоряжения руководства, независимо, существует ли система наказаний и поощрений.

Эталонная (харизматическая) власть

Такая власть основана на определенных выдающихся личных качествах человека, что позволяет ему влиять на поведение других людей. К таким личным качествам относятся: энергичность, риторические способности, внешнее обаяние, внешний вид, независимость характера, достоинство, уверенность и др.

Экспертная власть

Эта власть опирается на разумную веру в то, что руководитель лучше разбирается в профессиональных вопросах, поэтому нужно следовать его указаниям.

2. Виханский разделял законную власть на 3 составляющие:

1. Принятие решений

2. Власть над ресурсами

3. Право на власть

Эталонную власть Виханский интерпретировал как власть примера

3. В 1975г. Рэйвен ввел понятие «власть информации»

Очень часто на других людей оказывает влияние человек, обладающий информацией. Власть информации основана на реализации потребностей защищенности и причастности.

4. В 1979г. Голдсмит ввел понятие «власть связей»

Часто на нас оказывают влияние те люди, которые имеют большое количество различных близких связей, важных для нас.

V. потребность во власти

Не у всех руководителей есть потребность влиять и руководить другими людьми, хотя есть возможности для этого. Но у некоторых людей, не имеющих возможности влиять и руководить, есть потребность во власти. Реализация потребности во власти недолговременная, поэтому эта форма власти быстроуходящая.

Промежуточные формы власти

Власть через убеждение

Логика власти выстраивается на удовлетворении потребностей причастности и самоутверждения. Для реализации этой формы власти необходимо убедить работника в эффективности распоряжения руководителя.

Власть через участие

Такая власть основана на реализации потребностей самореализации и самоутверждения. Для реализации такой формы власти работники должны сами выработать решение.

Личностная власть: экспертная власть; власть примера; право на власть; власть информации; потребность во власти

Организационная власть: принятие решений; вознаграждение; принуждение; власть над ресурсами; власть связей