- •Глава 1. Институциональная теория: «старый» и «новый» институционализм
- •Глава 2. Институты и их роль в жизни общества
- •2.1. Сущность и понятие «института»
- •2.2. Формальные и неформальные институты
- •2.3. Институциональная матрица
- •2.4. «Институциональные ловушки»
- •Глава 3. Теория трансакционных издержек
- •3.1. Определение трансакционных издержек
- •3.2. Классификация трансакционных издержек
- •3.3. Налоги как классический пример трансакционных издержек
- •3.4. Внешние эффекты. Теорема коуза
- •Глава 4. Экономическая теория прав собственности
- •4.1. Содержание Собственности. Собственность как набор правомочий
- •4.2. Формы собственности
- •Формы собственности
- •Частная
- •4.3. Процесс Приватизации. Российский опыт приватизации
- •Глава 5. Теория Контрактов
- •5.1. Понятие контракта
- •5.2. Типы контрактов
- •Глава 6. Теория фирмы
- •6.1. Определение понятия «фирма». Природа фирмы
- •6.2. Формы организации производства
- •6.3. Основные типы фирм
- •1. Предприятие командной экономики (предприятие к).
- •2. Американская фирма (фирма а).
- •3. Японская фирма (фирма j ).
- •4. Предприятие переходного типа (предприятие п).
- •6.4. Издержки предприятия
- •Глава 7. Теория государства
- •7.1. Государство. Функции государства
- •7.2. «Провалы» государства
- •7.3. Государство и проблема «принципал-агент»
- •Глава 8. Рынок как институциональное соглашение
- •8.1. Понятие рынка
- •8.2. Типы рынков
- •Содержание
6.3. Основные типы фирм
Организационную основу фирмы предопределяют разделение труда и кооперация, стремление свести к минимуму риск и неопределенность, стремление получить максимальный эффект при минимуме ограниченных ресурсов.
В современной институциональной теории предприятия значительное место уделяется проблеме взаимоотношений в его рамках принципала (начальника) и агента (подчиненного). Проблема заключается в том, что необходимо так организовать работу, чтобы руководителю не приходилось постоянно контролировать своих подчиненных, которые зачастую отлынивают от работы в его отсутствие. Предлагается несколько вариантов решения этой проблемы:
- организовать соревнование между агентами;
- заинтересовать их долей в будущей прибыли;
- передать им часть полномочий. Принципал в этом случае выступает в роли «первого среди равных».
Специфика траекторий развития предприятий обусловливает отличия в организационной структуре предприятий. Несмотря на то, что большинство крупных предприятий в любой стране действуют с учетом складывающихся на мировом рынке тенденций, наблюдается разнообразие их структур и используемых ими стратегий. В связи с этим различают четыре идеальных типа предприятий: предприятие, действующее в командной экономике (предприятие К), американская фирма (фирма А), японская фирма (фирма J) и предприятие переходного периода (предприятие П).
1. Предприятие командной экономики (предприятие к).
Предприятие, действующее в командной экономике, ориентировано не на максимизацию прибыли, а на выполнение государственного плана.
Принципалом (согласно закону) являлись все трудящиеся, которые осуществляли свое право на контроль над деятельностью предприятия К через представителя своих интересов, плановый орган. При этом структура властных отношений должна была бы выглядеть так, как представлено на рис. 9.
На рисунке видно, что эффективные механизмы контроля существовали лишь в отношениях между плановым органом и дирекцией предприятия и между дирекцией предприятия и его работниками. Механизмы контроля плановых органов со стороны трудящихся отсутствовали, поэтому трудящиеся не могли реализовать свои интересы как принципал. Фактически плановый орган из агента превратился в единственного принципала, а бесконтрольный бюрократический аппарат получил возможность отождествлять свои интересы с интересами общества в целом.
Принципал-агент (3)
Принципал-агент (1) Принципал-агент (2) |
Рис. 9. Структура властных отношений на предприятии К
На предприятиях жесткая дисциплина выполнения производственных заданий достигалась тремя механизмами контроля:
- партийным (через партийные организации),
- хозяйственным (через министерства и ведомства),
- советским (через исполнительные органы Советов народных депутатов).
Структура производственных и сбытовых связей предприятия К в силу его положения как подразделения унитарной организации задана ему принципалом. Структура производственных и бытовых связей представляет собой механизм распределения ресурсов – выделение или фондирование. Это значит, что министерства и ведомства сами определяют основных потребителей продукции предприятия К, а также определяют потребителем чьей продукции будет само предприятие. Попытки предприятия К самостоятельно изменять структуру снабжения и сбыта жестко пресекались принципалом.