4. Swot-анализ

Возможности O:

- увеличение на рынке производства обуви (увеличение доли компании на рынке)

- расширение сбытовой оптово-розничной сети под маркой «Юничел»

Угрозы T:

- сильная конкуренция

-повышение ставок таможенных пошлин (увеличение себестоимости товара)

- изменение предпочтений потребителей

- ограниченность при выходе на международный рынок (http://www.mir74.ru/13181-kitajjcy-zapatentovali-torgovyjj-znak-junichel.html)

- вступление России в ВТО

Сильные стороны S:

- кампания давно на рынке (с 1932г.);

- продукция не уступает иностранным маркам;

- ценовая политика гораздо ниже и доступнее иностранных марок;

- наличие собственного колодочного цеха;

-оборудование в основном от итальянских и немецких производителей

-внедрение технологических, продуктовых и сбытовых инноваций.

- широкий ассортимент выпускаемой продукции;

- созданные модели проходят утверждение на специальном совете;

-постоянный мониторинг партнеров и опрос покупателей;

-рост валюты баланса;

- наличие постоянных поставщиков

- упоминание в проводимых рекламных компаниях (реализуемых на новых географических рынка) о длительном сроке существования компании

- использование сбытовых инноваций для расширения оптово-розничной сети под фирменной маркой

- использование производственных мощностей (иностранного оборудования, сил собственного колодочного цеха) для увеличения масштабов производства

- максимальное соответствие запросам потребителей (путем получения актуальной информации о потребительских предпочтениях), что позволит сформировать покупательскую лояльность.

- использование свободных денежных средств для расширения сбытовой сети.

- увеличение доли на рынке за счет роста объема продаж, благодаря осуществляемой ценовой политике.

- борьба с конкуренцией (в т.ч. и иностранной), путем следования прежней политике ценообразования

- использование мощностей колодочного цеха и технологических, продуктовых инноваций для максимального соответствия требованиям эргономики обуви.

- проведение постоянного мониторинга предпочтений потребителей (анкетирование, опрос, личная беседа в процессе торговли, маркетинговое исследование), выявление произошедших изменений

- использование долгосрочных деловых связей с поставщиками для получения различного рода бонусов и скидок при приобретении материалов.

Слабые стороны W:

-неустойчивое финансовой состояние;

- получение возможности привлечения заемных средств (благодаря длительному существованию компании на рынке – положительный момент при кредитовании) для расширения сбытовой сети

- заключение договора коммерческой концессии, которая будет распространяться на производственные процессы компании

- отказ от выхода на международный рынок позволит избежать необходимости «вливания» денежных средств путем получения займов.