- •Глава 11. Социально-когнитивная теория 289
- •Введение
- •290 Часть шестая, когнитивная и когнитивно-поведенческая Альберт Бандура
- •Глава 11. Социально-когнитивная теория 291 основные положения Человеческая природа
- •Человеческие способности
- •292 Часть шестая, когнитивная и когнитивно-поведенческая
- •Человеческая агентность и взаимный детерминизм
- •Глава 11. Социально-когнитивная теория 293 в Рис. 11.1. Схематическое представление триадического взаимного детерминизма.
- •Нововведения
- •Научение через наблюдение
- •294 Часть шестая, когнитивная и когнитивно-поведенческая
- •Глава 11. Социально-когнитивная теория 295
- •Научение в действии
- •296 Часть шестая, когнитивная и когнитивно-поведенческая
- •Глава 11. Социально-когнитивная теория 297
- •Внешние мотиваторы
- •Мотиваторы опосредования
- •Глава 11. Социально-когнитивная теория 299
- •Мотиваторы саморегуляции
- •300 Часть шестая, когнитивная и когнитивно-поведенческая
- •Глава 11. Социально-когнитивная теория 301
- •Самоэффективность и цели Определение самоэффективности
- •302 Часть шестая, когнитивная и когнитивно-поведенческая
- •Глава 11. Социально-когнитивная теория 303
- •304 Часть шестая, когнитивная и когнитивно-поведенческая
- •Функции целей
- •Практика Моделирование через участие
- •Глава 11. Социально-когнитивная теория 305
- •Другие применения
304 Часть шестая, когнитивная и когнитивно-поведенческая
убеждающей информации об эффективности зависит от того, как уговоренные реципиенты оценивают тех, кто их уговаривал. Физиологическая информация об эффективности также обрабатывается когнитивно. При этом имеют значение источники и уровень возбуждения, а также как возбуждение воздействовало на исполнение в прошлом.
Функции целей
Личная деятельность или межличностное регулирование поведения оказывают влияние через два источника мотивации когнитивного происхождения. Это, во-первых, предусмотрительность (предвидение), а во-вторых, постановка цели с самооценочными реакциями на поведение. Бандура (Bandura, 1989) отмечает: «Человеческая мотивация зависит как от продуцирования несоответствия, так и от снижения несоответствия. Необходим и проактивный контроль, и реактивный контроль, или контроль обратной связи» (р. 1179-1180). Первоначально люди мотивируют себя посредством установления стандартов, или уровней исполнения, которые вызывают нарушение равновесия, а затем стремятся достичь этих уровней. Контроль обратной связи предполагает последующее корректирование усилий с целью достижения желательных результатов. Цели действуют как мотиваторы, определяя условия для самоудовлетворенности исполнением.
Кроме того, цели важны для развития самоэффективности. Цели обеспечивают людей стандартами, необходимыми для оценки их способностей. Особенно полезно ставить постепенно усложняющиеся краткосрочные промежуточные цели (субцели). Такие субцели обеспечивают стимулы для действия; кроме того, когда эти субцели уже достигнуты, они дают информацию об эффективности и порождают уверенность, необходимую для того, чтобы упорствовать в дальнейшем. Осознанная неэффективность может заставлять людей снижать цели и таким образом понижать неудовлетворенность поведением, которое соответствует более низким стандартам.
Практика Моделирование через участие
Бандура оказал сильное влияние на развитие консультирования, так как он подчеркнул важность научения через наблюдение и подробно описал связанные с ним процессы. Возможно, основным вкладом Бандуры в консультирование является разработанная им концепция моделирования через участие. В этом подходе особое значение придается выполнению in vivo (в естественных условиях) вызывающих страх задач, причем успешное выполнение этих задач рассматривается как средство, в первую очередь необходимое для психологического изменения. Моделирование через участие включает в себя ряд стадий. Во-первых, консультанты неоднократно моделируют вызывающие страх действия. Например, консультанты могут заниматься со змеями или
Глава 11. Социально-когнитивная теория 305
собаками, чтобы показать клиентам свои успешные действия, а также отсутствие пугающих последствий. Во-вторых, выполнение задач вместе с консультантами может помочь клиентам начать совершать действия, которые представляются им чересчур угрожающими, чтобы совершать их в одиночку. Консультанты, которые действуют как руководители и как специалисты, снижающие уровень тревоги, выбирают из иерархии все более и более сложные промежуточные задачи.
В-третьих, консультанты могут вводить вспомогательные средства для индуцирования реакции или защитные условия, снижающие ожидания вызывающих страх последствий, и таким образом помогать клиентам выполнять желательные задачи. Например, при лечении фобии, связанной со змеями, можно использовать следующие вспомогательные средства для индуцирования реакции: модель, надежно удерживающую змею за голову и за хвост, использование защитных перчаток, демонстрацию змеи меньшего размера. В-четвертых, консультанты постепенно убирают поддержку исполнения, чтобы гарантировать, что клиенты смогут эффективно функционировать без посторонней помощи. В-пятых, у клиентов может быть период самоуправляемого исполнения. Во время этого периода клиенты самостоятельно взаимодействуют с вызывающими страх объектами. На начальном этапе периода самоуправляемого исполнения консультанты могут оставаться в одной комнате с клиентами. Позже консультанты могут уходить в другое помещение; иногда они наблюдают за клиентами с помощью зеркал. Идея заключается в том, что осознанная самоэффективность в наибольшей степени усиливается независимыми достижениями, благодаря которым клиентам становится ясно, что достигнутый успех обусловлен их способностью самостоятельно справляться с вызывающими страх ситуациями.