- •Тема 1. Кадровая политика в современных условиях
- •Понятие кадровой политики.
- •Классификация кадровой политики.
- •Кадровая политика в государственном и муниципальном управлении.
- •Вопросы для повторения:
- •Тема 2.Кадровая стратегия организации
- •Понятие социальной организации и ее кадровой деятельности.
- •Кадровая стратегия организации. Факторы, определяющие кадровую стратегию организации.
- •Вопросы для повторения:
- •Тема 3.Основы управления персоналом в современной организации
- •Вопросы для повторения:
- •Тема 4. Система управления персоналом организации
- •Вопросы для повторения:
- •Тема 5. Правовое и нормативно-методическое обеспечение управления персоналом
- •Правовое обеспечение управления персоналом.
- •Нормативно-методическое обеспечение управления персоналом.
- •Особенности правового регулирования управления персоналом в государственной службе.
- •Вопросы для повторения:
- •Тема 6. Делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом
- •Вопросы для повторения:
- •Тема 7. Планирование персонала организации
- •Вопросы для повторения:
- •Тема 8. Маркетинг, лизинг и контроллинг персонала
- •3. Контроллинг персонала требует своей собственной концепции, ядро которой определяется содержанием глагола to control. В переводе он означает «управлять», «регулировать», «направлять», «улаживать».
- •Вопросы для повторения:
- •Тема 9. Набор, подбор и наем персонала в организацию
- •Вопросы для повторения:
- •Тема 10. Адаптация персонала
- •Вопросы для повторения:
- •Тема 11. Оценка деятельности персонала
- •Вопросы для повторения:
- •Тема 12. Управление профессиональной карьерой персонала
- •Вопросы для повторения:
- •Тема 13. Работа с кадровым резервом
- •Вопросы для повторения:
- •Тема 14. Обучение персонала организации
- •Вопросы для повторения:
- •Тема 15. Мотивация персонала как социальная основа управления
- •Вопросы для повторения:
- •Тема 16. Руководство и лидерство в управлении персоналом
- •Вопросы для повторения:
- •Тема 17. Организационный конфликт
- •Вопросы для повторения:
- •Тема 18. Основы делового общения в управлении персоналом
- •Основные виды успешного делового общения.
- •Планирование потребности в государственных служащих
- •Государственная гражданская служба
- •Литература:
- •Примерная тематика рефератов и курсовых работ
3. Контроллинг персонала требует своей собственной концепции, ядро которой определяется содержанием глагола to control. В переводе он означает «управлять», «регулировать», «направлять», «улаживать».
Главными элементами контроллинга как регулирующей системы являются:
планирование;
контроль;
подготовка информации.
Концепция контроллинга представлена на рис. 6.
Контроллинг персонала может быть присоединен к внутрипроизводственной системе контроля, планирования и регулирования области работы с персоналом.
Контроллинг персонала дифференцируется на:
определение целей (стоимость персонала);
специальные функции менеджмента персонала (например, повышение квалификации, аттестация);
методический инструментарий.
Процесс контроллинга персонала оптимизируется одновременным применением оперативных и стратегических инструментов достижения совместных результатов.
Рис. 6. Концепция контроллинга
Наряду с оперативными и стратегическими формами контроллинга персонала существуют его количественные и качественные формы. Все формы, инструменты и функции контроллинга объединяет ответственность первого лица организации за персонал и каждого человека в отдельности.
Вопросы для повторения:
1.Что включает в себя маркетинг персонала?
2.Чем обусловлен лизинг персонала современной организации?
3.В чем состоит сущность концепции контроллинга?
Тема 9. Набор, подбор и наем персонала в организацию
Сущность и этапы набора персонала.
Подбор персонала в организацию.
Наем персонала в организацию.
1. Набор персонала заключается в комплектовании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которых организация отбирает подходящих для нее работников.
Процесс набора включает следующие этапы:
планирование персонала (кадровое планирование) — определение потребности в персонале нужного количества и соответствующего качества;
разработка требований к соответствующим должностям или видам деятельности, включая деловые и личностные характеристики;
поиск персонала во внутренних и внешних источниках (реклама, служба занятости, рекрутинговые агентства, интернет и др.);
составление базы данных по кандидатам на вакантные должности;
отбор персонала — выявление различий между кандидатами и соответствующими требованиями будущей деятельности, выбор лучших кандидатов;
решение о приеме на работу;
введение в должность (адаптация) работника.
2. Составной частью отбора является профессиональный подбор. Это более тонкая, по сравнению с отбором, процедура идентификации характеристик человека и требований должности (см. Приложение 3). Критерии профессионального подбора обусловлены той предметной областью, которая составляет содержание функционала должности. Именно в ходе профессионального подбора человек подбирается на должность по критериям профессиональной подготовленности и опыта, уровня и профиля образования.
Процедура принятия окончательного решения при подборе зависит от размеров организации, квалификации работников отдела персонала, от специфики вакансии. Наиболее часто встречающиеся варианты принятия решения о приеме следующие:
отдел персонала осуществляет предварительный отбор, итоговое собеседование с претендентами (интервью) проводит будущий руководитель кандидата (на малых предприятиях — руководитель организации), он же принимает окончательное решение;
отдел персонала проводит все этапы отбора, готовит информацию по 3—5 кандидатам, окончательное решение о приеме руководитель принимает без проведения итогового интервью;
отдел персонала осуществляет предварительный отбор, кандидаты проходят собеседование со специально созданной комиссией, окончательное решение принимается коллегиально на основании мнения всех членов комиссии.
Профессиональный подбор персонала на государственную и муниципальную службу как система мероприятий строится на основе принципов, механизмов, совокупности процедур. Основные организационно-правовые принципы подбора персонала базируются на положениях Конституции Российской Федерации, федеральных законов, на законах субъектов Российской Федерации.
Подбор граждан на государственную (муниципальную) службу осуществляется с учетом ряда критериев: формальных, социальных и профессионально-квалификационных.
К формальным критериям подбора относятся требования к перечню документов, которые гражданин представляет при поступлении на государственную (муниципальную) службу и ограничения, связанные с государственной (муниципальной) службой. Они установлены законом «Об основах государственной службы Российской Федерации», «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» и др.
К социальным критериям следует отнести сведения о возрасте, состоянии здоровья, информацию об имущественном положении, о родственных отношениях с другими государственными (муниципальными) служащими, о владении государственным языком, о наличии гражданства и некоторые другие.
Профессионально-квалификационные критерии подбора представляют собой совокупность требований к профилю, уровню профессионального образования и соответствия его специализации государственной (муниципальной) должности, стажу и опыту работы по специальности, уровню знаний Конституции РФ, федеральных законов, конституций, уставов и законов субъектов РФ применительно к исполнению соответствующих должностных обязанностей.
3. Наем персонала является заключительной фазой поиска и подбора персонала. В процессе найма происходит окончательное выяснение предстоящих отношений между работодателем и наемным работником. Оно предполагает строгое соблюдение трудового законодательства.
Наем персонала оформляется в соответствии с Трудовым Кодексом РФ, который предусматривает следующие виды трудового договора:
трудовой договор на неопределенный срок;
трудовой договор на определенный срок не более пяти лет (срочный трудовой договор).
Срочный трудовой договор заключается в случаях, когда трудовые отношения не могут быть установлены на неопределенный срок с учетом характера предстоящей работы или условий ее выполнения.
В трудовом договоре указываются:
фамилия, имя, отчество работника и наименование работодателя, заключивших трудовой договор;
место работы (с указанием структурного подразделения);
дата начала работы;
наименование должности, специальности, профессии с указанием квалификации в соответствии со штатным расписанием организации или конкретная трудовая функция;
права и обязанности работника и работодателя;
характеристики условий труда;
условия оплаты труда;
виды и условия социального страхования, непосредственно связанные с трудовой деятельностью.
Условия трудового договора могут быть изменены только по соглашению сторон и в письменной форме.
Подписание трудового договора и издание приказа для лиц, подписавших трудовой договор является заключительным этапом оформления отношений. С этого момента наемный работник обязан подчиняться правилам внутреннего трудового распорядка, выполнять возложенные на него служебные обязанности, получая за это денежное вознаграждение.
Наем граждан на государственную (муниципальную) службу проводится дифференцированно, в зависимости от категории и группы, к которой принадлежит государственная (муниципальная) должность государственной (муниципальной) службы. Он включает: процедуры замещения и назначения. Назначение на должность - это юридическое оформление (закрепление) должностного статуса государственного служащего, произведенное соответствующим органом власти и выраженное в форме распорядительного документа - постановления, указа, приказа и др. Назначение граждан на государственную службу завершает процесс замещения должности и оформляется приказом по государственному органу.
Замещение должности - это способ приобретения государственным служащим должностного статуса, оформленного назначением. К числу основных способов замещения должностей следует отнести: конкурс, избрание, выбор, выборы. Все эти способы нашли свое отражение в российском законодательстве.