- •Тема 1. Кадровая политика в современных условиях
- •Понятие кадровой политики.
- •Классификация кадровой политики.
- •Кадровая политика в государственном и муниципальном управлении.
- •Вопросы для повторения:
- •Тема 2.Кадровая стратегия организации
- •Понятие социальной организации и ее кадровой деятельности.
- •Кадровая стратегия организации. Факторы, определяющие кадровую стратегию организации.
- •Вопросы для повторения:
- •Тема 3.Основы управления персоналом в современной организации
- •Вопросы для повторения:
- •Тема 4. Система управления персоналом организации
- •Вопросы для повторения:
- •Тема 5. Правовое и нормативно-методическое обеспечение управления персоналом
- •Правовое обеспечение управления персоналом.
- •Нормативно-методическое обеспечение управления персоналом.
- •Особенности правового регулирования управления персоналом в государственной службе.
- •Вопросы для повторения:
- •Тема 6. Делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом
- •Вопросы для повторения:
- •Тема 7. Планирование персонала организации
- •Вопросы для повторения:
- •Тема 8. Маркетинг, лизинг и контроллинг персонала
- •3. Контроллинг персонала требует своей собственной концепции, ядро которой определяется содержанием глагола to control. В переводе он означает «управлять», «регулировать», «направлять», «улаживать».
- •Вопросы для повторения:
- •Тема 9. Набор, подбор и наем персонала в организацию
- •Вопросы для повторения:
- •Тема 10. Адаптация персонала
- •Вопросы для повторения:
- •Тема 11. Оценка деятельности персонала
- •Вопросы для повторения:
- •Тема 12. Управление профессиональной карьерой персонала
- •Вопросы для повторения:
- •Тема 13. Работа с кадровым резервом
- •Вопросы для повторения:
- •Тема 14. Обучение персонала организации
- •Вопросы для повторения:
- •Тема 15. Мотивация персонала как социальная основа управления
- •Вопросы для повторения:
- •Тема 16. Руководство и лидерство в управлении персоналом
- •Вопросы для повторения:
- •Тема 17. Организационный конфликт
- •Вопросы для повторения:
- •Тема 18. Основы делового общения в управлении персоналом
- •Основные виды успешного делового общения.
- •Планирование потребности в государственных служащих
- •Государственная гражданская служба
- •Литература:
- •Примерная тематика рефератов и курсовых работ
Вопросы для повторения:
1. На чем основаны требования к оформлению документов по персоналу организации?
2.Перечислите основные делопроизводственные функции службы управления персоналом организации.
Тема 7. Планирование персонала организации
Сущность и цели планирования персонала.
Оперативное планирование работы с персоналом.
Особенности планирования персонала в государственном и муниципальном управлении.
1. Планирование персонала (кадровое планирование) — это кадровая программа, направленная на оценку как количественной, так и качественной потребности в персонале.
Планирование персонала (или кадровое планирование) предполагает правильную организацию долгосрочной работы с персоналом.
Руководству организации важно располагать в определенное время, на соответствующих рабочих местах, в нужном количестве и требуемой квалификации таким персоналом, который бы обеспечил решение производственных задач. При этом планирование персонала должно создавать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Планированию подвергаются следующие потребности организации:
потребность в замещении персонала по годам в связи с уходом на пенсию, увольнением, переходом на инвалидность и т.п.;
потребность в снижении численности персонала вследствие внедрения новых технологий, сокращения объемов производства, простоев, неплатежей, ухода на пенсию и т. п.;
потребность в увеличении численности персонала в связи с расширением производства, с развитием предпринимательской деятельности.
Планирование персонала будет эффективным, когда оно интегрировано в общий план развития организации. Большое влияние на планирование персонала оказывает финансовое планирование, которое определяет финансируемость заработной платы и стоимость развития персонала (см. рис. 3).
Рис. 3. Взаимосвязь планирования персонала с другими видами планирования
2. Планирование персонала реализуется посредством осуществления комплекса взаимосвязанных мероприятий, объединенных в оперативном плане работы с персоналом. Оперативный план включает следующие основные разделы:
планирование потребности в персонале (поиск, отбор и наем персонала за счет внутренних и внешних источников);
планирование адаптации персонала (вновь принятых, сменивших работу и др.);
планирование использования персонала (с учетом повышения квалификации, возраста, изменения технологического процесса, условий труда и т.д.);
планирование обучения и повышения квалификации персонала;
планирование деловой карьеры, служебно-профессионального продвижения (от момента приема на работу до увольнения);
планирование высвобождения (увольнения) или сокращения персонала (рационализация производства, сокращение объемов выпуска продукции и т.д.);
планирование расходов на персонал организации, в том числе на кадровую службу.
3. Основная задача кадрового планирования состоит в обеспечении органов государственной власти необходимым числом квалифицированных служащих с минимальными затратами при отборе и решении вопросов профессионального развития. Несовершенное планирование кадровых потребностей, а тем более его отсутствие, являются причиной того, что отбор государственных служащих ведется бессистемно, методом "латания дыр", срочного подбора претендентов на освобождающие вакансии.
Особенность планирования персонала на государственную и муниципальную службу заключается в том, что оно базируется на штатном расписании, плане замещения вакантных государственных должностей, плане организационного развития органа государственной власти. Наиболее приемлемым является использование штатно-номенклатурного метода, который позволяет определить как число государственных служащих на основе штатных расписаний, так и их качественные характеристики.
Основой для планирования служат квалификационные требования по государственным должностям государственной службы, а также порядок присвоения и сохранения квалификационных разрядов государственным служащим, которые определены соответствующими нормативно-правовыми документами.
От качества разработки штата, должностных инструкций зависит достоверность расчетов, которые используются при формировании различных разделов кадрового плана.
Порядок планирования потребности в государственных и муниципальных служащих приведен в Приложении 2.