15.Внутренний и внешний наем персонала (нп)

НП является первым этапом в процессе формирования кадрового потенциала. Это мероприятие на привлечение и отбор претендентов. Нужно обеспечить порядок проведения найма, чтобы обеспечить потребность. Эти мероприятия опред. с преимуществом и недостатком.

Внешнее привлечение персонала:

Плюсы:

1. Возможность выбора из большого числа претендентов;

2. Вливание «новой крови»;

3. Обеспечение всей потребности в персонале.

Минусы:

1. Можем взять проф. Непригодного человека;

2. Закрываем дорогу продвижения своим сотрудникам;

3. Высокие затраты.

Внутреннее привлечение персонала:

Плюсы:

1. Быстрое заполнение вакансий;

2. Освобождается место для молодых (карьерный рост);

3. Незначительные затраты.

Минусы:

1. Возможное напряжение в коллективе, т.к. многие хотят занять это место, напряжение;

2. Неизбежность конфликтов;

3. Возможное панебратство.

Набор персонала предполагает определение кадрового резерва.

Поподробнее о внешнем привлечении персонала!!!!!

Внешнее привлечение персонала.

Формирование резерва с учетом планирования объема персонала.

Каналы – посредники, которые могут привлекаться.

Средства – это различные способы информирования.

Источники:

1. Наиболее значимыми источниками являются работники других фирм;

2. Неработающие;

3. Студенты.

Каналы:

1. Администрация ВУЗов;

2. Заявки фирмы ВУЗу и наоборот.

Лизинг - представление организацией работодателю своего сотрудника на некоторое время.

Кадровый резерв – собирают людей, которых будут готовить на вышестоящие должности:

• Набор кандидатов в резерв;

• Конкурсный отбор;

• Обучение и повышение квалификации;

• Разработка критериев отбора.

Отбор – это процесс выбора из имеющихся кандидатов более подготовленных.

Осуществляется с учетом специфики, которая определяется политикой предприятия.

Необходимы жесткие требования, ограничивающие отбор кандидатов:

• Разработка регламента;

• Разработка процедуры;

• Разработка оценок претендентов;

• Разработка методов;

• Разработка документации.

Методы:

1. Метод ранжирования:

На основе собранной информации, каждый член ранжирует кандидатов.

2. Метод альтернативно заданных характеристик;

3. Метод градации и т.д.

Итоговое собеседование проводится будущим непосредственным руководителем, информируя сотрудника о предстоящей деятельности.

Оформляется трудовой договор, в котором формируются обязанности, условия, ответственность и т.д.

16.Использование персонала

Использование персонала – это комплекс мероприятий, который направлен на обеспечение условий для наиболее эффективной реализации сотрудников своего потенциала.

Оно требует обеспечения рациональной занятости, стабильной и равномерной загрузки, а также, соответствие трудового потенциала работника и его квалификации, требованиям рабочего места.

Важно сбалансировать число рабочих мест и численность работников. Это достигается правильной расстановкой кадров. При использовании надо соблюдать принципы соответствия, перспективности и сменяемости.

Создание условий труда и организация работы – самые важные элементы.