Тема 3.4 Трудовые ресурсы. Организация, нормирование и оплата труда.

1. Производительность труда

2. Нормирование труда

3. Оплата труда

[8]

[1] 99-105

Производительность труда (ПТ)

ПТ – важный показатель, характеризующий эффективность затрат труда в производстве как отдельного работника, так и коллектива в целом.

Различают производительность индивидуального (живого) труда и общественного труда.

Индивидуальная ПТ учитывает затраты только живого труда. ПТ общественного труда учитывает затраты как живого, так и прошлого овеществлённого труда (т.е. использование материальных, энергетических ресурсов, финансовых, при производстве которых в своё время был использован тоже живой труд).

В борьбе за снижение затрат живого труда необходимо добиваться снижения затрат и прошлого, овеществлённого труда (т.е. добиваться уменьшения затрат прошлого труда на единицу продукции).

Показатели и методы исчисления (измерения) ПТ

1.

различают выработку ПТ за год, месяц

по категории рабочих

Дневную выработку

Часовую выработку

3. Трудоёмкость

Различают: технологическая (производственная)

Т – отражает затраты труда основных рабочих.

Полная Т(цеховая) – затраты труда основных и вспомогательных рабочих, занятых в производстве (цехе) и ИТР цеха;

Общая Т(общезаводская) – затраты труда всего персонала.

Методы измерения:

1. Натуральный

2. Стоимостной

3. Трудовой

т.е. сколько времени, труда затрачено на единицу продукции.

Значение и резервы роста ПТ.

Повышение ПТ позволяет снизить себестоимость продукции, увеличить сумму прибыли и тем самым создаёт предпосылку экономического, социального и культурного развития предприятия и общества в целом. Снижение себестоимости происходит в результате уменьшения заработной платы, амортизации, затрат по управлению и обслуживанию производства (постоянные расходы) на единицу продукции.

Резервы роста производительности труда на предприятии можно классифицировать следующим образом:

- повышение технического уровня производства (механизация, автоматизация, компьютеризация производства; внедрение новых видов оборудования и технологических процессов, укрупнение, комбинирование; повышение качества сырья и применение новых видов сырья);

- рациональное использование сырья, материалов;

• повышение качества продукции;

• увеличение отбора основной продукции;

• уменьшение расходных норм материала, энергетических ресурсов;

• уменьшение потерь, уменьшение номенклатуры и ассортимента, ликвидация брака;

• совершенствование управления, организации производства и труда путём повышения норм труда и расширение и совмещение зон обслуживания;

• упрощение структуры управления, механизация и автоматизация учётных и вычислительных работ, совершенствование системы оплаты труда, улучшение условий труда и социальных условий.

Основы технического нормирования труда (ТНТ)

1. Сущность и задачи ТНТ

2. Виды норм затрат труда

3. Классификация затрат, состав нормы времени, баланс рабочего времени.

4. Методы изучения рабочего времени.

   1. Фотография рабочего времени;

   2. Хронометраж рабочего времени.

1. Сущность и задачи ТНТ

ТНТ является основным направлением организации труда.

Под ТНТ понимается установление меры затрат труда в виде норм труда на выполнение определённых операций, а также разработка мероприятий по внедрению этих норм в производство.

На основе норм обосновывается необходимая потребность численности персонала и фонд заработной платы.

Основная цель ТНТ – эффективное использование времени, трудовых ресурсов.

Отсюда и вытекают основные задачи ТНТ:

- анализ существующих организационно-технических условий работы;

- установление на основе анализа технически обоснованных затрат труда;

- контроль и систематический пересмотр норм по труду;

- изучение, обобщение и внедрение передового опыта.

2. Виды норм по труду.

Различают: нормы времени – Нвр.;

нормы выработки – Нвыр.;

нормы обслуживания – Нобс.;

нормы (штата) управляемости – Нупр.

Нвр. – количество рабочего времени, необходимого для изготовления единицы продукции, выполнения конкретной работы в конкретных условиях.(чел.час, чел.дн.)

Нвыр. – обратная величина Нвр., она показывает сколько продукции, услуг должно быть выполнено в единицу времени с учётом конкретных условий.

Нобс – это количество производственных единиц оборудования, аппаратов которое рабочие или бригада может обслуживать с учётом конкретных условий.

Нупр.(шт) – это численность работников, которыми должен руководить один менеджер.

Нормы могут устанавливаться опытно-статическим или аналитическими методами. Опытно статический метод основан на имеющийся базе, с учётом собственного опыта или опыта работы других нормировщиков. Аналитический метод учитывает достигнутые результаты, а также предусматривает использование передовых приёмов, достижений НТП.

1. Классификация затрат рабочего времени и состав нормы времени.

Для установления нормы по труду необходима чёткая классификация рабочего времени. Существует классификация по отношению к исполнителю и по отношению к оборудованию. Рассмотрим классификацию рабочего времени Рвр. по отношению к исполнителю (см. схему). На основе этой классификации приведём состав нормы времени.

если неизвестна Нвыр, то

Н орма времени