21.Стимулирование трудовой деятельности.

Стимулирование труда предполагает создание условий хозяйственного механизма, при которых активная трудовая деятель­ность, дающая определенные, заранее, зафиксированные ре­зультаты, становится необходимым и достаточным условием удовлетворения значимых и социально обусловленных потребно­стей работника, формирования у него мотивов труда.

Материальные стимулы могут быть денежными и неденежными. К денежным стимулам относятся заработная плата, премии, доплаты инадбавки. Неденежные стимулы можно разделить на две группы. В первую входят стимулы, связанные в основном с воспроизводством рабочей силы: льготное предоставление путевок на отдых и лечение, бытовое обслуживание в организации, предоставление жилья, обеспечение детскими учреждениями и т.п. Все эти блага являются полностью или частично бесплатными для работников, но для организации они имеют вполне реальную стоимость. Вторая группа неденежных стимулов связана с обеспечением нормальных условий на рабочем месте. Сюда относятся, прежде всего, организация труда, обеспечение санитарно-гигиенических условий рабочего места, технико-информационное обеспечение и т.д.

Нематериальные стимулы более разнообразны. Социальные стимулы связаны с потребностями работников в самоутверждении, со стремлением занять соответствующее общественное положение, спотребностью власти. Эти стимулы проявляются в предоставлении возможностей:

-участвовать в управлении, вырабатывая и принимая решения;

-продвигаться по служебной и профессиональной лестнице;

-заниматься престижными видами труда.

Моральные стимулы к труду связаны с потребностями работников в уважении со стороны окружающих, в признании его как хорошего работника и нравственно одобряемой личности.

Творческие стимулы основаны на обеспечении потребностей работников в самосовершенствовании, самовыражении. Возможности самореализации зависят от личности работника, уровня его образования, творческого потенциала. Реализация творческих стимулов на практике предполагает определенную свободу работника в выборе способов деятельности и принятии решений. При этом работник максимально проявляет свои способности, самореализуется, получает удовлетворение от самого процесса деятельности.

Психологические стимулы вытекают из той роли, которую играет общение в жизни человека. Возможность общения человека с другими людьми в процессе трудовой деятельности и вне ее чрезвычайно важна для человека и выступает одной из главных его потребностей. Особое место среди психологических стимулов отводится социально-психологическому климату, который воздействует на работников посредством установившихся в коллективе отношений между людьми.

Успешная программа стимулирования способствует росту не только прибыли, но и преданности персонала, улучшению морального климата.

Программа должна включать все три могучих стимула: предоставление сотрудникам полномочий выполнять часть Вашей работы руководителя,  признание (во всех возможных формах) и деньги.

Деньги пропорционально выполненной работе: если труд каждого работника будет справедливо оцениваться и оплачиваться, это создаст в коллективе атмосферу здоровой соревновательности.

Статус в награду за достижения: существует много поощрений, которые эффективнее денег; зачастую куда важнее повышение статуса личности

Публичное признание вклада и квалификации работника

Три "П" мотивирования

Плата

Положение (должность)

Продвижение