Вопрос №19 Принципы построения орг. Структуры управления предприятием.

Осн. внешние факторы, определяющие необходимость совершенствования организационной структуры управления предпр-ем: 1. углубление интеграционных и кооперационных связей в рамках АПК, приводящие к укрупнению предп-ия. 2.процесс диверсификации произв-ва, направленный на развитие социально-бытовой инфраструктуры села. 3. развитие рынков с/х продукции и продукции ее переработки, наличие потребителей продукции пред-ия, изменение рыночной коньюктуры. Осн. внутренние факторы, вызывающие необходимость совершенствования орг. структуры управления явл.: выбранный принцип централизации и децентрализации управления , связей с объемом полномочий, которыми наделяется каждый руководитель предприятия. При этом важную роль играет отраслевая принадлежность пред-ия, размеры и номенклатура производства, специфика применяемых технологических процессов, уровень специализации и т.д. Основные принципы построения орг. структуры управления предприятием: 1. достижение соответствия стратегическим планам пред-ия, и реализации поставленных целей; 2. установление минимального кол-ва иерархических ступеней управления и рациональных связей между ними на основе оптимального сочетания централизации и децентрализации управления; 3. обеспечение рациональности, в максимальной степени учитывающей достижение науки передового опыта, обеспечение полного и эффективного использования имеющихся факторов производства. 4. исключение возможности копирования структур управления других предприятий.5.Адаптация к факторам риска. Правильное построение организационной структуры управления пред-ем, создается путем высокой оперативности управления,а также путем согласования работы всех структурных подразделений предприятия.

Вопрос №20 Основные средства предприятия: состав, структура и классификация.

Основные средства(ОС) – это стоимостное выражение средств труда, которые неоднократно участвуют в воспроизводственном процессе, не изменяя своей первоначальной вещественной формы, а их стоимость переносится на произведенную продукцию по частям. Для учета оценки и анализа ОС классифицируются по следующим признакам: по функциональному назначению; функционально видовому составу; принадлежности; степени воздействия на предметы труда. По функциональному назначению ОС делятся на производственные(это ОС которые непосредственно участвуют в производственном процессе или создают условия для него) и непроизводственные ( это объекты, которые удовлетворяют культурно-бытовые потребности работников предприятия (жилые дома, столовые и т.п.), не воспроизводят свою стоимость(амортизация не начисляется), а их содержание и развитие осуществляется за счет прибыли). По функционально-видовому составу ОС подразделяются на: 1)Здания(хранилища для с/х продукции); 2)Сооружения(крытые токи, дороги, мосты); 3)Машины и оборудования; 4)Транспортные средства(прицепы, автомобили); 5)Продуктивный скот(коровы, свиноматки); 6)Рабочий скот( лошади валы); 7)многолетние насаждения (плодоносящие сады, ягодники); 8)земельные участки и объекты природопользования; 9)другие виды ОС. По принадлежности выделяют: собственные и арендованные средства. По степени воздействия предмета труда различают активные и пассивные ОС. Различают производственную, технологическую и возрастную структуру ОС. Производственная структура ОС – соотношение различных групп ОС по натурально-вещественному составу их общей среднегодовой стоимости(%). Технологическая структура ОС – распределение ОС по структурным подразделениям, в процентном выражении от общей их стоимости. Возрастная структура ОС – характеризует их распределение по возрастным группам (до 5лет, от 5 до10, от 10 до 15, от15 до20, от 20 и свыше).