10. Источники новаторских возможностей, лежащие за пределами предприятия

(с примерами)

• Демографические изменения - численность населения, его половая и возрастная структура, занятость населения, уровень образования и доходов и т.д. - очень сильно влияют на объем спроса товаров и услуг, что открывает новые возможности для инноваций;

Пример: Студенты – тетрадки на кольцах со сменными блоками – вместо тысяч тетрадок. (Экономия + удобство)

• Изменения в восприятии и настроениях потребителей. Смена настроений в обществе, изменение отношения людей к реальной действительности, создание новых ценностей являются серьезными возможностями инноваций.

Пример: С начала 50-х годов многие американцы стали относить себя к среднему классу, «средний класс» означал у многих людей надежду, что их дети добьются успеха в жизни с помощью образования.

• Новое знание (научное и ненаучное). Осуществление инноваций, основанных на новом знании, характеризуются наибольшими затратами времени по сравнению с другими инновационными возможностями. Кроме этого они требуют сочетания знаний, полученных в разных областях, поэтому инновации, основанные на новом знании, нуждаются в особых условиях.

1.Необходим тщательный анализ самого знания, позволяющего создать нововведение, а также особенностей, связанных с ним.

2. Важна четкая ориентация на стратегическое господство на рынке.

Цели:

• всеохватывающая система обслуживания потребителей новинки;

• четкая рыночная ориентация;

• стратегическое поведение, позволяющее быстро адаптироваться к бурным изменениям на рынке.

3. Внедрение инноваций, основанных на знании, прежде всего, научно-техническом, требует предпринимательского менеджмента, т.е. сосредоточенности на специфических требованиях рынка и финансовом предвидении (прогнозирование денежных потоков и будущих потребностей в капитале).

Пример: Создание автоматизоравнного склада. (Время+Занания( физика,геометрия)+ ресурсы = п*ец какая инновация)

11. GAP-анализ.

Gap Analysis — это комплексное аналитическое исследование, изучающее несоответствия, разрывы между текущим состоянием компании и желаемым. Этот  анализ также позволяет  выделить проблемные зоны, препятствующие развитию, и оценить степень готовности компании к выполнению перехода от текущего состояния к желаемому.

Эти разрывы в общем виде могут включать:

• Разрыв между рыночным предложением компании (в самом широком смысле) и существующим на рынке уровнем спроса

• Разрыв между текущей деятельностью или бизнес-процессами и их характеристиками, и видением того, как должно  быть в идеале или с точки зрения руководства.  

• Разрыв между действительными целями и задачами работы компании в целом и сотрудников в частности с одной стороны и с другой стороны — теоретически необходимыми целями и задачами

• Разрыв между текущими показателями работы и лучшими показателями в отрасли.

Цель:

Цель GAP-анализа в том, чтобы выявить те рыночные возможности и возможности компании, которые могут стать для компании эффективными рыночными преимуществами.

Другими словами GAP-анализ  позволяет максимально реализовать внутренний  потенциал компани (малоиспользуемый, скрытый), максимально используя внешние возможности.

Основные категории разрывов:

• Рынок (S,D,конкуренты,репутация)

• Качество продукции, обслуживания

• Организационные(ожидания клиента;планы высшего и исполнительного рук-ва; пр-во и пр.)

• Руководство бизнесом 

• Бизнес-процессы 

• Информационные технологии  

Анализ разрывов происходит в следующей последовательности

• Описание текущего состояния компании и внешнего окружения

  • Аудит маркетинга, управленческое обследование

  • Идентификация главных проблемных зон, глобальных стратегических разрывов

• Определение желаемого уровня развития компании

  • Выработка видения

  • Детализация глобальных стратегических разрывов:

    • Декомпозиция глобальных стратегических разрывов до низшего уровня

    • Изучение каждого отдельного разрыва

  • Целеполагание: разработка комплекса целей и целевых показателей

• Прогнозирование развития, разработка сценариев, например:

  • Пессимистичный

  • Вероятный

  • Оптимистичный

• Планирование (разработка бизнес-плана)

  • Определяем привлекательность возможностей и альтернатив

  • Планирование комплекса мероприятий по каждому разрыву осуществляется на основе наиболее вероятного варианта с учетом позитивных и негативных изменений ситуации, а также с учетом взаимодействия мероприятий. 

• Реализация

• Контроль и корректировка