7. Источники инноваций. Неожиданное событие. (Пример)

Неожиданное событие включает в себя:

1. Неожиданный успех. ( Все источники и их классификация по классик ТМ Питеру Друкеру)

Данная область предлагает богатые возможности для возникновения инновации и отмечается наименьшим риском, однако, чаще всего эту область игнорируют.

Неожиданный успех необходимо изучить с целью выявления следующих из него инновационных возможностей, задаваясь следующими вопросами:

• Какие выгоды даст использование неожиданного успеха?

• К чему это приведёт?

• Что необходимо сделать, чтобы превратить успех в инновационную возможность?

• Как это сделать?

Пример:

Вначале 50х спрос на электроприборы возрос, что стало толчком для одного из универмагов в улучшении их позиций на рынке. Проведя анализ нового спроса, они изменили свой ассортимент и открыли несколько новых точек вблизи магазинов с домашней утварью.

Использование лекарств, предназначенных людям, для лечения животных

2. Неожиданная неудача.

Предпосылки, на которых был основан продукт, более не соответствуют реальности, потребностям потребителя. Изменение спроса или раскол рынка на несколько секторов, все это является неожиданной неудачей, и дает возможность для создания инноваций.

Если проект терпит неудачу, не смотря на всю добросовестность его исполнения, это указывает на необходимость изменений, т.е. скрытые инновации.

Пример:

Телефон VS Плеер.

Телефоны с плеером. Производители плееров уменьшают размер ( с CD и касетрных до карманных) расширяют функционал и увеличивают объемы памяти.

3. Неожиданное внешнее событие.

Такое событие должно давать фирме возможность реализовать свой потенциал в немного иной области, т.е. расширить свое поле деятельности

Пример:

Предсказание IBM на тему того что ПК – это слишком дорого, сосредочение всех ресурсов на создание централизованного компьютера с периферийными терминалами.

Однако ПК стали востребованы, и несмотря на свою дороговизну, как и предрекало IBM , приобрело массовый спрос. Тогда IBM сфокусировалось на создание ПК в результате чего стало лидером в производстве компьютеров.

8. Источник новаторских возможностей: несоответствие, несовпадение

(с примерами).

1. Несоответствие.

Это диссонанс, разрыв между тем, что есть и тем, что «Должно быть». Это указывает на наличие скрытого «разлома», что является толчком к созданию инновации.

Несоответствие – это, как правило, качественные проблемы, а не количественные.

Виды несоответствий:

• Несоответствие между экономическими реалиями общества;

Дисбаланс сформированный, в условиях изменения факторов внешней среды и имеющий непосредственное отношений к отрасли, в которой работает предприятие. Чаше всего такого рода несоответствие проявляется в росте спроса на продукцию и снижении (или неизменности) показателей прибыли и рентабельности продаж по этому виду продукции.

Пример:

• Несоответствие между реальным положением в отрасли и планами;

Оно связано с тем, что предприниматели, иногда неверно проводят анализ и оценку факторов внешней среды, вследствие чего концентрируются на ошибочно выбранном стратегическом направлении. Возникает несоответствие между реальностью и поведением, которое, опять-таки, «открывает возможности для успешных нововведений для тех, кто в состоянии осознать их и воспользоваться ими». При этом нововведение должно быть достаточно простым и четко ориентированным.

Пример:

Компания выпускает продукт, который оказался не при делах, и чтоб не прогореть, она его модернизирует.

• Несоответствие между ориентацией отрасли и ценностями потребителей её продукции;

Это – одно из наиболее часто распространенных несоответствий, а значит, одновременно, и один из самых глубоких источников инновационных возможностей для предпринимателя. Ведь зачастую «ценность» для производителя и поставщика неравнозначна «ценности» для покупателя.

Пример:

Неожиданный успех или неудача.

См. пункт № 7

• Внутреннее несоответствие в ритме или в логике технологических процессов.

У любого четко отлаженного процесса существует какое-либо «слабое звено», которое создает неудобства, нарушает ритм или логику этого процесса и, таким образом,  является источником для открытия инновационных возможностей.

Пример:

Мишки – Конвейер – Вручную глазки; мелкие детали – сокращение производительности – создание нового более способного конвейера.