24. Реорганизация деятельности предприятия. Методики

3. Цель – повышение эффективности деятельности предприятия в целом. Существует методики реорганизации: одна из них строится на представлении системы в виде ERPсистемы (Система планирования ресурсов предприятия). Это корпоративно-информационная система для учета и управления (КИС)

BSP – планирование бизнес систем. Этот подход помогает предприятию определить план создания информационных систем, удовлетворяющих его ближайшие и перспективные информационные потребности. Основан на нисходящем анализе информационных объектов и регламентирует 13 этапов обеспечивающих запуск проекта

1. Получение поддержки руководства предприятия.

2. Подготовка к анализу

3. Проведение стартового совещания.

4. Формирование перечня основных деятельностей предприятия и содержащихся в них процессов.

5. Выявление основных классов данных. Такие классы могут быть: сотрудники, ремонты, матрица связи формируется.

6. Определение анализа существующих на предприятии деловых и системных взаимодействий. Строиться 4 матрицы, демонстрирующие использование существующих и планируемых подсистем (матрица руководителей процесса; информационные системы руководителя; информационные системы процессы; информационные системы файлы данных)

7. Уточнение матрицы. Определение и оценка необходимой руководству информации, определение текущих задач, приоритетов и потребностей, привлечение на свою сторону руководства.

8. Разделение проблем на 3 вида:

   1. Не относящиеся к автоматизации и не затрагивающие инф системы

   2. Связанные с сущ инф системами

   3. Связанные с будущими инф системами.

9. Осуществление проектирования архитектуры инф системы традиционными методами.

10. Определение приоритетов в реализации и создание последовательностей реализации этапов инф системы.

11. Планирование модификаций инф системы в связи с пост процессом выявления новых требований.

12. Выработка рекомендаций и планов, и формирование отчетности по проведенны работам.

Следующий подход CPI – методология управления процессом.

TQM – В основе идея непрерывного усовершенствования процесса. На введении бизнес-процесса рекомендуется проводить поэтапно. Основа – это методология управления качеством.

4. Задание объективных критериев, по которым будет осуществляться выбор системы, напрямую связанная с качеством и полнотой обработки предыдущих этапов. При выборе системы руководствуются соображениями? Функц возможности, стоимость системы, перспектива развития, поддержка, технические характеристики.

5. Стратегии:

   1. Параллельная – параллельно работает старая и новая системы и их вых документы сравниваются.

   2. Скачок

   3. Пилотный проект – тактика скачка применяется к ограниченному числу процессов

   4. Узкое место - внедряется в малой части процесса производства.

6. Модернизация аппарата – программной части.Связан с необходимостью отслеживания изменений законодательства, необходимостью доработки системы, обеспечение безопасности информации процессе эксплуатации.