- •1.Объективная необходимость автоматизации. История теории автоматизированного управления.
- •2.Основные понятия и определения тау. Управление. Стадии управления. Система управления.
- •3.Классификация систем управления. Понятия: подсистема, структура, связь, состояние, поведение, цель.
- •3.Классификация систем.
- •5.Этапы управления.
- •6. Моделирование объектов управления. Классификация моделей.
- •7. Основные аспекты теории автоматизированного управления. Виды иерархий.
- •8. Функциональная часть асу. Функциональные подсистемы.
- •9. Обеспечивающая часть асу.
- •10. Классификация асу.
- •11. Классификация асу
- •12. Поддержка принятия решений в асу. Формаллизация и алгоритмизация.
- •14 . Разновидности интеллект систем.:
- •15.Принятие решений в условиях риска.
- •16.Условия неопределённости.Критерии Лапласа,Вальда.
- •17.Многокритериальные задачи принятия решений.
- •18 Многокритериальные задачи принятия решений..Принцип справедливой уступки.
- •19. Принцип выделения одного критерия. Принцип последовательной уступки. Свертка локальных критериев.
- •20. Многокритериальные задачи принятия решения. Способы нормализации локальных критериев. Способы задания и учета приоритетов локальных критериев.
- •21. Проектирование асу. Основные принципы построения асу.
- •22.Общая характеристика проектирования асу. Особенности проектирования асу. Факторы, определяющие риск проекта.
- •23. Этапы разработки асу.
- •24. Реорганизация деятельности предприятия. Методики
- •25. Создание асу при подсистемном построении. Создание асу при процедурном построении.
- •26. Оценка качества асу. Дефекты. Критерии качества. Взаимосвязь компонентов качества асу.
- •27. Case-технологии
- •28. Асутп и диспетчерское управление.
- •29. Scada системы
- •30. Классификация методов получения математического описания объектов управления.
- •34.Классификация регуляторов
- •35.Выбор типа регулятора.
- •36.Определение настроек регулятора. Аналитический (Формульный) метод.
- •37.Определение настроек регулятора. Экспериментальные методы настройки регулятора
- •38. Цифровые регуляторы. Цифровой пид-регулятор
- •39. Выбор периода квантования цифрового пид-регулятора.Настройка цифров. Пид-регул.
- •40. Языки программирования промышл. Контроллеров Общая хар-ка
- •41.Система проектирования UltraLogic. Особенности системы UltraLogic
- •42. Архитектура системы ultralogic
- •43.Базовые концепции системы UltraLogic.
- •44.Менеджер проектов системы UltraLogic.
- •45.Конфигурирование контроллеров в UltraLogic.
- •46.Загрузка и отладка программ в системе UltraLogic.
- •47.Базовые функции языка fbd. Логические функции.
- •48.Базовые функции языка fbd. Функции сравнения.
- •48.Базовые функции языка fbd. Арифметические функции.
- •48.Базовые функции языка fbd. Функции управления.
22.Общая характеристика проектирования асу. Особенности проектирования асу. Факторы, определяющие риск проекта.
Отличительная черта – коллективное проектирование. В связи с этим важное значение у методологии, целью которой является уменьшение цикличности и увеличение линейности проектирования.
Проектирование можно представить как цикл из итераций анализ, синтез, оценка.
Необходимо принимать во внимание:
- предположение о конечном результате. Проектирование приходится делать до того, как исследуются средства его достижения.
- Часто в ходе исследования событий в обр порядке обнаруживается непредвиденные трудности или открываются новые, более благоприятные возможности.
- Поиск решения путем изменения формулировки задания.
Основные особенности:
- Большое число действий, подлежащих реализации.
- Большой объем исходных ограничений и их сложность на взаимосвязи проектируемой системы с опр. Средой и трудностями их формального описания.
- распределенный асинхронный режим обработки данных.
- Многообразие исп-х инф объектов и их свойств.
-Нечеткость требований и их субъективный характер.
- Неполнота требований, их расширение в процессе проектирования.
- Необходимость учета развития системы.
Процесс проектирования требует больших материальных затрат.
Ошибки при реализации приводят к потерям, поэтому важна оценка риска проекта, которая включает составляющие: риск заказчика, исполнителя, проекта.
Характеристика заказчика влияют на оценку риска проекта:
- Стабильность организационной структуры, удовлетворенность заказчика организационной структурой.
- Уровень формализации процессов обработки данных существующей технологии.
- Существующий уровень автоматизации процессов обработки данных.
- Уровень подготовки кадров.
Характеристика исполнителя влияют на оценку риска проекта:
- Опыт разработки прикладного ПО, работы с ПО и техническими средствами.
- Наличие специалистов в данной предметной области.
Общие показатели проекта, влияющие на оценку риска проекта:
- Уровень охвата автоматизации процессов обработки данных.
- Наличие территориально-разделенных подразделений.
- Объем обрабатываемых данных.
- Требование к времени ответа, к достоверным данных, надежности и обслуживающему персоналу.
- Характер обработки данных (сбор, посик, оптимизация).
При проектировании АСУ важны 3 момента: Стадии разработки; Модели представления; Уровни детализации.
23. Этапы разработки асу.
Стадии разработки определяют в полной общей форме состав действий по проектированию систем, их последовательность, требования к составу и содержанию проектной документации. Процесс разработки состоит из этапов:
Разработка стратегии автоматизации.
Анализ деятельности предприятия.
Реорганизация деятельности.
Выбор системы.
Внедрение системы.
Эксплуатация.
Стратегия включает в себя базовые принципы, используемые для автоматизации предприятий. В ее состав входят: цели, способ автоматизации, долгосрочная техническая политика (комплекс внутренних стандартов),Ограничения, процедура управления изменениями памяти. Стратегия АУ должна соответствовать приоритетам и задачам бизнеса. Стратегический план должен составляться с учетом факторов:
Среднего периода между сменой технологий основного производства.
Среднее время жизни выпускаемыхизделей.
Сроков автоматизации
Т.о. стратегия автоматизации представляет собой план, согласованный по срокам и целям. Стратегия должна быть направлена на достижение цели бизнеса : прибыль, уменьшение стоимости.
При разработке стратегии необходимо учитывать ограничения: финансовые, временные, ограничения, связанные с влиянием человеческого фактора, Технические.
Сбор и представление информации о деятельности предприятия в формальном виде, пригодном для выбора и дальнейшего внедрения АСУ. Заканчивается набором моделей, соответствующих стандартам.