- •Понятие «управление» и «менеджмент», их виды
- •Основные задачи бизнес-менеджмента
- •3) Адаптивное управление
- •4. Принципы и методы управления
- •5 Функции менеджера
- •8. Способы оценки внешних условий функционирования организации
- •Вопрос 10. Миссия организации. Выбор целей и стератегий развития.
- •11. Понятие цели. Их виды. Требования к постановке цели.
- •12.Основные школы мен
- •Эмпирическая школа и школа «социальных систем»
- •13)Классическая школа управления
- •15. Доктрина «человеческих отношений»
- •16. Эмпирическая школа управления( ситуационная школа менеджмента)
- •17. Школа социальных систем
- •18) Новая школа управления
- •19. Революция менеджеров
- •Вопрос 20. Российская управленческая мысль 20х-30х годов
- •21. Японский опыт управления предприятием ( точно-во –время, канбан)
- •22.Индивидуальные потребности: классификация, особенности
- •23. Проблемы управления предприятием в условиях рафинированного потребления продукции
- •25. Способы управления циклом и-п-с
- •26. Экономические службы в структуре управления предприятием.
- •27.Мотивы поведения работников в хоз.Системах
- •28) Виды стимулов и особенности их воздействия на различные группы работников
- •29.Выбор эффективных форм стимулирования и согласования экономических интересов собственников и работников предприятия
- •Вопрос 30. Официальное признание заслуг и его роль в менеджменте.
- •31. Методы материального стимулирования трудовой активности работников
- •32. Прогрессивные формы оплаты и стимулирования труда
- •33) Методы коллективного стимулирования работника к деятельности
- •34.Руководство, лидерство, власть.
- •35 Стиль управления
- •34 Руководство, лидерство, власть.
- •36.Организационная культура
- •38) Мотивация и стимулирование в системе поставщик потребитель проблема продвижения нового изделия на рынок
- •Вопрос 40. Высшие органы управления ао. Структура, компетенция. Общее собрание акционеров
- •Исполнительный орган общества
- •Совет директоров общества
- •41. Функции управления
- •42. Виды организационных структур исполнительного управления. Достоинства и недостатки
- •43)Достоинства и недостатки линейно-функциональной структуры управления
- •44 Централизация и децентрализация в управлении. Делегирование полномочий.
- •45 Содержание положения о структурном подразделении , должностной инструкции.
- •Вопрос 50. Формальные и неформальные структуры организации.
- •51) Современные тенденции в развитии организационных структур управления
- •52. Информация и информационные системы предприятия
- •53)Семиотика и ее разделы
- •55 Документация ее виды. Документооборот и способы его совершенствования
- •59.Экспертные методы принятия управленческих решений
23. Проблемы управления предприятием в условиях рафинированного потребления продукции
По мере экономического развития общества и повышения благосостояния его членов потребители 2 и 3 группы ( те,которые удовлетворяют свои информационные и личностные потребности) определяют поведение в организации и обществе( стадия рафинированного потребления)
Черты СРП:
- избыточность предложения товаров на рынке,способных обеспечить одну потребность
- замена изделий в потреблении по моральному износу
-овеществление абстрактной потребности человека при его столкновении с предложением товара на рынке (не знает заранее что хочет)
- сокращение длительности цикла жизни изделия (жесткое усиление конкуренции)
-чрезвычайно нерациональное использование природных ресурсов
Цикл жизни изделия
Стадии: 1) разработка
2) внедрение
3)рост
4)зрелость
5)спад
Производитель в условиях рафинированного потребления теряет контроль над стадией спада цикла, из-за конкурентов, готовых в любое время выпустить новый товар.
Существуют правила поведения в этой ситуации для повышения конкурентоспособности.
Правила:
- разработка принципиально новых видов продукции и технологий, а также использование полного потенциала всех имеющихся технологий
- использование стратегий непрерывных инноваций ( стадия разработки нового товара должна быть написана во время стадии зрелости прошлого товара, чтобы стадия прибыли была монотонно-растущей => устойчивое развитие фирмы)
-сокращение длительности инновационного цикла в компании ( это подцикл цикла жизни товара- от появления конструкторской идеи до внедрения ее на рынок)
Ин-й цикл жизни изделия заканчивается.когда мы достигаем стадии зрелости по продажам.
24. Цикл ИПС-? ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ТОВАРА, роль в управлении предприятием
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ТОВАРА — период времени, в течение которого товар обладает жизнеспособностью, обращается на рынке, пользуется спросом, приносит доход производителям и продавцам. Принято считать, что жизненный цикл товара состоит из следующих этапов: а) выведение на рынок, поступление товара в широкую продажу; б) рост объема продаж товара вследствие наличия и увеличения спроса; в) период зрелости, когда достигается максимальный объем продаж; г) насыщение рынка данным товаром, снижение спроса, уменьшение сбыта; д) резкий спад объема продаж, снижение прибыли.
25. Способы управления циклом и-п-с
Чем короче инновационный цикл, тем быстрее появляется новый товар.
Есть две группы методов сокращения инновационного цикла:
1)группа внутрифирменных способов
-полностью зависят от решения руководителей
А) параллельное выполнение работ в ин-м цикле
Б) создание горизонтальных структур управления по продуктам или проектам
( матричных, проектных, программно-целевых)
Все, кто связан с выполнением работ по разработке одного продукта, работают в одной горизонтальной цепи с единым центром принятия решений, от этого повышается скоординированность действий.
В) оптимизация бизнес-процессов в рамках цикла
- прописываются все процессы внутри ин-го цикла
2) группа межфирменных способов
А) укрепление с исследовательскими организациями (КБ, вузы) для получения возможностей на приобретение ноу-хау
Б) вхождение в виртуальные организации ( фирмы без границ) по профилю своей деятельности
В) так как торговые орг-ции не заинтересованы в снижении времени ин-гоцикла,новые товары не всегда находят покупателя
Способы: прямая интеграция(поглощение,договора);прямой маркетинг (ориентированный на потребителя,минуя торговую организацию); использование механизммов консигнации (товарный кредит)