- •2. Модель па
- •2.1.Бизнес - перспектива
- •2.2.Прикладная перспектива
- •2.3.Информационная перспектива
- •2.4.Технологическая перспектива
- •2.5 Основные опасности при разработке производственной архитектуры
- •2.6 Задачи модели производственной архитектуры msf
- •3. Создание производственной архитектуры
- •1. Общая характеристика модели приложения
- •1.1.Повторное использование компонентов
- •1.2.Размер приложения
- •1.3. Производительность приложения
- •1.4.Масштабируемость приложений
- •1.5.Виды архитектуры
- •2. Модель приложений
- •2.1. Бизнес-модель
- •2.2 Пользовательская модель
- •2.3 Логическая модель
- •2.4 Технологическая модель
- •2.5 Модель разработки
- •2.6 Физическая модель
- •1. Общие характеристики модели проектных групп
- •2. Обязанности членов группы
- •3. Модель проектой группы
- •3.1. Менеджер продукта
- •3.2Менеджер программы
- •3.3.Разработчик
- •3.4 Тестер
- •3.5.Инструктор
- •3.6 .Логистик
- •4.Размер групп и масштаб проекта
- •5. Создание группы
- •5.1.Поиск руководителей
- •5.2.Повышение эффективности коллективной работы
- •5.3. Координация работы с внешними группами
- •1. Модель разработки приложений
- •2.Модель процесса разработки msf
- •Основные этапы
- •Промежуточные этапы
- •Итеративность
- •3. Фазы разработки и их основные этапы.
- •3.1 Фаза Анализ
- •3.3.Фаза «Планирование»
- •3.3.Фаза «Разработка»
- •3.4. Фаза «Стабилизация»
- •4. Принципы модели процесса разработки
- •5.Роли членов группы в модели процесса разработки
- •Динамика фазы Анализ модели процесса разработки msf
- •1.Процесс исследования
- •1.1.Распределение обязанностей ролей
- •2. Модель управление рисками
- •2.1.Источники риска
- •2.2.Способы управления рисками
- •3.Этап «Одобрение концепции» и его результаты
- •3.1Концепция
- •3.2.Прототип
- •3.3. Структура проекта
- •3.4. Сводный документ оценки рисков
- •3.5. Согласование концепции
- •Динамика фазы планирования
- •1.Общая характеристика фазы планирования
- •Фаза «Планирование» и процесс проектирования
- •Распределение ролей при планировании
- •Обязанности ролей при планировании
- •12.Процесс проектирования
- •2.1. Стадии концептуального проектирования
- •2.2.Стадия логического проектирования
- •2.3.Стадия физического проектирования
- •2.1. Управление рисками на фазе планирования
- •4.Этап «Одобрение плана проекта» и его результаты
- •4.1.Функциональные спецификации
- •4.2.Основной план проекта
- •4.2.Основной график проекта
- •4.3.Пересмотренный документ оценки рисков
- •Динамика фазы разработки и ее основные результаты.
- •1. Общая характеристика фазы разработки
- •2. Основные этапы разработки
- •2.1.Распределение обязанностей на стадии разработки
- •2.3.Первый этап: анализ и рационализация
- •2.4.Второй этап: реализация
- •2.5.Третий этап: аттестация
- •2.6.Управление рисками
- •3.Этап «Завершение разработки» и его результаты
- •3.1. Код и исполняемые модули
- •3.2.Средства повышения эффективности работы пользователей и сопроводительные материалы
- •3.3. Тестовые материалы
- •Динамика фазы стабилизации
- •Распределение обязанностей в группе
- •Промежуточные этапы
- •Управление рисками на фазе Стабилизации
- •1)Организованные риски;
- •Этап «Выпуск продукта» и его результаты
3.1. Код и исполняемые модули
Исходные тексты и исполняемые модули составляют комплект поставки пол нефункциональной версии приложения. Как только код, созданный группой разработки, начинает соответствовать функциональным спецификациям, следует начинать работу по контролю качества кода. Следите, чтобы код и исполняемые модули были эффективны и созданы без нарушения установленного графика. Следите за качеством кода все время разработки проекта, несмотря на жесткие сроки. Попытки сэкономить на качестве кода в угоду сиюминутным интересам чреваты крайне нежелательным удорожанием всего проекта в будущем.
Избежать снижения качества кода помогают стандарты; они:
• вынуждают разработчиков придерживаться единого подхода к кодированию в любых условиях;
• постоянно напоминают разработчикам о важности качества кода.
Решение о внедрении стандартов и процедуры контроля за их соблюдением сказывается на отношении разработчиков к кодированию. Понимание того, что стандарты — непреложные законы, а не общие необязательные рекомендации, заставит разработчиков соблюдать их.
Стандарты — обязательная составляющая должностных обязанностей разработчиков, а не соглашение, придуманное исключительно для удобства их работы.
Традиционно стандарты кодирования охватывают следующие области кодирования:
• именование;
• структура;
• комментарии;
• конкретные требования и запреты.
Их соблюдение гарантирует создание кода понятного не только автору, но и другим программистам.
Еше одна цель традиционных стандартов кодирования — повышение надежности кода. Этой цели служат конкретные требования и запреты, например, обязательность обработки ошибок или запрет использования оператора GoTo. Элементы программы, файлы, функции, переменные и константы должны отвечать правилам именования; часто применяются и дополнительные соглашения специального характера (скажем, применение венгерской нотации для префиксного указания типа переменной в ее имени). Соблюдение подобных стандартов упрощает управление проектом.
3.2.Средства повышения эффективности работы пользователей и сопроводительные материалы
Диапазон средств повышения эффективности работы пользователей широк — от мастеров и документации до материалов для учебных курсов. Проектная группа должна совместными усилиями разработать все материалы, перечисленные в функциональных спецификациях и. работая в тесном контакте с пользователями, добиться стабильности работы промежуточных выпусков продукта.
«Если, читая документацию, пользователь не испытывает затруднений, значит разработчики на верном пути. Создавая код, программист должен постоянно помнить о пользователях. Если написанный код кажется программисту недостаточно ясным или эффективным, впечатление пользователя скорее всего будет таким же». При тестировании функциональных возможностей промежуточных версий продукта бета-тестеры не должны заниматься теми компонентами, качество кода которых не соответствует критериям качества. В противном случае заведомо некачественные компоненты будут влиять на общее впечатление от продукта, которое складывается у группы тестирования. При бета-тестировании не требуется добиваться идеальной работы приложения — проверяются только конкретные элементы, которые должны быть доведены до группы тестирования.