3.Этап «Одобрение концепции» и его результаты

Цель фазы «Анализ» — достижение этапа «Одобрение концепции»,который является кульминацией работы группы в течение этой фазы.

На этом этапе заказчик и проектная группа согласуют основные вопросы проекта.

Для достижения этого этапа необходимы четыре документа:

• «Концепция», где описан разрабатываемый продукт, решаемые им задачи, его характеристики и предварительный график;

• прототип приложения, который послужит иллюстрацией плана

разработки приложения и визуальной демонстрацией концепции.

• «Структура проекта», где описаны распределение ролей в проектной группе и области ответственности каждой роли;

• «Основной документ оценки рисков», где перечислены риски проекта и описаны методы управления ими.

Цель этих документов — обеспечить эффективный обмен информацией. В этом контексте результат не обязательно должен быть зафиксирован на бумаге — он может иметь любую форму, обеспечивающую эффективный обмен информацией (документ, диаграмма, экран, электронная почта и т.д.).

Все основные этапы модели процесса разработки MSF означают достижение согласия между заказчиком, проектной группой и осталь­ными ключевыми участниками проекта. Достижение этапа «Одобре­ние концепции» означает достижение согласия по вопросам, пере­численным в следующей таблице:

Пункты соглашения	Где описаны
Бизнес-задачи, которые решает проект	Концепция
Концепция проекта	Концепция
Цели разработки	Концепция
Проектная группа	Структура проекта
Первоначальная концепция бизнес-решения	Концепция и прототип
Риски, связанные с проектом	Пересмотренный документ оценки рисков

\

Этап «Одобрение концепции» предоставляет заказчикам и проектной команде достаточно информации для принятия важного решения — следует ли продолжать выполнение проекта. В принципе, после рассмотрения результатов фазы «Анализ» и концепции продукта

заказчик и проектная группа могут решить, что он не оправдает расходов. Это очень важный момент в жизни проекта. Хорошо проделанная работа на стадии «Анализ» позволит проектной группе продолжить движение вперед с уверенностью в успехе.

3.1Концепция

Документ, описывающий концепцию, должен включать, по крайней мере:

•формулировку концепции;

• результаты исследования требований пользователей;

• информацию о конкурентоспособности решения;

• описание функциональных возможностей;

• приблизительный график.

--------------Формулировка концепции

Это высказывание иллюстрирует принципы формулирования концепции:

• конкретность;

• измеримость;

• достижимость;

• важность;

• наличие четко указанных сроков.

-------------Результаты исследования требований пользователей

Информация, полученная от заказчика и пользователей, является

обоснованием всего, что делает проектная группа.Эти исследования являются основой для создания сценариев,описывающих, как пользователи работают сейчас и как они будут

работать в будущем, используя новый продукт.

-----------------Конкурентоспособность

Обеспечит ли продукт окупаемость инвестиций в существующей конкурентной среде как сегодня, так и завтра? Какие еще решения возможны для удовлетворения потребностей заказчиков? Группа должна проанализировать ситуацию и убедиться в том, что разрабатываемый продукт решает проблемы заказчика лучше, чем другие доступные приложения, и что это именно то направление, которое оправдывает инвестиции.

---------------Наборы функциональных возможностей

Наборы — это категории, по которым распределяются все характеристики продукта. Менеджер программы использует эти категории, чтобы определить соответствие каждой характеристики целям продукта. Если характеристика не вписывается ни в один из классов, она, вероятно, не так важна для текущего выпуска.

----------------Приоритеты и график

По завершении этапов изучения, анализа и рационализации фазы«Анализ» группа примерно представляет себе, как будет выглядеть график и какие компромиссы понадобятся, чтобы соблюсти его. Группа подобрала подходящий компромиссный треугольник для проекта и будет использовать его для оптимизации ресурсов, функциональных возможностей и сроков сдачи продукта.