- •2. Модель па
- •2.1.Бизнес - перспектива
- •2.2.Прикладная перспектива
- •2.3.Информационная перспектива
- •2.4.Технологическая перспектива
- •2.5 Основные опасности при разработке производственной архитектуры
- •2.6 Задачи модели производственной архитектуры msf
- •3. Создание производственной архитектуры
- •1. Общая характеристика модели приложения
- •1.1.Повторное использование компонентов
- •1.2.Размер приложения
- •1.3. Производительность приложения
- •1.4.Масштабируемость приложений
- •1.5.Виды архитектуры
- •2. Модель приложений
- •2.1. Бизнес-модель
- •2.2 Пользовательская модель
- •2.3 Логическая модель
- •2.4 Технологическая модель
- •2.5 Модель разработки
- •2.6 Физическая модель
- •1. Общие характеристики модели проектных групп
- •2. Обязанности членов группы
- •3. Модель проектой группы
- •3.1. Менеджер продукта
- •3.2Менеджер программы
- •3.3.Разработчик
- •3.4 Тестер
- •3.5.Инструктор
- •3.6 .Логистик
- •4.Размер групп и масштаб проекта
- •5. Создание группы
- •5.1.Поиск руководителей
- •5.2.Повышение эффективности коллективной работы
- •5.3. Координация работы с внешними группами
- •1. Модель разработки приложений
- •2.Модель процесса разработки msf
- •Основные этапы
- •Промежуточные этапы
- •Итеративность
- •3. Фазы разработки и их основные этапы.
- •3.1 Фаза Анализ
- •3.3.Фаза «Планирование»
- •3.3.Фаза «Разработка»
- •3.4. Фаза «Стабилизация»
- •4. Принципы модели процесса разработки
- •5.Роли членов группы в модели процесса разработки
- •Динамика фазы Анализ модели процесса разработки msf
- •1.Процесс исследования
- •1.1.Распределение обязанностей ролей
- •2. Модель управление рисками
- •2.1.Источники риска
- •2.2.Способы управления рисками
- •3.Этап «Одобрение концепции» и его результаты
- •3.1Концепция
- •3.2.Прототип
- •3.3. Структура проекта
- •3.4. Сводный документ оценки рисков
- •3.5. Согласование концепции
- •Динамика фазы планирования
- •1.Общая характеристика фазы планирования
- •Фаза «Планирование» и процесс проектирования
- •Распределение ролей при планировании
- •Обязанности ролей при планировании
- •12.Процесс проектирования
- •2.1. Стадии концептуального проектирования
- •2.2.Стадия логического проектирования
- •2.3.Стадия физического проектирования
- •2.1. Управление рисками на фазе планирования
- •4.Этап «Одобрение плана проекта» и его результаты
- •4.1.Функциональные спецификации
- •4.2.Основной план проекта
- •4.2.Основной график проекта
- •4.3.Пересмотренный документ оценки рисков
- •Динамика фазы разработки и ее основные результаты.
- •1. Общая характеристика фазы разработки
- •2. Основные этапы разработки
- •2.1.Распределение обязанностей на стадии разработки
- •2.3.Первый этап: анализ и рационализация
- •2.4.Второй этап: реализация
- •2.5.Третий этап: аттестация
- •2.6.Управление рисками
- •3.Этап «Завершение разработки» и его результаты
- •3.1. Код и исполняемые модули
- •3.2.Средства повышения эффективности работы пользователей и сопроводительные материалы
- •3.3. Тестовые материалы
- •Динамика фазы стабилизации
- •Распределение обязанностей в группе
- •Промежуточные этапы
- •Управление рисками на фазе Стабилизации
- •1)Организованные риски;
- •Этап «Выпуск продукта» и его результаты
2. Основные этапы разработки
Основная цель стадии «Разработка» модели процесса разработки MSF
• согласие всех участников проекта с тем, что реализованы все запланированные функциональные возможности продукта. Кроме того заказчик и проектная группа должны принять решение о том, что реализация всех элементов и продукта в целом завершена.
2.1.Распределение обязанностей на стадии разработки
На стадии «Разработка» все участники проектной группы выполняют свои функции, а также выявляют риски и управляют ими. Каждый член группы выполняет свои обязанности, что в сочетании обеспечивает успешное выполнение стадии «Разработка»
Роль |
Обязанности |
Менеджер продукта |
· отвечает за выполнение требований заказчика; · информирует заказчика и других участников проекта о состоянии проекта и продукта; · готовит пользователей к выпуску альфа- и бета-версий. |
Менеджер программы |
· отвечает за связь всех подгрупп проектной группы; · координирует выполнение промежуточных этапов проекта; · отвечает за подготовку итоговых документов фазы «Разработка», включая пересмотренные функциональные спецификации, план и график проекта, а также сводный документ оценки рисков. |
Разработчик |
· пишут код, реализующий все запланированные функциональные возможности продукта; · выполняют предварительное тестирование кода и функциональных возможностей; · отвечают за создание альфа- и бета-версий продукта, а также первой окончательной версии в конце этапа «Завершение разработки». |
Тестер |
· Основная задача группы тестирования — выявление и отслеживание ошибок в процессе разработки; · разрабатывает спецификации, планы, примеры использования и сценарии для выполнения первого этапа тестирования функциональных возможностей продукта -проверки промежуточных версий продукта, а также альфа- и бета-версии; · документирование процесса тестирования продукта на всех этапах процесса разработки. |
Инструктор |
· выполняет первое тестирование продукта и тестирует производительность работы пользователей; · готовит пользователей к выпуску альфа- и бета-версий, разрабатывает справочные и обучающие материалы; · отвечает за подготовку итоговых документов, относящихся к применению продукта и его сопровождению. |
Логистик |
· отвечает за создание условий для работы проектной группы; · создает материалы и документацию по сопровождению продукта; · занимается развертыванием альфа- и бета-версий продукта. |
В процессе разработки следует придерживаться трехэтапного под- хода, который мы упоминали при обсуждении стадии «Концептуальное проектирование». Эти этапы не надо считать обязательными -это, скорее, рекомендации. Их названия также в достаточной мере условны.