- •Тема 1. Финансовый менеджмент в системе управления организацией
- •Вопрос 1. Цель и задачи финансового менеджмента.
- •Вопрос 2. Принципы и функции финансового менеджмента.
- •Вопрос 3. Базовые концепции финансового менеджмента.
- •Вопрос 4. Финансовый менеджмент как система управления.
- •Вопрос 5. Информационное обеспечение финансового менеджмента.
- •5. В чем состоит суть основных концепций финансового менеджмента?
- •6. Каковы источники информационного обеспечения финансового менеджмента?
- •8. Каковы основные элементы финансового менеджмента как системы управления деятельностью организации?
- •Тема 2. Финансовый анализ и финансовое планирование в системе финансового менеджмента
- •Вопрос 1. Цель и задачи финансового анализа.
- •Вопрос 2. Содержание финансового анализа.
- •Коэффициенты ликвидности и платежеспособности
- •Коэффициенты финансовой устойчивости
- •Коэффициенты оборачиваемости
- •Коэффициенты рентабельности
- •Вопрос 3. Планирование: сущность, цель и задачи финансового планирования.
- •Вопрос 4. Финансовая стратегия.
- •Вопрос 5. Методы планирования и прогнозирования финансовых показателей.
- •Вопрос 6. Текущее финансовое планирование (бюджетирование).
- •Вопрос 7. Виды бюджетов.
- •22. В чем заключаются отличительные особенности формирования финансовой стратегии и финансовой политики организации?
- •Тема 3. Управление собственным и заемным капиталом организации
- •Вопрос 1. Процесс управления собственным капиталом.
- •Вопрос 2. Дивидендная политика.
- •Основные типы дивидендной политики
- •Вопрос 3. Эмиссионная политика организации.
- •Вопрос 4. Инструменты долгосрочного заемного финансирования.
- •Вопрос 5. Инструменты краткосрочного заемного финансирования.
- •Вопрос 6. Управление привлечением заемного капитала.
- •Вопрос 7. Управление стоимостью капитала.
- •Вопрос 8. Теории структуры капитала.
- •Вопрос 9. Управление структурой капитала.
- •Вопрос 10. Финансовый рычаг.
- •Глава 16. Политика выплаты дивидендов (стр. 360-378).
- •Глава 15. «Стоимость и структура источников финансирования» (стр. 339-358).
- •Глава 8. «Категории риска и левериджа, их взаимосвязь» (стр. 198-216).
- •Глава 15. «Структура и стоимость капитала фирмы»: Понятие структуры и стоимости капитала. Средневзвешенная и предельная стоимость капитала (стр. 623-641).
- •Тема 4. Управление активами организации
- •Вопрос 1. Цель и задачи управления активами.
- •Вопрос 2. Управление внеоборотными активами.
- •Вопрос 3. Управление оборотными активами.
- •Политика формирования оборотных активов
- •Вопрос 4. Управление денежным оборотом.
- •Вопрос 5. Управление денежными средствами.
- •Вопрос 6. Управление запасами.
- •Вопрос 7. Управление дебиторской задолженностью.
- •Тема 5. Управление денежными потоками организации
- •Вопрос 1. Цель и задачи управления денежными потоками. Виды денежных потоков.
- •Вопрос 2. Оптимизация денежных потоков организации.
- •Вопрос 3. Планирование денежных потоков организации.
- •Вопрос 1. Цель и задачи управления денежными потоками. Виды денежных потоков.
- •Вопрос 2. Оптимизация денежных потоков организации.
- •Вопрос 3. Планирование денежных потоков организации.
- •Тема 6. Управление финансовыми рисками организации
- •Вопрос 1. Сущность и классификация финансовых рисков.
- •Вопрос 2. Управление финансовыми рисками.
- •Вопрос 3. Способы оценки финансовых рисков.
- •Вопрос 4. Методы управления и способы снижения финансовых рисков.
Вопрос 5. Методы планирования и прогнозирования финансовых показателей.
Для расчета, планирования и прогнозирования основных финансовых показателей деятельности организации используются различные методы, в частности, программно-целевой, нормативный, методы экономико-математического моделирования, методы экономической кибернетики (имитационного моделирования), методы математической статистики и эконометрики (стохастического факторного анализа), а также традиционные методы анализа.
При использовании программно-целевого метода планирования осуществляется увязка целей финансового плана с имеющимися ресурсами организации.
При нормативном методе финансовые показатели количественно обосновываются на основе системы норм и нормативов.
При использовании расчетно-аналитического метода планирования на основе достигнутой величины финансового показателя, принимаемого за базовый, и индексов его изменения в плановом периоде рассчитывается плановая величина данного показателя. В качестве варианта для определения плановой величины могут использоваться методы экспертной оценки.
Экономико-математическое моделирование (методы исследования операций) применятся для оптимизации производственных мощностей и ресурсов организации, позволяет сокращать сроки реализации сложных проектов и рационально использовать различные виды ресурсов организации.
Методы математической статистики и эконометрики (регрессионный анализ, методы обработки пространственно-временных совокупностей и др.) и методы экономической кибернетики (имитационного моделирования и др.) используются для прогнозирования результатов принятых финансовых решений.
Для расчета и оценки финансовых показателей деятельности организации используются классические методы математического анализа, традиционные методы экономической статистики.
Вопрос 6. Текущее финансовое планирование (бюджетирование).
Бюджет (от фр. budget) в широком смысле представляет собой совокупность доходов и расходов организации за определенный срок.
Бюджет – это составляющая финансового плана, отражающий поступление и расходование средств по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности организации, составленный на срок до одного года и по отдельным периодам (месяц, квартал, полугодие).
Смета – это составляющая бюджета и соответственно финансового плана, представленная в виде формы планового расчета, определяющая потребности организации в денежных ресурсах на предстоящий период (квартал, год).
Бюджетирование – это технология финансового планирования, учета и контроля доходов, расходов и финансовых результатов, получаемых организацией.
Цель бюджетирования – повышение эффективности финансовой деятельности организации.
Задачи бюджетирования:
расчет соответствующих плановых показателей бюджетов;
анализ и сравнение плановых и фактических показателей;
контроль финансового состояния организации;
анализ эффективности работы различных структурных подразделений, определение лимитов статей расходов;
выбор наиболее перспективных сфер вложения инвестиций и прогнозирование развития организации;
укрепление финансовой дисциплины.
Технология бюджетирования, в отличие от сметного планирования, подразумевает комплексный подход с учетом целей самой организации и маркетинговых возможностей для их достижения.