1.5. Алгоритм процесса стратегического планирования

Хорошее стратегическое планирование начинается:

• с настоящего времени,

• с объективного анализа сильных и слабых сторон организации,

• с решений по поводу действий, которые следует предпринять для корректировки факторов, препятствующих прибыльности организации в будущем.

Процесс стратегического планирования включает 4 основных блока и 7 этапов планирования. Стратегический анализ проводится на 2 и 3 этапах.

Рисунок 1.3.

Процесс стратегического планирования.

Если в крупных организациях существует несколько уровней управления, то этапы стратегического процесса могут распределяться по разным уровням.

Рисунок 1.4.

Цикл планирования компании General Electric

Анализ действующей стратегии включает вопросы:

• Соответствует ли анализируемая стратегия миссии фирмы, ее генеральной стратегии?

• Приемлема ли она для существующих условий?

• Насколько она обеспечивает рост производительности труда и повышение качества продукции, успех фирмы в будущем?

• Хорошую ли защиту от основных конкурентных сил стратегия предполагает?

• Каковы сильные и слабые стороны сегодняшней стратегии?

• Изменяется ли в результате применения стратегии доля рынка, принадлежащая фирме, и стабильность ее позиций на нем?

• В каких ситуациях стратегия может защитить фирму от внешних угроз и внутренних слабостей?

• Насколько стратегия приемлема для заинтересованных лиц?

Основные стратегические усилия могут быть направлены на различные области деятельности организации. Каждая из основных товарных линий требует усилий по ее стратегическому развитию. Два альтернативных пути повышения рентабельности товаров:

1) увеличение объемов продаж

2) повышение эффективности их реализации (то есть получение большей прибыли при сохранении объема продаж)

Рисунок 1.5.

Направления стратегических усилий.

Тема 2. Направления и объекты стратегического анализа

Вопросы:

1. Значение и место окружающей среды компании в стратегическом анализе.

2. Значение и место рыночных объектов в стратегическом анализе.

3. Объекты стратегического анализа во внутренней среде фирмы.

4. Определение потребности в информации для проведения стратегического

2.1. Значение и место окружающей среды компании в стратегическом анализе.

Объектами маркетинговых исследований могут быть различные предметы, ситуации и проблемы маркетинга компании.

Исследование внешней среды на макроуровне:	Исследование внешней среды на микроуровне:	Исследование внутренней среды компании:
Экономика Политика Законодательство Технологии Социальные аспекты Инфраструктура	Конкуренты Потребители Поставщики Дилеры Распределение Пресса и др.	Производство Маркетинг Распределение и сбыт Снабжение Финансы Оргструктура и др.