1.2. Анализ как основа формулирования проблемы

Основоположники современных подходов к стратегическому анализу:

1. Ансофф (Ansoff, 1965), положивший начало аналитическому подходу к стратегии;

2. Бостонская Консультационная группа (The Boston Consulting Group) в 70-х гг., - концепции портфельного анализа;

3. Портер в 1980, 1985 гг., дал структурированный подход к анализу отрасли и конкуренции, база данных соотносит конкретные стратегические решения с результатами

Самый лучший в мире анализ не может дать нам самую лучшую в мире стратегию. Для этого требуется искра творчества. Творческое стратегическое мышление сформулировали:

1. Кеничи Омэй (Ohmae, 1982) говорил, что анализ - это умение, а творческое стратегическое мышление – искусство, обращает внимание на важность проницательности и интуиции в сочетании с анализом.

2. Хэмел и Прахалад настаивают на необходимости заново создавать фирму и изобретать отрасль, что, очевидно, требует активного включения творческого стратегического мышления. Осуществление этого они связывают с потребностью в идентификации и достижении основной компетенции, что, конечно, также требует анализа и соответствующего исполнения.

3. Фаррэлл (Farrell, 1993) вывел необходимость творческого стратегического мышления другим путем, рассматривая дух предпринимательства, который, по его мнению, был утерян во многих американских и английских фирмах, будучи вытесненным корпоративными системами. Он также выделяет другой важный фактор создания хорошей стратегии: простой здравый смысл.

1.3. Классификации видов анализа

Классификация по функциям управления и более укрупненно — по содержанию процесса управления (каждый вид анализа обслуживает несколько функций управления). Три основных вида анализа:

1. оперативный,

2. текущий (ретроспективный)

3. перспективный, т.е. стратегический

Оперативный анализ - система повседневного изучения выполнения плановых заданий с целью незамедлительного вмешательства в необходимых случаях в процесс хозяйственной деятельности для обеспечения непрерывного и эффективного функционирования компании.

Текущий (ретроспективный) анализ - касается результатов хозяйственной деятельности по важнейшим отчетным периодам, проводимым в основном на базе отчетности и системного бухгалтерского учета. Позволяет оценить работу компании и ее структурных подразделений за месяц, квартал, год и за более длительные периоды нарастающим итогом. Главная задача — оценка результатов деятельности структурных подразделений, комплексное выявление неиспользованных резервов и т.д.

Оба указанные вида анализа основываются на изучении ретроспективного периода.

Перспективный, т.е. стратегический анализ - процедура поиска и отбора стратегических альтернатив. Имеет целью нахождение в каждом процессе наиболее устойчивых закономерностей и тенденций, способных играть решающую роль в будущем, и прогнозирование на их основе показателей производственно-хозяйственной деятельности.

1.4. Важнейшие задачи стратегического анализа

Важнейшими задачами стратегического анализа являются:

1. обоснование стратегических планов,

2. оценка ожидаемого их выполнения,

3. предоставление информации для принятия стратегических управленческих решений.

Стратегический анализ может быть

• тематическим (какой-либо одной стороны деятельности или одного процесса),

• комплексным, охватывающим все важнейшие аспекты того или иного вида.

Основным средством стратегического анализа является экономико-математическое моделирование. Этапы процесса моделирования:

1. анализ теоретических закономерностей, свойственных изучаемому явлению или процессу, и эмпирических данных о его структуре и особенностях с последующим построением моделей (прогнозы рынка, матрица цен);

2. определение методов, с помощью которых можно решить задачу;

3. анализ полученных результатов.

Анализ — важен и необходим, но анализ не самоцель, и у него есть серьезные ограничения:

• В большинстве случаев не требуется прибегать к нему, чтобы узнать правду.

• Не обязательно проделывать серьезную работу, чтобы убедиться в том, что старая стратегия не работает, а новая еще не проверена временем.

• Не стоит сочинять многостраничный отчет, чтобы понять, что новый продукт недостаточно изучен и множество факторов не дают технарям изучить его.

• Аналитические инструменты в нестабильном мире хорошо работают, когда параметры известны, отклонения минимальны и будущее не туманно.

Основная идея всех стратегических разработок:

• «увидеть», чего тебе надо (или собственнику надо, если ты — не собственник) через N-надцать лет;

• поверить в реальность этих картинок и/или цифр;

• убедить других в реальности «увиденного»;

• начать мостить дороги — планы («цифровые» — с маршрутами, рельефами, помехами, потребностью в материалах и рабочей силе)