- •1. Предмет управленческого учета и его назначение.
- •2. Принципы и требования к введению управленческого учета.
- •3.Сравнительная характеристика управленческого и финансового бухгалтерского учета.
- •4. Объекты управленческого учета.
- •5. Понятие затрат, издержек и расходов.
- •6. Классификация затрат, ее назначение и принципы выбора классификационного признака.
- •7. Классификация затрат для характеристики имущественного состояния и финансовых результатов организации.
- •8.Классификация затрат для целей планирования и принятия управленческих решений.
- •1. По способности быть признанными расходами
- •2. По способности приносить экономическую выгоду в будущем (доходы)
- •3. По способности поддаваться планированию
- •4. По зависимости от объема производства.
- •9.Классификация затрат для целей контроля и регулирования затрат.
- •10.Классификация затрат по их месту в кругообороте средств и отношению к производственному процессу.
- •11. Классификация затрат по экономическому значению, т.Е. По отношению к технологическому процессу. Классификация затрат по целевому назначению.
- •18. Понятие и назначение показателя маржа- прибыль в управленческом учете. Ее расчет
- •18. Понятие и назначение показателя маржа- прибыль в управленческом учете. Ее расчет
- •19.Доходы, расходы, цены. Их взаимосвязь и ее использование в уу.
- •20. Методы учета затрат и калькулирования и их использование в оао «ржд»
- •21.Позаказный метод учета затрат и его использование в оао «ржд»
- •22. Попроцессный метод учета затрат и его использование в оао «ржд»
- •24.Метод учета затрат Верибл-костинг,его место и назначение в системе учета затрат,порядок учета и калькулирования себестоимости этим методом.
- •26.Нормативный метод учета затрат, его место и назначение в системе учета затрат, порядок учета и калькулирования себестоимости этим методом
- •27. Метод учета затрат по функциям (метод abc) и его использование в оао «ржд»
- •28. Системы учета затрат и калькулирования с/с для целей планирования и управления затратами
- •29. Тоже что и 28
- •30. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости для целей контроля и регулирования затрат.
- •31.Синтетический учет затрат и калькулирование себестоимости по обычным и прочим видам деятельности в оао «ржд»
- •33. Системы отражения учета затрат на счетах бухгалтерского учета.
- •34 И 35. (см. 28.29) – наверное
- •36. Монистическая развитая система отражения затрат на счетах и ее использование в оао «ржд»
- •37.Дуалистическая (автономная) система (модель) отражения затрат на счетах
- •38. Использование 32-счетов в уу оао «ржд»(вторая часть вопроса 36)
- •39. Учетная политика как основа организации учета затрат для целей их планирования, контроля и управления ими
- •40. Система бюджетирования как основа планирования, контроля и управления затратами.
- •41. Бюджет как объект управленческого учета, его назначение и особенности построения для обеспечения стоящих перед ним задач.
- •42. Виды бюджетов.
- •43. Операционный бюджет, его назначение и состав.
- •44. Финансовый бюджет, его назначение и состав.
- •45. Бюджет продаж.
- •45. Бюджет продаж
- •46. Бюджет производства.
- •47. Бюджет закупок и заготовления
- •48. Бюджет затрат
- •49. Бюджет доходов и расходов
- •50.Бюджет движения денежных средств
- •51. Прогнозный баланс
- •52.Организация уу в оао «ржд»
- •53.Классификация затрат в Номенклатуре доходов и расходов видов деятельности оао «ржд» по видам деятельности.
- •54Классификация затрат в Номенклатуре доходов и расходов оао ржд по тарифным составляющим
- •55Классификация затрат в Номенклатуре доходов и расходов оао ржд по увр
- •56 Понятие носители затрат, место возникновения затрат и центры ответственности.
- •60. Система счетов управленческого учета, применяемая в оао «ржд»
- •65. Организация процесса бюджетирования в оао «ржд»
- •66. Центры финансовой ответственности в оао «ржд»
- •67. Регламент формирования бюджетов в оао «ржд»
- •68. Виды бюджетов, рассматриваемые в оао «ржд» , их назначение и содержание.
66. Центры финансовой ответственности в оао «ржд»
В целях упр.учета все подразделения ОАО «РЖД» , включая департаменты центрального аппарата, территориальные и функциональные филиалы, структурные подразделения , разделяют на четыре вида центров финансовой ответственности: центр затрат, центр доходов, центр экономической эффективности и центр прибыли.
Если подразделение преимущественно определяет нормы расходов и отвечает за их соблюдение, оно является центром затрат . В РЖД к ним относятся отделения дорог, структурные единицы – линейные предприятия, структурные подразделения аппарата управления, объекты соц.сферы.
Если подразделение влияет и несет ответственность преимущественно за плановый объем доходов, то оно явл. Центром доходов. В РЖД – это центр финансового обслуживания ЦФТО, Департамент дальних пас.перевозок, дирекция пас.перевозок, дирекция по ремонту грузовых вагонов.
Если подразделение несет ответственность и оказывает влияние как на расходы, так и на доходы, то эти подразделения классифицируют как центры экономической эффективности. (только на жд транспорте, в других отраслях – центр прибыли). В РЖД – бухгалтерская служба и департамент бухгалтерского учета.
67. Регламент формирования бюджетов в оао «ржд»
Процесс формирования бюджетов, контроль за их исполнением и анализом регулирует «Регламент бюджетного управления ОАО «РЖД». В Положении о регламенте определены сроки и порядок представления информации, необходимой для разработки бюджетов, состав, сроки и порядок формирования бюджетов, их согласования и утверждения, сроки и порядок представления информации для формирования контрольных отчетов, порядок взаимодействия подразделений ОАО «РЖД» при планировании и контроле исполнения бюджетов.
Остальное взять из 65 вопроса.
68. Виды бюджетов, рассматриваемые в оао «ржд» , их назначение и содержание.
В системе бюджетного управления ОАО «РЖД» применяют следующий пакет целевых бюджетов: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет мотивации, бюджет затрат, бюджет запасов и закупок, бюджет доходов и расходов, которые составляют операционный бюджет. Финансовый бюджет включает бюджет капит.вложений, бюджет кредитов и займов, бюджет движения дебиторской и кредиторской задолженностей, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс и мастер-бюджет.
Бюджет продаж ОАО РЖД характеризует источники поступления доходов, необходимых для финансового обеспечения перевозочной деятельности железнодорожного транспорта, предназначен для планирования и контроля выручки от продаж на сетевом и нижестоящих иерархических уровнях.
В ОАО «РЖД» бюджет продаж формируется по обычной деятельности и прочим продажам. Объем продаж по обычным видам деятельности показывают с группировкой по видам деятельности, видам продукции, работ и услуг.
На основе бюджета продаж формируется бюджет производства, который служит для планирования и контроля объемов работ, которые необходимо выполнить в целях достижения запланированного уровня продаж и доходных поступлений.
Формирование бюджета производства начинается «снизу», т.е. с линейных предприятий. В доходной части бюджета производства планируются объемы работ, которые необходимо выполнить для осуществления процесса перевозок и других видов работ, связанных с обычными видами деятельности. В расходной части бюджета на основе планируемых объемов работ, уровня качественных показателей планируют ресурсы, которые необходимо затратить для исполнения заданного объема работ.
Мотивационный бюджет. Цель – создание механизма заинтересованности сотрудников ОАО РЖД в достижении ключевых показателей деятельности компании.
Бюджет затрат предназначен для планирования и контроля затрат на перевозки, прочие продажи.
Бюджет капитальных вложений – план капитальныз вложений на приобретение, создание и модернизацию основных средств.
Бюджет запасов и закупок – отражает все потребности в приобретении товаров и материалов у внешних поставщиков и по внутрихозяйственному обороту.
Бюджет доходов и расходов – предназначен для планирования и контроля доходов и расходов в ОАО РЖД, его подразделений, а также выведения планируемых финансовых результатов от продаж по основной обычной деятельности, а также результатов по прочим доходам и расходам.
Бюджет кредитов и займов предназначен для обобщения информации по привлеченным средствам.
Бюджет движения дебиторской и кредиторской задолженности предназначен для планирования и контроля остатков и движения дебиторской и кредиторской задолженности.
Бюджет движения денежных средств предназначен для обобщения информации о движении денежных средств и планирования остатков и потоков движения средств, а также внутрихозяйственных расчетов.
Прогнозный баланс – обобщение информации об активах , обязательствах на конец отчетного периода, контроль целостности бюджетной модели ОАО РЖД.
Мастер-бюджет – предназначен для работы руководства компании, составляется на уровне аппарата управления. Помимо показателей, характеризующих текущую деятельность, в нем отражаются ключевые показатели эффективности работы отрасли.