- •1. Предмет управленческого учета и его назначение.
- •2. Принципы и требования к введению управленческого учета.
- •3.Сравнительная характеристика управленческого и финансового бухгалтерского учета.
- •4. Объекты управленческого учета.
- •5. Понятие затрат, издержек и расходов.
- •6. Классификация затрат, ее назначение и принципы выбора классификационного признака.
- •7. Классификация затрат для характеристики имущественного состояния и финансовых результатов организации.
- •8.Классификация затрат для целей планирования и принятия управленческих решений.
- •1. По способности быть признанными расходами
- •2. По способности приносить экономическую выгоду в будущем (доходы)
- •3. По способности поддаваться планированию
- •4. По зависимости от объема производства.
- •9.Классификация затрат для целей контроля и регулирования затрат.
- •10.Классификация затрат по их месту в кругообороте средств и отношению к производственному процессу.
- •11. Классификация затрат по экономическому значению, т.Е. По отношению к технологическому процессу. Классификация затрат по целевому назначению.
- •18. Понятие и назначение показателя маржа- прибыль в управленческом учете. Ее расчет
- •18. Понятие и назначение показателя маржа- прибыль в управленческом учете. Ее расчет
- •19.Доходы, расходы, цены. Их взаимосвязь и ее использование в уу.
- •20. Методы учета затрат и калькулирования и их использование в оао «ржд»
- •21.Позаказный метод учета затрат и его использование в оао «ржд»
- •22. Попроцессный метод учета затрат и его использование в оао «ржд»
- •24.Метод учета затрат Верибл-костинг,его место и назначение в системе учета затрат,порядок учета и калькулирования себестоимости этим методом.
- •26.Нормативный метод учета затрат, его место и назначение в системе учета затрат, порядок учета и калькулирования себестоимости этим методом
- •27. Метод учета затрат по функциям (метод abc) и его использование в оао «ржд»
- •28. Системы учета затрат и калькулирования с/с для целей планирования и управления затратами
- •29. Тоже что и 28
- •30. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости для целей контроля и регулирования затрат.
- •31.Синтетический учет затрат и калькулирование себестоимости по обычным и прочим видам деятельности в оао «ржд»
- •33. Системы отражения учета затрат на счетах бухгалтерского учета.
- •34 И 35. (см. 28.29) – наверное
- •36. Монистическая развитая система отражения затрат на счетах и ее использование в оао «ржд»
- •37.Дуалистическая (автономная) система (модель) отражения затрат на счетах
- •38. Использование 32-счетов в уу оао «ржд»(вторая часть вопроса 36)
- •39. Учетная политика как основа организации учета затрат для целей их планирования, контроля и управления ими
- •40. Система бюджетирования как основа планирования, контроля и управления затратами.
- •41. Бюджет как объект управленческого учета, его назначение и особенности построения для обеспечения стоящих перед ним задач.
- •42. Виды бюджетов.
- •43. Операционный бюджет, его назначение и состав.
- •44. Финансовый бюджет, его назначение и состав.
- •45. Бюджет продаж.
- •45. Бюджет продаж
- •46. Бюджет производства.
- •47. Бюджет закупок и заготовления
- •48. Бюджет затрат
- •49. Бюджет доходов и расходов
- •50.Бюджет движения денежных средств
- •51. Прогнозный баланс
- •52.Организация уу в оао «ржд»
- •53.Классификация затрат в Номенклатуре доходов и расходов видов деятельности оао «ржд» по видам деятельности.
- •54Классификация затрат в Номенклатуре доходов и расходов оао ржд по тарифным составляющим
- •55Классификация затрат в Номенклатуре доходов и расходов оао ржд по увр
- •56 Понятие носители затрат, место возникновения затрат и центры ответственности.
- •60. Система счетов управленческого учета, применяемая в оао «ржд»
- •65. Организация процесса бюджетирования в оао «ржд»
- •66. Центры финансовой ответственности в оао «ржд»
- •67. Регламент формирования бюджетов в оао «ржд»
- •68. Виды бюджетов, рассматриваемые в оао «ржд» , их назначение и содержание.
42. Виды бюджетов.
Методика формирования бюджетов как инструмента планирования и контроля поизводства едина для всех отраслей народного хозяйства, но формы и содержание бюджетов различаются и зависят от технологических и организационных особенностей предприятия.
В системе бюджетного управления ОАО РЖД применяют следующий пакет целевых бюджетов:
Операционный бюджет:
бюджет продаж
бюджет производства
бюджет мотивации
бюджет затрат
бюджет запасов и закупок
бюджет доходов и расходов
Финансовый бюджет:
Бюджет капитальных вложений
Бюджет кредитов и займов
Бюджет движения дебиторской и кредиторской задолженности
Бюджет движения денежных средств
Прогнозный баланс
мастер бюджет
Содержание каждого бюджета и поряжок их заполнения приведен в Альбоме форм сводных бюджетов и в методич рекомендац по их заполнению. Порядок формирования бюджетов определен Регламентов бюджетного управления ОАО РЖД.
43. Операционный бюджет, его назначение и состав.
Используется для прогноза финансовых потребностей для будущей экономической деятельности организации, включая планируемые продажи, производство, движение ликвидности и т. д. Операционный бюджет обычно рассчитан на определенный период, как правило, на год, и представляет собой план деятельности на это время. Любые отклонения от него отслеживаются, и при необходимости с ходом времени в бюджет могут вноситься коррективы.
Операционный бюджет включает в себя бюджет доходов и расходов, базой для разработки которого являются следующие бюджеты
бюджет продаж (Бюджет продаж показывает предполагаемый сбыт каждого вида или группы продукции как в денежном, так и в натуральном выражении)
бюджет производства(Базируется на данных бюджета продаж. Производственный бюджет дает возможность координировать сбыт, производство и товарные запасы. Он представляет собой план объема производства, необходимого в течение бюджетного периода, чтобы удовлетворить требованиям сбыта.)
бюджет мотивации(создание механизма заинтересованности сотрудников в достижении ключевыз показателей деятельности компании)
бюджет затрат(планирвоание и контроль затрат на перевозки, прочие продажи)
бюджет запасов и закупок(отражение всех потребностей в приобретении товаров и материалов у внешних поставщиков и по внутрихоз обороту.)
бюджет доходов и расходов(планирование и контроль дох и расх)
44. Финансовый бюджет, его назначение и состав.
Финансовый бюджет - это план, в котором отражаются предполагаемые источники финансовых средств и направления их использование в будущем периоде. Финансовый бюджет используется для анализа финансовых условий подразделения с помощью анализа соотношения активов и обязательств, денежного потока, оборотного капитала, прибыльности.
Финансовый бюджет:
Бюджет капитальных вложений(план капит влож на приобретен, создание и модернизац ОС-в)
Бюджет кредитов и займов(обобщение инф-ии по привлеченным ср-вам)
Бюджет движения дебиторской и кредиторской задолженности(планир и контроль остатков и движения деб и кред задолж)
Бюджет движения денежных средств(обобщение инф-ии о движ ДС-в и планир-я остатков и потоков движ-я ср-в, внутрихоз-х расчетов)
Прогнозный баланс (обощение инф об активах, которыми распологает ОАО РЖД и его подраздел, об их обязат-вах на конец отчетного периода и характеристики динамики активов и обязательств ОАО РЖД по сравнению с предшеств периодом и планом. Структура соответствует струтуре бух. баланса оао ржд)
мастер бюджет(обобщение общих показателей деят-ти компании и представления их на рассмотрение и утверждение высшим рук-вом компании0