3.2 Взаимосвязь стратегии и тактики

Сочетание стратегии и тактики проявляется в том, что стратегия определяет последова­тельность в действиях менеджера, позволяет сопрягать каждое решение с последствиями его исполнения, обеспечивает непрерывность развития. Тактика позволяет выбирать наи­лучшие варианты поведения и действий в конкретных обстоятельствах. Но в любом такти­ческом решении заложены принципы выбранной стратегии.

Разработка стратегии и тактики менеджмента требует различных методологий. Если в раз­работке стратегии главным является цель, отражающая видение будущего, прогнозы раз­вития, то разработка тактики построена на оценке текущего, анализе конкретной ситуа­ции, определении проблем, выборе пути движения к цели.

Связь стратегии и тактики в значительной мере зависит от персонала. Его понимание стратегического замысла, его профессионализм в реализации тактики определяют реаль­ность любых программ. Вот почему разработка стратегии и тактики, обеспечение их соот­ветствия зависят не только от менеджера. Это характеристики менеджмента в целом — его методологии, организации, персонала, информационного обеспечения, мотивации и пр.

Резюме.

1. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое будущее путем достижения целей ее развития с максимальной эффективностью;

2. Стратегия достижима лишь в том случае, если она согласуется с тактикой. Тактику тоже надо выбирать и разрабатывать;

3. Стратегия и тактика – характеристики управления, пронизывающие всю управленческую деятельность. Эффективность управления определяется согласованностью стратегии и тактики.

Вопросы для самопроверки.

1. Что представляет собой стратегия и тактика менеджмента?

2. Как соотносятся стратегия и тактика и как они влияют на эффективность управления?

3. Какие факторы влияют на взаимосвязь тактики и стратегии менеджмента?

Глава 4. Интра- и инфраменеджмент.

План.

1. 4.1 Управление внутренней и внешней средой.

2. 4.2 Сочетание интра- и инфраменеджмента: тенденции, формы и эффективность.

Введение.

Организация представляет собой открытую систему, целостность, состоящую из многочисленных, взаимозависимых частей, тесно переплетающихся с внешним миром. Именно от факторов, действующих внутри организации, зависит ее успех. Однако в сегодняшнем сложном мире для эффективного выполнения управленческих функций необходимо понимать действие внешних по отношению к организации сил, внешних переменных. Целью данной главы является исследование проблем управления внутренними и внешними процессами организации, их сочетание и особенности.

1. 4.1 Управление внутренней и внешней средой.

Значение внешней среды определяется тем, что организация - открытая система, зависящая от взаимообмена вводимыми ресурсами и результатами деятельности с внешним миром. Не существует ни одной организации, которая не имела бы внешнего окружения и не находилась бы с ним в состоянии постоянного взаимодействия. В последнее время в связи с усилением и усложнением конкурен­ции, а также резким ускорением процессов изменения в окружающей среде организации все в большей мере вынуждены уделять внимание вопросам взаимодействия с окружением, все в большей мере развивать способности адаптации к изменениям внешней среды.

Ключевую роль в выработке и проведении политики взаимодействия организации с окружением играет менеджмент, особенно его верхний уровень. Вопросы долгосрочной стратегии взаимодействия организации со средой становятся во главу угла построения всех процессов управления. Менеджмент старается строить эффективное взаимодействие организации с окружением не только путем воздействия на процессы, происходящие в организации, но и путем воздействия на окружающую среду. Стратегическое управление, решающее эти задачи, выдвигается на первый план в комплексе процессов управления организацией.

Позиции управления внутри организации в основном определяются тем предназначением и той ролью, которые призвана реализовывать данная организация. Во внутриорганизационной жизни управление играет роль координирующего начала, формирующего и приводящего в движение ресурсы организации для достижения поставленных целей. Менеджмент формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации. Основные составляющие внутренней и внешней среды подробно охарактеризованы в 1 главе данного пособия.

Не все процессы как внешние, так и внутренние процессы функционирования и развития организации являются управляемыми. Следует отметить, что внутренними процессами необходимо стремиться управлять, а внешние процессы – учитывать. По мнению, Короткова Э.М., менеджеру и не надо стремиться управлять всеми процессами, надо управлять хорошо теми процессами, которые определяют достижение цели, являются главными.