![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •3.3 Основные модели организационных структур.
- •2. Адаптивные организационные структуры характеризуются:
- •3. Организационные структуры XXI века.
- •3.1 Горизонтальные структуры, их характеристика:
- •3.4 Оценка структуры управления организацией
- •По достижению целей организации
- •По параметрам системы управления
- •Приложение 7.
- •Глава 2.Методология и организация менеджмента.
- •2.1 Сущность методологии и организации менеджмента.
- •2.2 Взаимодействие методологии и организации.
- •Глава 3. Стратегия и тактика менеджмента.
- •Понятие стратегии и тактики.
- •3.2 Взаимосвязь стратегии и тактики
- •Глава 4. Интра- и инфраменеджмент.
- •4.1 Управление внутренней и внешней средой.
- •4.2 Сочетание интра- и инфраменеджмента: тенденции, формы и эффективность.
- •Глава 5. Формальное и неформальное управление.
- •5.1 Управление группой и формирование команды.
- •Основные различия формальных и неформальных групп.
- •Различия между группой и командой
- •5.2 Признаки формального и неформального управления, факторы сочетания.
3.4 Оценка структуры управления организацией
Подходы к оценке структуры управления организацией [3].
По достижению целей организации
Любая перестройка структуры управления оценивается, прежде всего, с точки зрения достижения поставленных целей. Реорганизация направлена чаще всего на то, чтобы путем совершенствования структуры повысить эффективность работы организации. Главными показателями улучшения являются рост доходов и прибыли, сокращение затрат, повышение уровня удовлетворения потребителей, ускорение технологического развития и т. п. Важным критерием оценки структуры управления является ее восприятие людьми, которым предстоит работать в новых условиях. В кризисный период изменения в структурах управления направлены прежде всего на создание условий для выживания организации за счет рационального использования ресурсов, снижения затрат и более четкой работы управленческого аппарата.
По параметрам системы управления
Результаты перестройки могут быть оценены с помощью показателей, характеризующих работу самой системы управления. Обычно для этого используют такие параметры, как:
затраты на управление (включая текущие и единовременные) в абсолютном и относительном выражении (последние определяются по удельному весу управленческих затрат в общей величине);
производительность управленческого персонала;
• удельный вес управленцев в общей численности работающих.
Оценка эффективности новой структуры может быть дана также на базе экспертных суждений о ее гибкости, адаптивности и оперативности в принятии решений. Обычно для этого используют данные, характеризующие изменения параметров структуры:
уровни иерархии,
сочетание централизации и децентрализации,
масштабы управляемости,
механизмы координации,
распределение прав и ответственности и др.
Пример оценки реорганизации структуры управления представлен в приложении 8.
Резюме
Организационная структура направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности;
Организационная структура строится в соответствии с целями и стратегией развития организации, разработка и утверждение которых являются начальным этапом внесения изменений в организацию управления;
Связь структуры с ключевыми понятиями управления – его целями, функциями, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями – свидетельствуют об ее огромном влиянии на все стороны работы организации. Именно поэтому необходимо уделять огромное внимание принципам и методам формирования, выбору типа или комбинации видов структур, оценке их соответствия решаемым целям и задачам.
Вопросы для самопроверки
Что представляет собой организация как функция управления?
Охарактеризуйте этапы осуществления функции организации.
Объясните достоинства и недостатки различных типов организационных структур.
Перечислите цели, задачи, принципы делегирования полномочий.
Каковы этапы и их особенности делегирования полномочий?
Каковы причины, препятствующие делегированию полномочий и пути их преодоления?
Какие подходы используются для оценки структуры управления организацией?
Приложение 6.
Основные модели организационных структур
Плоская организационная структура
1 уровень
2 уровень
Многоуровневая организационная структура
1 уровень
2 уровень
3 уровень
4 уровень
Линейно-функциональная структура
Линейно-штабная структура
Продуктовая департаментализация
Потребительская департаментализация
Региональная департаментализация
Проектная структура
Руководитель организации
Руководитель проекта
Подсистема по маркетингу
Подсистема по НИОКР
Производственные подразделения
Проектная группа:
инженерная техника
разработки, исследования
бухгалтерия, экономика
производство
Матричная структура
Руководство
Функциональное обеспечение проекта
Функциональные подразделения
Руководители проекта
Исследования и разработка
Производственные цели
Материально-техническое снабжение
Бухг. учет, контроль
Кадры и техника безопасности
Группа специалистов разботчиков, конструкторов, технологов
Группа производственников-рабочие, мастера
Группа снабженцев
Группа бухгалтеров, экономистов
Группа кадровых служащих
Группа специалистов разботчиков, конструкторов, технологов
Группа производственников-рабочие, мастера
Группа снабженцев
Группа бухгалтеров, экономистов
Группа кадровых служащих