- •3.3 Основные модели организационных структур.
- •2. Адаптивные организационные структуры характеризуются:
- •3. Организационные структуры XXI века.
- •3.1 Горизонтальные структуры, их характеристика:
- •3.4 Оценка структуры управления организацией
- •По достижению целей организации
- •По параметрам системы управления
- •Приложение 7.
- •Глава 2.Методология и организация менеджмента.
- •2.1 Сущность методологии и организации менеджмента.
- •2.2 Взаимодействие методологии и организации.
- •Глава 3. Стратегия и тактика менеджмента.
- •Понятие стратегии и тактики.
- •3.2 Взаимосвязь стратегии и тактики
- •Глава 4. Интра- и инфраменеджмент.
- •4.1 Управление внутренней и внешней средой.
- •4.2 Сочетание интра- и инфраменеджмента: тенденции, формы и эффективность.
- •Глава 5. Формальное и неформальное управление.
- •5.1 Управление группой и формирование команды.
- •Основные различия формальных и неформальных групп.
- •Различия между группой и командой
- •5.2 Признаки формального и неформального управления, факторы сочетания.
Приложение 7.
Современная и будущая модель управления
Объект изменения |
Современная модель |
Модель будущего |
Организация |
Иерархия, бюрократия |
Сети |
Основной принцип организации деятельности |
Функциональная специализация |
Интеграция, прежде всего горизонтальная, интеллектуальное сотрудничество |
Критический фактор конкурентного преимущества |
Материальные и финансовые активы (капитал) |
Интеллектуальные активы (знания) |
Организационные структуры управления |
Структуры вертикального подчинения |
Адаптивные (органические) структуры |
Персонал компании |
Функционеры |
Потенциальные ресурсы (центы определенных способностей) |
Основные действующие лица |
Специалисты, профессионалы |
Группы, прежде всего виртуальные |
Ожидания персонала |
Удовлетворение насущных потребностей |
Качественный рост персонала |
Руководство |
Автократичность (сосредоточение власти в руках одного) |
Целевая ориентация |
Стиль руководства |
Авторитарный (основанный на беспрекословном подчинении власти, диктаторский, стремящийся свою власть, авторитет) |
Координационный, демократический (основанный на направлении усилий подчиненных, на оказании им помощи в раскрытии их способностей, на формировании вокруг себя группы единомышленников) |
Источник власти |
Должностная позиция |
Знание |
Деятельность |
Индивидуальная |
Групповая |
Статус звеньев производственной и организационной структур управления |
Замкнутые и самодостаточные единицы |
Определенные ресурсы, доступные для всех |
Рынки |
Внутренние |
Глобальные |
Выгоды |
Стоимость |
Время |
Ориентация деятельности компании |
Прибыль, повышение эффективности производства |
Удовлетворение конкретного потребителя |
Реакция на изменение окружающей среды |
Реактивность |
Проактивность, предвидение, опережающая деятельность |
Качество |
Достижение заданного |
Безкомпромиссное достижение возможного |
Раздел. ИНТЕГРАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ПРОЦЕССАХ МЕНЕДЖМЕНТА.
Глава 2.Методология и организация менеджмента.
План.
2.1 Сущность методологии и организации менеджмента.
2.2 Взаимодействие методологии и организации менеджмента.
Введение.
Управление, как и всякая совместная деятельность, должно быть организованным. Нет деятельности без организации и управленческая деятельность в этом отношении не исключение. Методология – это характеристика любого вида деятельности человека, в которой находит отражение влияние образование человека на его поведение, интересы, потребности. Только организация, построенная на определенной методологи деятельности, может быть эффективной. Целью данной главы является изучение методологии и организации как взаимосвязанных характеристик управленческой деятельности, роль подходов, принципов, приоритетов, критериев и ограничений в функционировании и развитии организаций.