Глава 2. Становление и развитие стратегического менеджмента

2.1. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента и этапы его развития

Стратегический менеджмент как понятие и особый вид управленческой деятельности возник на рубеже 1960-70-х годов. В этот период произошло разделение оперативного и стратегического менеджмента, чему способствовало:

• ускорение изменений в окружающей среде, ее растущая непредсказуемость, новизна и сложность;

• обострение конкуренции вследствие ограниченности ресурсов;

• интернационализация бизнеса;

• глобализация бизнеса;

• интеграционные процессы (финансово-промышленные группы).

Для становления стратегического менеджмента в российском бизнесе значение имело еще и снижение спроса на отечественные товары и услуги и необходимость адаптация к мировым процессам.

Перечисленные объективные причины поставили организации перед необходимостью решать проблемы выживания и развития по-новому. Потребовались разработка стратегий поведения, позволяющих достигать поставленных целей, и своевременное реагирование на происходящие изменения в среде.

В то же время следует помнить, что стратегический менеджмент не может быть сведен к набору рутинных процедур и схем; требует больших усилий и затрат; дорого обходятся ошибки стратегического предвидения; стратегический анализ не дает точной картины будущего.

Перечисленные сложности является причиной того, что ряд организаций российского бизнеса, особенно малого, не используют стратегическое управление. Они планируют свою деятельность, исходят из того, что окружение организации практически не будет меняться или не будет качественных его изменений, основываются на внутренних возможностях и ресурсах, не определяя, как будущий продукт будет принят рынком. Все это не способствует росту конкурентоспособности организаций, работающих в условиях жесткой конкурентной борьбы, характерной для современной рыночной экономики.

Эффективность стратегического менеджмента заключается в том, что он:

• рассматривает организацию и ее внешнее окружение комплексно как систему;

• позволяет предвидеть тенденции развития бизнеса;

• предлагает различные инструменты, для сбора и обработки информации и принятие стратегических решений;

• помогает делать стратегический выбор и реализовывать стратегию;

• обеспечивает координацию и коммуникации;

• помогает справиться с изменениями и провести изменения.

2.1.1. Этапы развития систем управления

Формирование систем управления происходило эволюционным путем на протяжении более чем 100 лет. На процесс влияли как теоретические разработки, так и нужды реального бизнеса. Развитие шло от простых систем и методов управления организацией к сложным. В таблице 2.1 приведены этапы развития и характеристики систем управления.

1. Управление на основе контроля – это бюджетно-финансовый контроль, осуществляемый путем внесения поправок в объем и структуру доходов/расходов, производства и сбыта по мере довольно медленных изменений на рынке. При этом сохраняются основные направления деятельности организации. Такая реакция на изменения наиболее естественна для организации, но требует много времени на выработку новой стратегии и адаптацию к ней. По мере нарастания темпов изменений во внешней среде такая система управления становится неприемлемой.

Для нашей страны этот этап пришелся на относительно стабильное развитие социалистической экономики, характерное примерно до начала 60-х годов прошлого века.

2. Управление на основе экстраполяции предполагает дополнение бюджетно-финансового контроля прогнозными оценками, экстраполирующими объем продаж на несколько лет вперед. Основным механизмом здесь служит долгосрочное планирование. При этом на основании контрольных цифр прогноза определяются показатели планов всех функциональных областей, которые затем агрегируются в единый финансовый план. Главная задача руководителей – выявить экономические проблемы, ограничивающие рост организации.

Таблица 2.1

Этапы развития и характеристика систем управления

Виды систем Параметры	Управление на основе контроля	Управление на основе экстраполяции	Управление на основе предвидения изменений	Управление на основе гибких экстренных решений (стратегическое управление)
Методы управления	Финансовое планирование (бюджетирование)	Долгосрочное планирование	Стратегическое планирование	Стратегический менеджмент
Период развития	С1900г. - конец 1950-х гг.	1950-е гг. - начало 1960-х гг.	Конец1960-х гг. - 1970-е гг.	С начала 1980-х гг.
Допущения	Прошлое повторяется	Тенденции сохраняются	Новые тенденции и явления предсказуемы	Большинство переменных непредсказуемы и внезапны
Темп изменений	Медленнее реакции организации	Сравним с реакцией организации		Быстрее реакции организации
Задачи менеджмента	Управление по издержкам	Экстраполяция прошлых тенденций и закономерностей	Предвидение изменений в окружающей среде	Своевременная реакция на внешние перемены
Цели	Исполнение бюджета и производственных программ	Прогнозирование будущего	Стратегическое мышление	Использование изменений для создания благоприятных возможностей
Временные рамки	Годовой период	Пятилетний период с ежегодными корректировками	Ежегодные корректировки	В режиме реального времени

3. Управление на основе предвидения изменений представляет собой реакцию организации на появление изменений и неожиданных явлений. Хотя темп изменений во внешнем окружении ускорился, но не настолько, чтобы нельзя было определить их будущие тенденции и выработать соответствующую стратегию. В условиях нарастающей нестабильности главным для организации становится предвидение возможных ситуаций, а механизмом для этого – стратегическое планирование, основным принципом которого является обеспечение адаптивности организации. Экстраполяция здесь заменяется развернутым стратегическим анализом.

4. Стратегическое управление (на основе гибких экстренных решений) – это система управления, складывается в настоящее время, когда многие важные задачи, отличающиеся новизной и сложностью, возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть.

Реакция организации на быстрые и неожиданные изменения в окружении должна быть своевременной и в реальном масштабе времени. Соответствующая этим требованиям система управления организацией характеризуется:

• рассмотрением организации как субъекта активного воздействия на среду;

• децентрализацией и демократизацией управления;

• усилением качественного подхода к оценкам и ростом значимости интуиции;

• акцентом на внедрение стратегических решений и интеграцию управленческих действий;

• использованием стратегии в качестве основного инструмента управления развитием организации.