Глава 14. Реализация стратегий. Стратегический контроль 153

14.1. Виды стратегических изменений 155

14.2. Организационная структура как объект стратегических изменений 157

14.3. Организационная культура как объект стратегических изменений 160

14.4. Управление реализацией стратегии 161

14.5. Проведение стратегических изменений в организации 162

Введение

Стратегический менеджмент как концепция управления организацией позволяет взглянуть на нее как на единое целое, объяснить, почему некоторые организации развиваются и процветают, а иные переживают застой или им грозит банкротство. Стратегический менеджмент – актуальное явление для российского бизнеса, так как исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивало бы адаптацию организации к быстроменяющимся условиям и неопределенности внешнего окружения.

Универсальных рецептов стратегического управления нет, и не может быть. Каждая организация уникальна. Поэтому уникален и процесс выработки стратегии для каждой организации. Он зависит от позиции организации на рынке, потенциала и динамики ее развития, поведения конкурентов и других факторов. Но есть некоторые основополагающие моменты, позволяющие говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления.

Стратегический менеджмент - интегрирующий курс, объединяющий различные разделы и дисциплины: теория организации, менеджмент, маркетинг, экономика предприятия, информационные технологии. Как научная дисциплина стратегический менеджмент находится в постоянном развитии, о чем свидетельствует отсутствие однозначного взгляда на многие его составляющие, а практика – слишком индивидуальна. Поэтому изучение его требует серьезного подхода и наличия знаний по связанным с ним дисциплинам.

Учебное пособие рассчитано на студентов экономических вузов и, в частности, студентов специальности 080507 «Менеджмент организации» всех форм обучения

Глава 1. Сущность и значение стратегического менеджмента

Современный менеджмент характеризуется усиленным вниманием к постоянному развитию организации в соответствии с динамично меняющимся внешним окружением. Сознательное планирование изменений на основе строгой процедуры их предвидения, приспособление к целям организации и составляет суть стратегического менеджмента как специальной области менеджмента.

Стратегический менеджмент – это область знаний и профессиональной деятельности, направленная на формирование стратегических целей и выработку линии поведения организации, обеспечивающей ее выживание в конкурентной борьбе и достижение поставленных целей в условиях неопределенной и нестабильной внешней среды.

И. Ансофф [2] выделяет три точки зрения на стратегический менеджмент. По его мнению, стратегический менеджмент – это:

1. Наука и искусство обеспечения длительной жизнеспособности организации.

2. Разновидность менеджмента, т.е. спец. область управленческой деятельности, связанная с разработкой набора стратегий и распределением их во времени, формированием потенциала успеха организации и обеспечением стратегического контроля их реализации.

3. Процесс принятия управленческих решений, включающий этапы:

• стратегический анализ,

• стратегический выбор (разработка стратегии),

• реализация стратегии.

Стратегический менеджмент является совокупностью стратегических решений, нацеленных на долговременное развитие организации, и конкретных действий, обеспечивающих быструю реакцию организации на изменения в окружающей среде.

Стратегические решения – это управленческие решения, которые:

• ориентированы на будущее;

• сопряжены с большой неопределенностью, так как учитывают неконтролируемые факторы внешней среды;

• связаны с вовлечением значительных ресурсов;

• могут иметь серьезные, долгосрочные последствия для организации.

Стратегические решения должны быть инновационными по своей природе, открытыми и понятными сотрудникам. Результат, как правило, больше зависит от качества решения, чем от быстроты или своевременности его принятия.

Стратегический менеджмент – это продукт творчества высшего руководства организации, определенная философия, идеология бизнеса и менеджмента.

Знание теории и инструментов стратегического менеджмента позволяет осуществлять более эффективное управление организацией.

Цель стратегического менеджмента – завоевание и сохранение конкурентных преимуществ организации.

Конкурентные преимущества – это лучшие в понимании потребителя потребительские свойства товара по сравнению с товарами конкурентов, позволяющие организации развиваться в долгосрочной и среднесрочной перспективе (см. также раздел 9.1.1).

Предметом стратегического менеджмента является выработка стратегий поведения организации и ее подразделений.

Объект стратегического менеджмента – организация в целом, отдельные стратегические зоны хозяйствования или бизнес-единицы, отдельные функциональные области, подразделения и исполнители.

Субъекты стратегического менеджмента – менеджеры высшего уровня.

Задачи, решаемые в ходе стратегического управления:

• обеспечение жизнеспособности организации;

• создание условий для долгосрочного развития с учетом внешних возможностей и внутреннего потенциала;

• преодоление кризисного состояния, вызванного расхождением возможностей организации и требований внешней среды;

• в перспективе занятие лидирующего положения на рынке.

Принципы стратегического менеджмента:

1. Обоснованный выбор целей и стратегий развития организации.

2. Постоянный поиск новых форм и видов деятельности для повышения конкурентоспособности организации.

3. Обеспечение взаимодействия между организацией и внешней средой, между всеми элементами организации.

4. Индивидуализация стратегий с учетом особенностей конкретной организации.

5. Отделение задач стратегического управления от задач оперативного управления.

На практике эти принципы реализуются организациями по-разному, что сказывается на их конкурентных преимуществах.