118. Бухгалтерская отчётность предприятия. Формы отчётности. Бухгалтерский баланс, его построение. Отчёт о прибылях и убытках.

Бухгалтерская отчетность – единая система данных об имущественном и финансовом положении организации и о результатах её хозяйственной деятельности, составляемая на основе данных бухгалтерского учета по установленным формам. (Составляется в соответствии с порядком, указанным в ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации)

Состав бухгалтерской отчетности:

Бухгалтерский баланс (форма №1) – отчет, характеризующий в обобщённых денежных показателях состояние хозяйственных средств и источников их образования на отчётную дату.Отчет о прибылях и убытках (форма №2) – отчет, который характеризует финансовые результаты деятельности организации за отчетный период и содержит данные о доходах, расходах и финансовых результатах.

Отчет об изменении капитала (форма №3) – отчет, показывает увеличение или уменьшение капитала за период в увязке с величиной капитала на начало и конец отчетного периода

Отчет о движении денежных средств (форма №4) – отчет об источниках денежных средств и их использовании в отчетном периоде.

Приложение к бухгалтерскому балансу (форма №5) – раскрывается информация об имуществе, обязательствах и капиталах организации, стоимость которых отражена в балансе.

Пояснительная записка – документ бухгалтерской отчетности, содержащий - основные технико-экономические показатели текущей, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия.

Аудиторское заключение – подтверждает достоверность бухгалтерской отчетности.

Структура баланса: Актив баланса, Внеоборотные активы, Оборотные активы, пассив баланса, капитал и резервы, долгосрочные обязательства, краткосрочные обязательства.

Отчет о прибылях и убытках вкючает: 1.прибыль/убытки от реализации продукции; 2.операционные доходы и расходы (положительные и отрицательные курсовые разницы);3. доходы и расходы от прочей внереализационной деятельности (штрафы, безнадежные долги); 4.затраты предприятия на производство реализованной продукции по полной или производственной стоимости, 5.коммерческие расходы, управленческие расходы, 6.выручка нетто от реализации продукции, 7.сумма налога на прибыль, отложенные налоговые обязательства (ОНО), активы (ОНА) и постоянные налоговые обязательства (активы) (ПНО(А)),чистая прибыль

119. Структура управления. Понятие структуры управления. Построение вертикальной структуры. Разделение труда. Норма управляемости. Виды структур управления.

Множество типов организационных структур обусловлено разнообразием критериев их классификации. Среди них можно выделить общие, особенные и частные.

К общим критериям относятся специфика воспроизводства, формы обобществления и масштабы производства, к особенным — формы собственности, принципы организации управления, характер связей, к частным — формы организации производства и управления.

По признаку воспроизводственного цикла различаются экстенсивные и интенсивные организационные структуры; по формам связи — горизонтальные (смешанного типа) и вертикальные (стратифицированные); по формам собственности — государственные (административные), кооперативные, смешанные, частные; по принципам организации производства и управления — отраслевые (межотраслевые), территориальные, программно-целевые и производственные; по сферам деятельности — государственные, общественные, коммерческие; по методам хозяйствования — государственные, корпоративные, частные; по уровням управления — федеральные, региональные, муниципальные; по формам организации производства — высокоспециализированные, малые, крупные предприятия; по формам организации управления — концерны, тресты, ассоциации.

Организационная структура управления определяется как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей.

К элементам структуры относятся отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи — это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления.

Типология организационных структур рассматривает следующие виды структур: традиционную (линейные, линейно-функциональные), дивизиональную, матричную (и ее разновидности) и комбинированную.

Линейная структура управления наиболее приемлема для простых форм производства. Отличительными чертами этой структуры являются прямое воздействие на производство и сосредоточение в одних руках всех функций руководства.

Функциональная структура управления базируется на иных принципах, она возникла с развитием специализации работы, связанной с получением и распределением ресурсов.

Линейно-функциональная структура включает специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают выполнять задачи организации.

Внутри дивизиональной структуры управления деление предприятия на элементы и блоки происходит по видам товаров или услуг, группам получателей или географическим регионам. Дивизиональная структура способствует устранению ряда проблем, возникающих в линейно-функциональной структуре. ский подход.

Матричная структура управления — организация управления, сочетающая вертикальные линейные и функциональные связи управления с горизонтальными. Это сложная структура, но эффективная. Она считается наиболее гибкой, так как быстро приспосабливается к изменениям во внешней среде.