![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Оглавление
- •Основные понятия и методология проведения деловых игр и семинаров
- •Деловая игра № 1 «оценка стиля работы менеджера»
- •I. Методика оценки стиля работы руководителя
- •II. Содержание деловой игры
- •Iу. Подведение итогов
- •Деловая игра № 2 «производственное совещание»
- •Деловая игра № 3 «функциональное разделение труда персонала фирмы»
- •Деловая игра № 4 «кадры» (Персонал)
- •Деловая игра № 5 «риск»
- •Описание игры
- •Участники игры и их функции
- •Деловая игра № 6 «экосистема»
- •Описание игры
- •Индивидуальная карточка учета
- •Участники игры и их функции
- •Сводная таблица игры
- •Сводная таблица игры в условиях анонимности
- •Оценка выступления.
- •Функциональная матрица.
- •Приложение №3
- •Примерная профессионально-квалификационная модель бригадира
- •Семинар № 1
- •Семинар № 2
- •Семинар №3
- •Семинар №4
- •Семинар №5
- •Семинар №6
- •Семинар №7
- •Семинар №8
- •Использованная литература
Функциональная матрица.
Содержа-ние управлен-ческих функций |
Долж-ность, струк-турное звено |
Началь-ник пароход-ства |
Замести-тель начальни-ка пароход-ства по эксплуа-тации |
Глав-ный инже-нер |
Служ-ба пере-возок и движе-ния флота |
Служба грузовой и коммер-ческой работы
|
Плано- во эконо- мичес-кий отдел |
Служ-ба судо-вого хозяй-ства |
Служ-ба пор-тов
|
Отдел матери-ально техниче-ского снабже-ния
|
Служба безопас-ности движе-ния флота |
Бухгал-терия |
Финан-совый отдел |
Отдел кадров |
Служба пассажир-ских перево-зок |
Служба (отдел) промыш-ленных пред-приятий |
Приложение №3
Матрица предпочтений
№ |
Символ |
К ı |
К2 |
К3 |
К4 |
К5 |
К6 |
К7 |
К8 |
Итого |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
1 |
К1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
0 |
11 |
2 |
К2 |
0 |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
1 |
0 |
8 |
3 |
К3 |
0 |
0 |
1 |
2 |
2 |
1 |
2 |
0 |
8 |
4 |
К4 |
0 |
1 |
0 |
1 |
1 |
2 |
1 |
0 |
6 |
5 |
К5 |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
2 |
1 |
0 |
7 |
6 |
К6 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
1 |
0 |
1 |
3 |
7 |
К7 |
0 |
1 |
0 |
1 |
1 |
2 |
1 |
2 |
8 |
8 |
К8 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
1 |
0 |
1 |
12 |
ПРИЛОЖЕНИЕ №4
Примерная профессионально-квалификационная модель бригадира
укрупненной комплексной бригады портовых рабочих.
Вид деятельности |
Необходимые качества |
Производственная |
Должен знать: организацию и технологию перегрузочных работ, организацию, нормы и порядок оплаты труда, применяемые в бригаде; производственные фонды; правила безопасности труда; организацию грузовой и коммерческой работы; правила эксплуатации закрепленного за бригадой оборудования; |
Управленческая |
основы сменно-суточного планирования; основы внутрипроизводственного расчета (бригадного подряда); способности и возможности каждого члена бригады; основы трудового законодательства; основы подбора и расстановки кадров, руководства людьми.
|
Производственная |
Должен иметь: высшее или среднее техническое профилю работы; стаж работы в порту не менее 5 лет; способность организовать высокопроизводительный и труд;
|
Управленческая |
выдержку и такт при общении с людьми (не вызывать нервного напряжения у подчиненных); способность создавать деловую обстановку в бригаде, благоприятный психологический климат; желание повышать идено-политический уровень и квалификацию; авторитет среди членов бригады. |
Производственная |
Должен быть: технически грамотным специалистом, уметь оценивать новые технические достижения и производственный опыт на перегрузочных работах и реализовывать их; деловым и активным в работе, внимательным; ответственным за порученное дело; |
Управленческая |
решительным и настойчивым при доведении дела до конца; требовательным к себе и подчиненным; самостоятельным, тактичным, эрудированным. |
Производственно- управленческая |
Должен уметь: творчески реализовать в жизнь решения; ставить общественные интересы выше личных; подбирать и поощрять способных работников; распределять производственные задания в зависимости от способностей и возможностей исполнителей; подмечать появление нового в жизни коллектива; воспитывать у подчиненных высокие деловые и моральные качества; поддерживать дисциплину среди подчиненных. |
ПРИЛОЖЕНИЕ №5