2 Вопрос.

Франчайзинг, его преимущества и недостатки.

Он объединяет аренды купли – продажи, подряда и представительства.

«Франчайзинг» - оператор.

Заключается договор между крупным, известным, брендовым предприятием или фирмой с мелким предприятием, в договоре оговариваются ряд условий: например, крупная фирма передает мелкой право на производство и сбыт своей продукции, на право пользования торговой маркой. Могут передаваться технологии производства и осуществляться финансирование мелкой фирмы.

В свою очередь мелкая фирма будет выплачивать определенный взнос, за право пользования торговой маркой. Кроме того, будет отчислять определенный процент от стоимости продукции. Мелкая фирма обязана предоставлять свои фонды для контроля крупной фирмой и т.д.

Преимущества Франчайзинга:

• Маленькая фирма приобретает некоторые гарантии своего существования.

• Маленькая фирма получает технологическую и финансовую поддержку.

Преимущества крупной фирмы:

• Имеет перспективы для расширения рынка сбыта.

• Привлекает дополнительный капитал.

• Устанавливает строгий контроль над качеством продукции и производства.

Недостатки Франчайзинга:

• Необходимость учета интересов партнера.

• Мелкая фирма уступает значительное количество своих прав.

Задача:

Определить коэффициент интенсивного использования оборудования К_инт, если фактическая выработка продукции оборудованием в единицу времени В_ф=2единицы, а научная, технически обоснованная выработка продукции в единицу времени В_н=1,5 единиц.

К_инт = ;

где: К_инт – Коэффициент интенсивного использования оборудования.

В_ф – Фактическая выработка продукции оборудованием в единицу времени.

В_н – Научная, технически обоснованная выработка продукции в единицу времени.

Подставив значения в формулу получим:

К_инт = =1,33 единиц

18 Билет

1 Вопрос.

Предметный тип производственной структуры предприятия.

Существует три основных типа производственных структур на предприятии:

• Предметная структура.

• Технологическая структура.

• Смешанная структура (предметно – технологическая).

1) Предметная структура.

Она характеризуется тем, что оборудование в цехах расставляется по ходу технологического процесса, то есть в зависимости от последовательности технологических операций. Иными словами формируется поточная линия.

Структура применяется для крупносерийного и массового производства.

Преимущества:

• Упрощается и удешевляется внутрицеховой и межцеховой транспорт.

• Уменьшается длительность производственного цикла.

• Появляется возможность применять средства автоматизации, внедрять РТК (роботизированные технологические комплексы) и т.д.

• Повышается ответственность работников за качество продукции.

Недостатки:

• Усложняется процесс управления деятельностью цеха.

• Усложняется процесс ремонта оборудования.

• Усложняется процесс переналадки оборудования на выпуск новых типов продукции.

2) Технологическая структура.

Она характеризуется четкой технологической обособленностью и направленностью цехов (токарный цех, литейный цех, сборочно сварочный цех и т.д.).

В этой структуре преимущества и недостатки по сравнению с предметной структурой меняется местами. Она применяется для мелкосерийного и среднесерийного и производства.

3) Смешанная (предметно-технологическая) структура.

Применяется на крупных предприятиях, где заготовительное производство организуется по технологическому принципу, а механосборочное производство по предметному принципу, то есть здесь используются преимущества одной и другой структуры, но не в полной мере.