- •Структура как внутренняя организованность системы.
- •Принципы совместимости и актуализации функций.
- •4. Функциональные принципы совершенствования организации.
- •5. Стороны – аспекты функциональной организации
- •6. Диссипативные структуры
- •7. Энтропия и структурная организованность систем.
- •8. Роль Второго начала термодинамики в развитии общества.
- •9 Содержание понятия «кибернетика»
- •Вопрос 10: Кибернетические системы
- •Направления
- •В биологии
- •Вопрос 11: Гомеостатические системы и регулирование
- •Общие сведения
- •Свойства гомеостаза
- •Механизмы гомеостаза: обратная связь
- •Экологический гомеостаз
- •Биологический гомеостаз
- •Гомеостаз в организме человека
- •Другие сферы
- •Примеры
- •Вопрос 12: Организация производства как взаимодействие самоорганизации и организации
- •13. Самоорганизация, организация и экономические кризисы
- •14. Качественные и переходные процессы
- •15. Организационная деятельность в производственных системах
- •16 Анализ и проектирование организационных связей
- •17. Принципы анализа и проектирования структур управления
- •18.Необходимость организации
- •19.Понятие пхс(производственно хозяйственная система)
- •20.Эволюция взглядов на организацию пхс
- •21.Содержание процесса организации
- •22 Элементы процесса организаций
- •23. Субъекты организации. Организация управления.
- •24 Определение эффективности
- •25 Экономическая, социальная, организационная, управленческая эффективность
- •26 Измерение эффективности
- •27. Понятие организационных изменений.
- •28. Преодоления сопротивления измнениями
- •29 Программа организационных изменений
- •30.Типология – способ изучения организаций.
- •31. Классификация организационных структур
- •32.Понятие о коммуникациях
- •33. Взаимосвязь коммуникаций и организации
- •34. Закон информированности - упорядоченности
- •35.Соотносительность организации и управления
- •36. Понятие и методологическая сущность синергетики.
- •37.Взаимосвязь хауса и сложности
- •38. Самоорганизация систем в природе и обществе
- •39. Понятие зависимости, законов, закономерности
- •40. Общие, частные, специфические законы организации
- •41. Особенности законов организации и законов для организации
- •42. Синергия как общий закон организации
- •43 Закон самосохранения.
- •44. Влияние потенциалов ресурсов на общий потенциал
- •45 Закон развития: философия развития
- •46 Закон и принципы развития
28. Преодоления сопротивления измнениями
Методы преодоления сопротивления изменения:
Наиболее благоприятное время для преодоления сопротивления изменений это период до их возникновения:
1) обучение и предоставление инф-ции
2) участие и привлечение подчиненных к принятию решений.
3) Помощь и поддержка состоит в предоставлении возможности повысить квалификацию, обучится новым навыкам, предоставить свободное время для дополнительной подготовки
4) Переговоры и совещания
5) Монипулированние (подраз-ся избирательное использование инф-ции и сознательное искожение событий в определенном порядке.
Кооптация – это форма монипулирования представ-щее лицо оказущее сопративление ведущей роли принятия решений по ведению новшества.
6) принуждения к изменениям путем скрытой или явной угрозы./ увольнением и т.д.
Под стратегией изменения понимается подход к осуществлению перемен в зависимости от конкретных обстоятельств.
Виды стратегий
1) Директивная стратегия, принятие решений Остат-ся за менеджером, а люди вовлеченные в изменения просто смиряются с фактами его проведения (когда кризисная ситуация)
2) Стратегия основана на переговорах- менеджер готов вести переговоры в случаи необходимости готов пойти на уступки.
3) Нормативная стратегия/сердца и умы, добытиться определенного чувства ответственности.
4) аналитическая стратегия, предполагает привлечение экспертов для изучения проблемы изменения.
5) ориентирована на действии, близка по содержанию к аналитической, но отличается тем, что проблема здесь не так точно определена, а сотрудники образующие группы экспертов не вовсем подчиняются менеджеру.
29 Программа организационных изменений
«Стратегический континуум»
Быстрый темп изменений----------------------------------Медленный темп изменений
-четкое планирование -нечеткое планирование
-незначительное привлечение других - значительное привлечение других
-попытка преодолеть любое сопротивление -стремление свести к минимуму
любое сопротивление
Континуум- это непрерывная совокупность некоторых точек лежащих на отрезке.
Если медленный, то план работы яв-ся менее четким, такая стратегия предназначена для сведения сопротивления к минимальному.
Стратегия предназначена для сведения сопротивления к минимуму.
Положение стратегии изменения на континуум зависит от 4 факторов:
1. степень и вид ожидаемого сопротивления
2. широта полномочий инициатора перемен
3. объем требуемой информации
4. факторы риска
Программа изменений включает:
1) подготовительный этап имеющие следующие фазы: осознание необходимости изменений, определения уровня или уровней, определение сил, определения вероятности степени сопротивления, выбор подходящей стратегии.
2) собственно процесс изменения: размораживание, изменение, замораживание.
30.Типология – способ изучения организаций.
Типология(Т) выполняет главную роль в следующих аспектах:
- таким путем достигается систематизация упорядочения объектов изучения. Это побуждает сосредоточится на особенностях, сходствах и различиях орг-ций по разным параметрам;
- она дает основу для устранения общности и типизации проблем для разных орг-ций, и перенесение методов их решения с одних на другие.
В основу Т. могут быть положены разные основания.
Содержательная аналитическая Т. начинается с поиска признаков, которые могли бы стать основными для выделения групп орг-ий как новых актуальных объектов изучения.
Выбор основания для Т. зависит от методологии анализа, а также от реальной задачи.
В Т. орг-ций, главным образом предприятий, нуждаются экономика, а также право.
Социологически наиболее важным представляются характеристики орг-ций с точки зрения их места в общественных отношениях и социальной функции.
В обществе выделяют следующие типы орг-ции, подразумевая под ними первичные образования на нижнем уровне общества:
1). деловые орг-ции создаются отдельными коллективами, предпринимателями и более широкими соц. системами – посредством, местной власти, партиями…
Они могут быть государственными, муниципальными и частными.
Участие в них дает доход и заработную плату.
Основа внутреннего регулирования - административный порядок, принципы единоначатия, назначения и целесообразности.
2). союзные или общественные орг-ии – их цели вырабатываются изнутри, представляя собой обобщение целей индивидуальных участников.
Регулирование обеспечивается уставом, принципом выработки, т.е зависимостью руководства от руководимых.
В обществе возникают организационные образования и др. рода, не собственно орг-ии, а имеющие многие признаки последних. Это ассоциативные орг-ии – семья, научная школа, неформальная дружба. В них заметны автономия от среды, относительная стабильность состава, иерархия, устойчивое распределение участников по роли, престижу, принятие общих решений.