- •Е. В. Лупикова, н. К. Пашук бухгалтерский учет
- •Часть 3
- •Часть 1, 3 разработана е. В. Лупиковой, к.Э.Н., доцент.
- •Часть 2 разработана е. В. Лупиковой, к.Э.Н., доцент и н. К. Пашук., доцент.
- •Оглавление
- •Глава 20. Введение в управленческий учет……………………………………… 6
- •Глава 21. Классификация и учет производственных затрат………………… 14
- •Глава 22. Системы учета затрат и методы калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)……………………………………………………………. 34
- •Глава 23. Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений по управлению предприятием……………………………………………. 58
- •Глава 24. Планирование и бюджетирование……………………………………... 65
- •Глава 25. Организация управленческого учета на предприятии……………….. 79
- •Предисловие
- •Глава 20. Введение в управленческий учет
- •20.1. Понятие, цели и задачи управленческого учета
- •21.2. Принципы и показатели управленческого учета
- •20.3. Требования к информации для целей управления
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 21. Классификация и учет производственных затрат
- •Указания по самостоятельному изучению теоретической части дисциплины
- •21.1. Понятие об издержках, затратах и расходах
- •21.2. Классификация затрат для определения себестоимости продукции
- •21.3. Классификация затрат для принятия управленческих решений
- •21.4. Учет производственных затрат
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 22. Системы учета затрат и методы калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)
- •Указания по самостоятельному изучению теоретической части дисциплины
- •22.1. Понятие системы учета затрат и методов калькулирования себестоимости
- •22.2. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •22.3. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •22.4. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •22.5. Учет затрат и калькулирование полной себестоимости
- •22.6. Учет затрат и калькулирование сокращенной себестоимости
- •22.7. Учет затрат и калькулирование фактической себестоимости
- •22.8. Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 23. Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений по управлению предприятием
- •Указания по самостоятельному изучению теоретической части дисциплины
- •23.1 Анализ зависимости «затраты-объем-прибыль»
- •23.2. Использование маржинального анализа для решения управленческих задач
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 24. Планирование и бюджетирование
- •Указания по самостоятельному изучению теоретической части дисциплины
- •24.1. Понятие, виды бюджетов и принципы их составления
- •24.2. Технология оперативного планирования
- •24.3. Бюджет как средство контроля и оценки деятельности организации
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 25. Организация управленческого учета на предприятии
- •Указания по самостоятельному изучению теоретической части дисциплины
- •25.1. Функции, права и обязанности бухгалтера-аналитика
- •25.2. Системы управленческого учета
- •25.3. Центры ответственности и управленческая отчетность
- •25.4. Формирование организационно-методической модели управленческого учета
- •Вопросы для самопроверки
- •Заключение
- •Практикум
- •Раздел III. Управленческий учет
- •Глава 20. Введение в управленческий учет
- •Глава 21. Классификация и учет производственных затрат
- •Глава 22. Системы учета затрат и методы калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)
- •Глава 23. Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений по управлению предприятием
- •Глава 24. Планирование и бюджетирование
- •Глава 25. Организация управленческого учета на предприятии
- •Задания для контроля тесты и ключи к тестам для самоконтроля
- •Раздел III. Управленческий учет
- •Глава 1. Введение в управленческий учет
- •Глава 2. Классификация и учет производственных затрат
- •Глава 23. Системы учета затрат и методы калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)
- •Глава 24. Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений по управлению предприятием
- •Глава 25. Планирование и бюджетирование
- •Глава 26. Организация управленческого учета на предприятии
- •Задания для контрольных работ
- •Вопросы к экзамену (зачету)
- •Часть 3. Управленческий учет
- •Глоссарий
- •Список источников информации
- •Приложения
Глава 20. Введение в управленческий учет
Цель – знакомство с содержанием, целью и задачами управленческого учета.
Задачи:
определить место управленческого учета в учетной системе организации;
установить принципы управленческого учета
рассмотреть показатели, используемые для принятия управленческих решений.
изучить требования к информации для целей управления.
20.1. Понятие, цели и задачи управленческого учета
Управленческий учет – подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. Этот процесс включает: выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для формирования альтернативных вариантов функционирования организации и для принятия решений по ее управлению.
Цели управленческого учета:
- обеспечить сбор и обработку информации в целях планирования, управления и контроля;
оперативно предоставить руководству организации информацию для принятия эффективных управленческих решений.
Задачи управленческого учета:
Формирование достоверной и полной информации о внутрихозяйственных процессах и результатах деятельности и предоставление этой информации руководству предприятия путем составления внутренней управленческой отчетности;
Планирование и контроль экономической эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности;
Исчисление фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и определение отклонений от установленных норм, стандартов, смет;
Анализ отклонений от запланированных результатов и выявление причин отклонений;
Обеспечение контроля за наличием и движением имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов;
Формирование информационной базы для принятия решений;
Выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия.
Объектами управленческого учета являются: расходы (затраты, издержки), предприятия; доходы, финансовые результаты (как сопоставление доходов и расходов); центры ответственности (структурные единицы, руководители которых наделены определенными полномочиями); система внутренней отчетности.
Содержание управленческого учета определяется целями управления: создать фирму-однодневку, фирму - источник дохода для собственника и/или для руководства, фирму - объект выгодной продажи и т.п. цель (миссия) фирмы может быть изменена по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений. Становление управленческого учета произошло на базе калькуляционного учета, поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах.
Сущность управленческого учета заключается в том, что он представляет собой интегрированную систему учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия. Данные управленческого учета составляют коммерческую тайну и не подлежат оглашению.
Методы управленческого учета весьма разнообразны, многие из них заимствованы из других наук: методы финансового учета, экономического анализа, математические методы и т.д.