Вопросы для самопроверки

1. Какие требования предъявляются к информационной системе для целей управления предприятием?

2. Сформулируйте основные недостатки действующей системы управления, которые свидетельствуют о необходимости постановки управленческого учета

3. Определите сущность и функции внутренней управленческой отчетности.

4. Перечислите и дайте характеристику основным центрам ответственности.

Заключение

В последние десятилетия в методологии бухгалтерского учета и отчетности произошли существенные изменения. Под воздействием объективных процессов, главными из которых являются конкуренция, реструктуризация производства, распад СССР и глобализация мировой экономики, перед бухгалтерской службой встали новые задачи, связанные с регистрацией и отражением в отчетности результатов хозяйственной деятельности, подготовкой информации для нужд различных заинтересованных лиц.

Управленческий учет – одно из новых и перспективных направлений бухгалтерского учета.Современный учет становится неотъемлемой частью непрерывного повышения конкурентоспособности организации не только в текущей, но и в долгосрочной перспективе.

Структуру книги обусловил широкий подход к бухгалтерскому учету, согласно которому он представляет собой информационную систему сбора, систематизации и обобщения данных, необходимых для анализа и принятия управленческих решений тактического и стратегического характера.

В книге большое внимание уделено не только решению проблем документального оформления, оценки, синтетического и аналитического учета, а также отражению в бухгалтерской отчетности отдельных операций, но и управленческому учету. Это связано с тем, что современным российским организациям приходится решать огромное количество сложных технико-экономических, финансовых, организационных задач, преследуя главную цель: получить прибыль, необходимую для развития и достижения благополучия работников и учредителей компании.

Дальнейшее углубление знаний в области бухгалтерского учета может происходить путем изучения нормативных документов и отслеживания изменений в них. Неоценимую помощь в становлении специалиста высокого профессионального уровня оказывает регулярное изучение специальных периодических изданий по бухгалтерскому учету и налогообложению.

Практикум

Раздел III. Управленческий учет

Глава 20. Введение в управленческий учет

Задание 20.1. Составить служебную записку руководству с обоснованием необходимости внедрения управленческого учета.

Исходные данные:

При подготовке служебной записки используйте следующий план:

1) аргументы в пользу управленческого учета;

2) возможные возражения руководства и возможные ответы

3) определите функции отдела управленческого учета

4) обоснуйте уровень оплаты труда руководителю отдела управленческого учета (более высокую, чем руководителю отдела финансового учета, менее или такую же заработную плату).

Глава 21. Классификация и учет производственных затрат

Задание 21.1. Классифицируйте затраты для исчисления себестоимости по различным признакам:

• затраты на продукт и затраты периода;

• прямые и косвенные;

• переменные и постоянные;

• по элементам и статьям калькуляции (функциям затрат).

Исходные данные:

Основным видом деятельности являются строительно-монтажные работы. За отчетный период произведены следующие затраты:

Виды затрат	Сумма
1. Строительные материалы: для выполнения заказов по СМР, в том числе на заказ № 1 на заказ № 2 на заказ № 3 для ремонта офиса	400 000 150 000 80 000 170 000 120 000
2. Горюче смазочные материалы для работы: строительных машин и механизмов грузовых автомобилей (доставка материалов на строительные площадки) легковых автомобилей (нужды управления)	80 000 50 000 20 000
3. Канцелярские товары для нужд управления	25 000
4. Инвентарь, спецодежда и хозяйственные принадлежности: для работы строительных площадок для нужд управления	60 000 15 000
5. Амортизация основных средств: строительных машин и механизмов, в том числе работающих на: заказ № 1 заказ № 2 заказ № 3 грузовых автомобилей легковых автомобилей зданий и инвентаря офиса вычислительной техники	40 000 20 000 13 000 7 000 30 000 50 000 130 000 23 000
6. Заработная плата, включая ЕСН: строительных рабочих, в том числе заказ № 1 заказ № 2 заказ № 3 прорабов и руководителей стройплощадок водителей грузовых автомобилей водителей легковых автомобилей службы охраны персонала складов и кладовых обслуживающего персонала - службы управления	180 000 60 000 90 000 30 000 90 000 60 000 50 000 40 000 30 000 20 000 50 000
7. Доплаты персоналу, вкл. ЕСН: сверхурочные строительным рабочим; водителям грузовых автомобилей за классность; отпускные офисных служащих	20 000 14 000 31 000
Электроэнергия: на освещение строительных площадок; на нужды офиса	8 000 3 000
9. Юридические услуги (оформление прав на землю под строительство)	5 000
10. Консультационные (для бухгалтерии) и аудиторские услуги	9 000
12. Командировочные расходы руководства	4 000
13. Расходы на рекламу в СМИ	12 000
14. Земельный налог	3 000
15. Транспортный налог	4 000
16. Налог на имущество	7 000
17. Расходы на противопожарную безопасность	2 000
Расходы на связь: абонентская плата междугородняя связь	1 000 2 000
19. Расходы на предпродажную подготовку построенных зданий (готовой продукции)	16 000
20. Коммунальные платежи по офису	4 000

Задание 21.2. Произведите распределение по каждому варианту и сравните полученные результаты. Обоснуйте выбор базы распределения косвенных расходов на стоимость каждого заказа.

Исходные данные:

Состав затрат строительной организации приведен в задании 22.2. Возможные варианты при выборе базы распределения косвенных расходов:

• заработная плата производственных рабочих;

• стоимость строительных материалов;

• амортизация строительных машин и механизмов;

• договорная стоимость заказа (заказ № 1 – 3 млн. руб., заказ № 2 – 4,4 млн. руб., заказ № 3 – 8 млн. руб.);

• поровну на каждый заказ;

Повлияет ли распределение косвенных затрат на оценку результатов работы начальников строительных площадок?

Задание 21.3. Оцените управленческие решения с позиции релевантности затрат.

Исходные данные:

В связи с изменением ассортимента выпускаемой продукции организация имеет остатки материалов, которые не будут использованы для нужд производства на сумму 500 000 руб. Однако один из партнеров компании предлагает купить продукцию, изготовленную их этих материалов за 800 000 руб. Но при этом дополнительные затраты по изготовлению индивидуального заказа составят 600 000 руб. Целесообразно ли организации принимать подобный заказ?