Тема 3.2. Стратегические изменения

Стратегические изменения не являются самоцелью. И в реальной бизнес-практике существует достаточно примеров относительно долгого и удачного функционирования различных бизнесов в соответствии с одной и той же страте­гией, т. е. по существу без каких-либо значимых изменений.

Подобные бизнес-ситуации характеризуются двумя основными моментами. Во-первых, стабильность бизнеса означает правильный выбор стратегии. Во-вто­рых, такие ситуации, безусловно, представляют собой объект стратегического управления, но при этом они не являются предметом стратегического развития, обусловленного соответствующими изменениями внешней среды организации.

Но в современных рыночных условиях именно адекватная реакция коммер­ческой организации на все возрастающий фактор неопределенности внешней среды (ее изменения) как раз и является одной из самых актуальных и острых проблем и простого функционирования, и тем более развития любого бизнеса.

Стратегические изменения организации, адекватные изме­нениям ее внешней конкурентной среды, — это объективная необходимость. Актуальность таких изменений как одного из ключевых объектов и предметов стратегического управления обусловлена объективными современными тенден­циями, которые характеризуют ближайшую стратегическую перспективу разви­тия как любого российского, так и практически любого другого рынка.

Следовательно, стратегические изменения — это основное конструктивное содержание любой стратегии.

Именно стратегические изменения являются главными носителями нового качества в ходе развития организации, и именно стратегические изменения пред­ставляют собой ключевой объект управления в процессе реализации как каждой специализированной стратегии, так и общей стратегии в целом.

Любое изменение означает перевод объекта изменений из одного состояния в другое.

Стратегические изменения переводят свой объект — коммерческую органи­зацию — из одного ее стратегического состояния в другое стратегическое состо­яние. И при этом собственно стратегическое развитие организации заключается в изменении качества ее деятельности в результате цепочки таких последова­тельных переходов. Эффективное стратегическое развитие организации характе­ризуется тем, что в постоянном процессе перехода от одного состояния к друго­му происходит неуклонный рост ее положительного стратегического качества.

Простой, но весьма наглядный образ перевода организации из одного стра­тегического состояния в другое представлен на рисунке.

На указанном рисунке показан типичный стратегический переход с выделени­ем трех блоков конкретных стратегических изменений.

На рисунке представленных блоков достаточно наглядно демонст­рирует системность стратегических изменений, их очевидную взаимосвязанность и взаимную обусловленность.

Кроме того, из рисунка также можно увидеть, что для достижения конечном бизнес-успеха — в результате удачной реализации стратегии — необходимо системное преобразование организации, т. е. комплексное и действительно органичное осуществление всей системы ее стратегических изменений.

Основные области изменений

Для успешной реализации любой конкретной стратегии необходимо, чтобы адекватные изменения были осуществлены во всех соответствующих областях аспектах деятельности данной организации.

Традиционно к основным областям стратегических изменений относят следующие:

1. информирование и мотивация персонала;

2. лидерство и стиль менеджмента;

3. базовые ценности и корпоративная культура;

4. структуры: организационная, управленческая и т. д.;

5. финансирование и иное ресурсное обеспечение;

6. компетенция и навыки.