42 Билет Проблемы и перспективы развития российского менеджмента

Российский менеджмент- это синтез мирового опыта эффективного управления,богатого опыта управления существующегов нашей стране и анционально-исторических особенностей нашей культуры.Это не слепое копирование западных моделей, а творческое осмысление западного опыта с учетом российской специфики.Трудности:1) регионально-политический аспект(разнообразие регионов и т.д.)2)Своеобразие организационной культуры(традиции, бумажная волокита.3) Образование и профессиональная подготовка менеджеров;4) Структура экономики 5) Традиции административно-технократического управления;6)Российский менталитет,отношение к власти. благоприятные факторы формирования менеджмента:1)склонность к спонсорству,благотворительности;2)Фундаментальность образования, стремление к научному подходу;3)Высокий научно-интеллектуальный потенциал;4) опыт госуд регулирования экономики;5)Опыт освоения высоких технологий;6) предпреимчевость, дух предпринимательства; 7) Коммуникабельность –черта поведения и деятельности.

43 Билет Система и взаимосвязь функций управления

Все функции управления взаимосвязаны, образуют систему. Исходный пункт разработки плана - обоснование стратегии развития организации на основе прогнозов. Необходимо также учитывать анализ выполнения плана в предшествующем периоде на основе информации, полученной в ходе контроля. Мотивация исполнителей требует ресурсов, которые должны быть предусмотрены в ходе их планового распределения. Организация как функция менеджмента должна обеспечить реализацию разработанных планов. В то же время и сама организационная структура является результатом планирования.Функции управления образуют единый процесс управленческой деятельности, где каждая функция относительно самостоятельна, имеет свои специфические методы, инструменты. Содержание каждой из функций также развивается. При управлении предприятием реализуются как общие функции, характерные для всех систем, так и функции, присущие только данной системе. Наличие общих функций предопределяет принципиальное единство структуры процесса управления на предприятиях независимо от их отраслевой принадлежности. Планирование. Важнейшей функцией управления считают планирование. Оно позволяет поддерживать пропорциональность производства, слаженную работу всех подразделений предприятия, рационально использовать имеющиеся материальные, трудовые и финансовые ресурсы.Основными принципами планирования являются: комплексность, точность, непрерывность (органическое единство перспективных и текущих планов), гибкость, экономичность. Организация. Организация производства представляет собой совокупность методов, обеспечивающих наиболее целесообразное использование предметов и средств труда в процессе трудовой деятельности с целью выполнения установленных для предприятия плановых заданий. Только при соответствующей организации производства продукции становятся возможными эффективное взаимодействие людей в процессе совместного труда, целенаправленность и четкая согласованность всех элементов системы. Мотивация персонала. Давно известно, что оказывать воздействие на людей, стимулируя их к труду, для успешного выполнения поставленных задач можно с помощью двух основных методов: поощрения и наказания.

Итогом эволюции менеджмента явилось понимание необходимости перехода от системы наказаний к стимулированию поощрением. Контроль. Это заключительная функция цикла менеджмента. Контроль заключается в наблюдении за ходом производственных процессов, выявлении отклонения от них. С помощью учета результатов работы достигается оценка ее итогов.