11. Контроллинг инвестиций.

Главная задача - достижение целей компании в инвестиционной сфере.

Основные задачи:

- вопросы планирования (координация инвестиционной деятельности в рамках стратегического и оперативного планирования на предприятии),

- инициирование новых инвестиционных проектов и выработка предложений по их реализации,

- проведение подготовительных работ перед приобретением новой собственности

Основные направления контроллинга инвестиционной деятельности (ИД):

1) планирование и координация ИД в рамках стратегического и операционного планирования;

2) реализация инвестиций;

3) контроль за реализацией инвестиций.

Методы:

1. Статистические методы инвестиционных проектов позволяют оценить отдельные из них за какой-то один период. Наиболее распространённые:

- сравнение издержек и результата,

- расчёт стоимости машино/часов.

- сравнение уровней рентабельности,

- сравнение сроков окупаемости.

2. Динамические – проведение расчётов для всего срока реализации:

- определение величины чистой дисконтированной стоимости

- Внутренняя норма доходности IRR.

3. Сценарии и математические модели. Общий недостаток статических и динамических методов заключается в рассмотрении только монетарных величин. Более широкие возможности открываются при работе с математическими моделями и сценариями. Они позволяют рассмотреть более широкий спектр факторов инвестиционного проекта, варианты развития событий и оценить влияние изменений по составляющим на общий результат реализации проекта.

12. Контроллинг инвестиционных (инновационных?) процессов.

Инновации рассматриваются как отдельные инвестиционные проекты, так как обладают всеми признаками проекта:

- новизна,

- неопределённость,

- комплктность,

- риски: технические (в процессе не будут достигнуты технические экономические показатели), временные (несвоевременная реализация проекта), финансовые (превышение фактических затрат над запланированными),

- ограниченность средств/бюджета.

Управление инновационными проектами это:

- система функций - процесс управления заключается в реализации функций;

- процесс принятия управленческих решений - выполнение определенной последовательности взаимосвязанных действий;

- организационная система.

Принципы управления инновационными проектами:

1. принцип селективного управления - адресная поддержка инноваторов;

2. принцип целей ориентации проектов;

3. полнота цикла управления проектами;

4. этапность инновационных процессов и процессов управления проектами;

5. иерархичность организации инвестиционных проектов;

6. принцип системности, комплексности и т.д.

Основная задача проект-контроллинга - надзор за ходом выполнения проекта, контрль и информационная поддержка эффективности управления проектом. Составляют план реализации проекта, также методики и инструменты, входные параметры - описание задач проекта, бюджет проекта, планы по срокам и т.д.

13. Контроллинг персонала предприятия (организации).

Должен охватывать все фазы управления персоналом предприятия, а именно:

- планирование,

- контроль и регулирование, обеспечивающие конкурентоспособность фирмы в долгосрочной перспективе.

Также призван оказывать помощь при образовании и эффективном использовании в области управления персоналом со стороны руководства фирмы.

В сферу деятельности входит разработка и предоставление инструментов для обеспечения стратегического и оперативного потенциала поддержания необходимой производительности труда на предприятии.

В связи с этим можно выделить такие базисные функции:

- информационно-обеспечивающая - построение информационной системы, которая систематически охватывает все необходимые данные: потенциал производительности, затраты на персонал и т.д.

- плановая - получение прогнозной, целевой и нормативной информации.

- управляющая - разработка и координация мероприятий для устранения негативных отклонений.

- контрольно-аналитическая - изменения степени достижения цели, анализ отклонений.

Для реализации перечисленных выше функций КП должны решаться следующие задачи:

- предоставление информации, сервиса и услуг;

- проведение контроля эффективности использования персонала;

- определение потребности в персонале в тактическом, стратегическом и оперативном аспектах;

- развитие персонала, привлечение, стимулирование и увольнение персонала, а так же менеджмент затрат на персонал.

Оперативный контроллинг рассматривает в основном задачи в плане экономической эффективности персонала в области:

- привлечения персонала (отдел кадров),

- развития его,

- руководства им,

- сервис для него,

- маркетинг,

- мотивация и увольнение.

Организационная служба этого вида контроллинга:

- является частью централизованной службы контроллинга;

- является штабной структурой, подчиняющейся непосредственно руководителю предприятия;

- может входить структурно в службу развития персонала.

Одной из основных задач является исследование потерь рабочего времени, в т.ч.:

- причин потери рабочего времени и производительности,

- вопросы с невыходом на работу,

- представление результатов руководству,

- обсуждение результата мероприятий в части соответствия поставленным целям.