17. Показатели оценки деятельности предприятия (организации).

В экономике под показателям и понимают абсолютные и относительные величины, которые отражают те или иные экономические реалии хозяйственной деятельности организации (предприятия). Для того чтобы показатели были применимы для контроллинга, они должны отражать состояние и результаты деятельности какой-либо сферы предприятия, обладать актуальностью, компактностью, динамичностью, ориентировать на прогнозирование, допускать сравнение.

Контроллинг предполагает выбор системы показателей, на основании которых происходит оценка результатов деятельности и текущего состояния, а также планирования направлений развития.

Показатели:

1. Логико-дедуктивные системы показателей - конкретный показатель верхнего уровня, который постепенно в определенной последовательности расщепляется на показатели более низкого уровня, находящиеся в смысловой связи с основным показателем:

- Du Pont - центральный показатель - рентабельность инвестированного капитала;

- Pyramid Structure of Ratios - показатели формируются на основе отнесения различных позиций к обороту, что ведет к ограничению информативности величин, не зависящих от оборота;

- ZVEI (нем. Центральный союз электротехнической промышленности) - состоит из двух крупных блоков: анализа роста и структурного анализа;

- система показателей RL (по фамилиям авторов Райхмана и Лахнитта) - центральные величины системы - рентабельность и ликвидность.

2. Эмпирико-индуктивные системы - созданы путем статистического отбора информационно наиболее значимых показателей). В эту группу систем показателей входят в первую очередь

- система Beaver - на основе эмпирического исследования 79 "плохих" и 79 "хороших" предприятий

- и система Weibel - основана на исследованиях 72 швейцарских предприятий.

- для банковской сферы используется система показателей CAMEL, а также система показателей рейтинга динамической финансовой стабильности (РДФС).

18. Отклонения в системе контроллинга и их анализ.

Объём контролируемых величин в целях выявления отклонений и анализ их причин устанавливается с экономической целесообразностью.

Целью анализа отклонений является определение и оценка причин и факторов, которые могу привести к отклонениям, в т.ч.:

- стоимостные параметры;

- параметры организационной структуры (места возникновения затрат, производственные, закупочные показатели);

- временные параметры (дни, недели, месяцы, годы).

Отклонения могут быть следующего вида:

1. абсолютные отклонения: разница, получаемая путем вычитания одной величины из другой, является выражением сложившегося положения вещей между плановыми и фактическими параметрами.

2. относительные отклонения - отклонения рассчитываются по отношению к другим величинам и выражаются в процентах.

3. селективные отклонения - этот метод расчета отклонений предполагает сравнение контролируемых величин во временном разрезе: квартал, месяц и даже иногда день.

4. кумулятивное отклонение - суммы, исчисленные нарастающим итогом (кумулятивные суммы), и их отклонения позволяют оценить степень достижения за прошедшие периоды (месяцы) и возможную разницу к концу планового периода (года).

5. отклонения во временном разрезе. Для контроллинга типичным является сравнение план - факт.

В контроллинге различают контролируемые и неконтролируемые причины отклонений. Неконтролируемые связаны с изменениями во внешней среде.