5. Формы стимулирования труда

В индустриально развитых странах заработная плата составляет 50 – 70 % дохода работников фирмы.

В систему материальной мотивации включаются различные формы стимулирования труда, которые вводятся для стимулирования

- добросовестного отношения к труду;

- повышения качества продукции;

- повышения эффективности производства.

Дополнительная заработная плата
	Формы стимулирования	Характеристика	периодичность и размер выплат
1	Премии	- дополнительное вознаграждение за особые результаты работы	выплачиваются нерегулярно и в зависимости от результатов работы коллектива
2	Надбавки	- поощрительные выплаты, стимулирование повышения квалификаций, знаний, их обновление	персонифицированы и выплачиваются ежемесячно в одинаковом размере
3	Доплаты	- возмещение дополнительных затрат работнику из-за объективных различий в условиях и тяжести труда	персонифицированы и выплачиваются ежемесячно в одинаковом размере
4	Компенсации	- выплаты, которые учитывают независящие от фирмы факторы (рост цен и др.), влияющие на уровень реальных доходов персонала.	не зависят от работника или фирмы

В области материальной мотивации в новых хозяйственных условиях начинает применяться мотивация высокопроизводительного труда, снижения издержек производства, которая имеет «рискованную» нестабильную часть.

Вознаграждение в большей степени зависит от конечного результата.

	Система материальной мотивации
1	Участие в результатах работы организации	- система коллективного премирования работников, цель системы: рост производительности труда, снижение издержек, рост курса акций, улучшение финансовых результатов фирмы
2	Участие в распреде-лении прибыли Бонус	- выплаты по согласованным схемам (в коллективном договоре, в соглашениях с работником) - специфическая форма вознаграждения, определяющая участие персонала в прибыли прошлого года
3	Участие в капитале	- через различные формы акционирования, получения дивидендов, приобретения опциона на акции.
4	Плата за знания и компенсации	- за навыки и квалификации, которые приобрел сотрудник по своей инициативе

3.7 Социальные выплаты и льготы

Социальные выплаты и льготы в зарубежных фирмах могут составлять от 30 до 45 % доходов персонала.

Основные мотивы руководства фирмы:

- привлечение и закрепление квалифицированных специалистов,

- стимулирование высокопроизводительного труда,

- снижение издержек, налоговых отчислений,

- создание благоприятного имиджа фирмы.

Основные мотивы персонала фирмы:

- социальная защищенность и стабильность,

- рост реальных доходов и дополнительных возможностей удовлетворения потребностей,

- повышение уровня комфорта.

Социальные выплаты и льготы предоставляются в форме:

- отложенных платежей (все виды страхования);

- натуральных благ;

- субсидий (на все виды услуг и льгот).

Выплаты социального характера могут быть сгруппированы в зависимости от выполняемых ими функций следующим образом:

- выплаты за неотработанное время;

- денежные подарки;

- оплата жилья;

- пособия по социальному обеспечению;

- оплата профессионального обучения;

- социально-бытовые выплаты.

За рубежом с середины 70-х годов применяется «гибкая система льгот», при которой из многообразного набора льгот работник выбирает наиболее предпочтительные для себя. Разновидностью системы является система вознаграждения по принципу «кафетерия» - на основе счетов по кредитованию выплат.

Выводы: Таким образом, персонал фирмы как экономический ресурс, используемый фирмой для производства продукции, нуждается как в эффективном, так и бережном использовании. Поэтому с экономических позиций количество работающих на предприятии должно быть оптимальным, обеспечивающим эффективное использование рабочего времени, высокую производительность труда; размер заработной платы должен стимулировать к высокой отдаче физических и духовных способностей, но в тоже время не вести к росту издержек на выпуск продукции. С социально-экономических позиций работодатель должен заботиться о создании коллектива с корпоративными интересами, чему способствует не только уровень заработной платы, но и социальный пакет, предлагаемый фирмой, планирование карьеры и рост квалификации.

13