- •История формирования и развития дисциплины «Управление проектами».
- •2.История развития и преимущества методов сетевого планирования и управления.
- •3.Понятие о проектно-ориентированном управлении. Отличие проектно-ориентированного управления от традиционного управления. Эффективность проектного менеджмента.
- •4.Определение понятий «проект» и «управление проектом». Управление проектом как открытая динамическая система. Треугольник менеджмента проекта.
- •5.Проект как объект управления и его основные отличительные признаки. Наблюдаемость. Управляемость. Треугольник менеджмента проекта.
- •Наличие руководителя и команды проекта.
- •6.Особенности инновационных проектов. Схема изменения цели инновационного проекта.
- •9.Классификация проектов. Проблемы классификации проектов.
- •10.Классификация концепций проектно-ориентированного управления (терминальные, развивающиеся, открытые проекты, мультипроекты).
- •11.Окружающая среда и участники (инициатор, заказчик, инвестор, проект-менеджер, контрактор, субконтрактор, потребитель, команда) проекта.
- •12.Жизненный цикл проекта (проектный цикл), его структура и фазы.
- •13.Подсистемы управления проектом по ansi/pmi 99-001-2004 рмвок Guide.
- •40. Методы поиска проектных решений.
- •41. Завершение проекта.
- •42. Программное обеспечение проектно - ориентированного управления.
- •43. Классификация временных ограничений.
- •44. Ресурсное планирование проекта
- •45. Расчет стоимости проекта
- •47. Типы задач в ms Project
- •48. Выравнивание загрузки ресурсов.
- •50. Отслеживание проекта.
- •51. Использование методики освоенного объема.
- •1.Отклонение от календарного плана:
- •2.Отклонение стоимости:
- •3.Отклонение затрат:
- •52. Ведущие международные и национальные организации в области управления проектами.
11.Окружающая среда и участники (инициатор, заказчик, инвестор, проект-менеджер, контрактор, субконтрактор, потребитель, команда) проекта.
Под окружающей средой (окружением) проекта следует понимать совокупность факторов и объектов, непосредственно не принимающих участие в проекте, но влияющих на проект и осуществляющих взаимодействие с проектом и отдельными его элементами.
Участники проекта:
Инициатор – это участник проекта, являющийся носителем основной идеи проекта и инициативы по его реализации. В качестве инициатора может выступать практически любой из будущих участников проекта.
Заказчик - это участник проекта, заинтересованный в достижении основной цели, результатов проекта. Заказчик определяет основные требования и рамки проекта, обеспечивает финансирование проекта, заключает контракты с другими непосредственными участниками проекта, несет ответственность за результаты проекта перед участниками проекта и обществом.
Инвестор- это участник проекта, осуществляющий финансирование проекта и заинтересованный в достижении финансовых результатов проекта. Инвестор вступает в контрактные отношения с заказчиком, осуществляет расчеты с другими участниками по мере выполнения проекта.
Руководитель проекта(проект-менеджер)- это участник проекта, которому делегированы полномочия по управлению деятельностью, направленной на достижение целей проекта. Руководитель проекта несет ответственность перед заказчиком за достижение всех целей проекта.
Команда проекта – это совокупность действующих как единое целое участников проекта, которая обеспечивает под руководством проект-менеджера достижение целей проекта. Состав и обязанности команды проекта зависят от масштабов, сложности и других характеристик проекта, однако во всех случаях состав команды должен обеспечить высокий профессиональный уровень выполнения всех возложенных на команду обязанностей. Команда формируется в зависимости от потребностей проекта, опыта и квалификации персонала, а также от условий и организации проекта. Кроме названных, наиболее важных участников, существуют:
Контрактор- участник проекта, берущий на себя обязательства по выполнению отдельных работ по проекту. Контрактор может выступать как подрядчик, поставщик продукции, основных средств, ресурсов или консультант. Контрактор может также отвечать за выполнение всех работ по проекту.
Субконтрактор- участник проекта, берущий на себя обязательства перед контрактором за выполнение отдельных работ по проекту. Субконтрактор выступает как косвенный участник проекта и с проектом взаимодействует не напрямую, а через контрактора, с которым у него заключены договорные обязательства.
Потребитель – юридическое или физическое лицо являющиеся покупателем или пользователем результатов проекта. Потребитель может быть конечным, который использует результаты проекта самостоятельно, или промежуточным, который являясь покупателем резудьтатов проекта, осуществляет их дальнейшую передачудругим потребителем, выступая при этом посредником.