9.Классификация проектов. Проблемы классификации проектов.

По масштабу (размеру) проекта:

• Малый- небольшие по размеру, простые проекты с ограниченными ресурсными возможностями. Примеры типичных малых проектов: опытно-промышленные установки, небольшие (часто в блочно-модульном исполнении) промышленные предприятия, модернизация действующих производств.

• Средний- стратегические проекты предприятия, региональные проекты

• Мегапроект- целевые программы, состоящие из нескольких взаимосвязанных проектов, объединенных единой целью, ресурсами и временем. Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными (например, развитие свободных экономических зон, республик, малых народностей Севера и т. д.), межотраслевые (затрагивать интересы нескольких отраслей экономики), отраслевые и смешанные

По сложности

• Простой

• Организационно сложный или технически сложный

• Ресурсно сложный или комплексно сложный

Сложные проекты подразумевают наличие технических, организационных или ресурсных задач, решение которых предполагает нетривиальные подходы и повышенные затраты на их решение.

По срокам реализации

• Краткосрочный обычно реализуются на предприятиях по производству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных работах. На таких объектах заказчик обычно идет на увеличение окончательной (фактической) стоимости проекта, против первоначальной, поскольку более всего он заинтересован в скорейшем его завершении.

• Средний

• Мегапроект

По требованиям к качеству и способам его обеспечения

• Бездефектный в качестве доминирующего фактора используют повышенное качество

• Модульный( комплексные проекты)

• Стандартный

По требованиям к ограниченности ресурсов совокупности проектов

• Мультипроект - представляется в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на реальзацию совместной цели.

• Мопопроект - проект, выполняемый одной организацией или даже одним подразделением.

По характеру проекта/уровню участников

• Международный (совместный), обычно выделяются значительной сложностью и стоимостью. Их отличает также важная роль в экономике и политике тех стран, для которых они разрабатываются. Эти проекты обычно основаны на взаимодополняющих отношениях и возможностях партнеров

• Отечественный(государственный, территориальный, местный)

По характеру целевой задачи проекта

• Антикризисный

• Реформирование/реструктуризация

• Маркетинговый

• Инновационный

• Образовательный

• Чрезвычайный

По объекту инвестиционной деятельности

• Финансовый

• Реальный

• Инвестиционный

По главной причине возникновения проекта

• Открывшиеся возможности

• Необходимость структурно функциональных преобразовании

• Реорганизация

• Чрезвычайная ситуация

• Реструктуризация

• Реинжиниринг

Недобросовестный подход классификации заключается в том, что объединяются мегапроекты, мулътипроекты, сложные, краткосроч­ные, бездефектные, международные проекты, модульное строительство, что приводит к полной неразберихе. Но это не означает, что классификация проектов не нужна. Необходимо изменить сам подход к классификации при использовании различных возможностей проектного управления, т.е. необходимо выделить не типы проектов, а различные модификации проектного управления. Но цель такой классификации должна состоять в определении различных видов самого проектного управления, зависящих как от пред­метной области, так и от специфики самого объекта проектного управле­ния и многих других факторов, таких, как состояние окружающей среды, организационно-структурные решения по системе управления проектом, технологическая сложность создаваемых объектов или производимой про­дукции и т.д.